微商最終不變的是培訓，也是管理團隊的核心
作為老大要不斷給代理培訓新的知識，這是營銷中的附加值，附加值越多代理越長久，團隊裂變的也就越快，如今的趨勢是得小白者得天下
小白是團隊的核心
成交五部：1建立親和度2試探性的提問，瞭解需求。3滿足需求，4消除疑慮。5成交
然後行動，在行動中積累經驗，成交後就是為代理，為代理提供更好的服務，也就是附加值，是一個團隊的凝聚力。
12中管理好團隊的方法
1在團隊樹立標杆，以這個榜樣去激勵所有的代理，讓代理充滿激情，做為老大要做出表率。標杆可以是精英，也可以是自己
要激勵別人要先激勵自己，自己做表率
2給與代理目標，然後帶領代理完成目標，目標要是跳一跳就可以夠的著的。設定好目標後要給他們設定實施步驟
3給與代理權限，促進代理積極性，授權是一項重要的管理技巧，學會抓重點，把權利下分。佈置任務
4尊重代理商，給別人尊嚴勝過給別人金錢，尊重是一種最人性化的激勵代理的手段之一，以尊重重視自己的代理的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的獎勵來的更持久，可以說尊重是激勵代理的最重要的法寶
在什麼位置就要考慮在這個位置該幹什麼
5要學會調動激情，激情源於跟代理的溝通，溝通帶來理解，理解帶來合作，而且是長期的合作
溝通的重點是傾聽
6建立信任，以信任去激勵代理。用人不疑，疑人不用。
7學會換位思考，寬宏大量，給犯錯的代理一次改過的機會，
8得理而饒人，更能征服代理商·要善待異己，是收攏人心的重要法寶
9情感營銷的激勵法，讓代理在感動中去奮力的打拼
10適當的競爭的激勵代理，在團隊建立合理的激勵的機制，讓他們分組PK，
11用團隊文化，和氛圍去激勵代理
12及時清理團隊負能量和消極的態度，賞罰分明
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