掃一屋，然後掃天下
聽到這樣的事實我很震驚：日本人鍵三秀三郎堅持打掃公司廁所和樓梯等公共空間的前十年裡，都是一個人進行的。當他清理小便池的時候，同事就在邊上噓噓；當他打掃樓梯的時候，同事們的腳靈敏地從他手上邁過。直到第十年，才有一兩個人加入他。
是什麼樣的力量，讓一家公司的領導者堅持這麼長的時間，來做在我們看來如此卑微的小事？這種偏執背後，一定有一種力量。今天聽了樊登的解讀，才知道鍵三先生的掃除道哲學。他自己堅持打掃公司的公共空間，是因為從中他收穫了寧靜、謙卑和感恩，如果他可以，他相信別人也可以。於是，自那時以來，他堅持掃除道六十年，不只是全公司的人加入了他的隊伍，日本大量的企業也開始學習這種精神。
掃除道不是做給誰看，在國內，打掃廁所這樣的事多是保潔人員來做，如果要讓白領們去做，恐怕他們寧願選擇離職。鍵三先生首先就破除了這一心理障礙，自己先幹起來，而且是徹底掃除。到後來，他們為了達到更好地清理效果，甚至自制了很多工具。到鍵三先生公司參觀的人，看到那些被擺放得井然有序的特製工具，甚至主動提出請求，希望能夠購買它們。
這種長期主義，讓鍵三先生公司業績不錯，員工的工作與生活也隨之改善，尤其是，他們的精神面貌煥然一新。可以說，掃除道重新塑造了他們。而且，這種哲學的影響力也在日本不斷擴展。
在解讀中，樊登提到今年的世界盃，日本隊止步於16強，雖然沮喪，但球員們離開更衣室之前，把那裡打掃得乾乾淨淨，而遠道而來的日本球迷，也是這樣對待他們的座位的。誰敢說這不是一種競爭力呢？
於是想到平時倒垃圾的細節。夏天的時候經常會點些外賣，有時候點的飯菜吃完了會有湯湯水水，所以丟之前我會把它們倒乾淨了，再把空的盒子丟掉，這樣會給環衛工廠減少些麻煩。如果是丟瓶子或者紙殼，我會把它們放在垃圾箱邊上，因為經常有人來翻揀垃圾箱，找可用來賣的廢品，放在邊上，他們就可以直接拿走，省去很多麻煩。
在我的母校封丘一中，也發生過類似的事情。有一年，李鐵映到學校視察，上了一次廁所，發現幾乎無處下腳，據說他回去的路上臉色沉重。隨後，學校發動全校師生打掃廁所，高三學生因為備戰高考，所以不用做。高一和高二年級的學生則輪番上陣，很快就將廁所打掃乾淨。等到我考過去時，學校甚至修了一棟廁所樓，四層，是水廁。
印象最深的是，校長柴松立經常在大喇叭裡講，要求男生們上廁所要順向蹲。他解釋說，為什麼上廁所的姿勢學校都要管，是因為這樣會讓廁所幹淨許多，離廁所樓近的幾個班就不用聞臭氣。這樣反覆說，同學們的行為就有所糾正，大部分人上廁所時就順向蹲了。
那時及以後的若干年裡，學校的高考成績在全市排名都比較好，不能說是“廁所革命”的成果，但毫無疑問是相關的。
反觀我畢業的這十年，坦率地說很多小事沒有做好，對自己要求也很低，早把柴向長的教導忘到九霄雲外了。掃除道哲學是一個提醒，告訴我自己，要把眼下的事情做好，要把身邊的事情做好，如此，才有可能看見通過星辰大海的征途。
