良醫者，常治無病之病，故無病；聖人者，常治無患之患，故無患。
企業健康管理的文化建立的意義
它不僅與生產力和企業形象的提升息息相關，還能有效降低企業醫療費用的負擔，研究發現，如果在健康管理方面投入1元錢，則可以減少3--6元的醫療費用。
生產力與健康管理：生產力是一個公司進步發展的根本動力，沒有持續的生長力增長公司就不可能持續發展。而生產力的根本在於人，而要讓人充分發揮應有的作用，健康的作用不容忽視，所以合適的健康管理對生產力是有正向促進的作用。
企業形象和健康管理：公司的領導和員工的形象是體驗企業形象的重要因素，而形象體現在兩方面：外在形象和內在形象，外在形象體現在良好的體重、體態，精神面貌，著裝等，內在形象的體現與健康的身體、自信等相關。體重控制、體態調整等都是健康管理的一部分。
健康管理最主要的部分是“預防”
預防分為三部分：
一級預防是旨在控制健康危險因素，將疾病控制在尚未發生之時；
二級預防是早發現、早診治、早治療而放至或者延緩疾病發展；
三級預防是防止傷殘、恢復再生、提高生存質量、延長壽命等。
這裡面最重要且成本最低是一級預防，一級預防最主要的開展方式就是生活方式的管理。生活方式的管理體現在多方面：不良習慣的管理，如吸菸喝酒；身體活動量的管理。
但管理別人的生活方式並不是一件簡單的事情
一個有不良生活方式的人，在沒有經歷過疾病痛苦之前，體會不到健康的重要，往往不願意改變自己的生活方式。如果把這個人放在一個具有健康管理企業文化的人群中，就會受到群體的影響，而不得不改變自己的生活方式。
我認為培養企業的健康管理文化有兩種可行方案：
第一種是由一小部分人（以管理層為主）帶動集體，這樣的做法好處是不需要制定太多規則，更容易被人接受，缺點是氛圍營造速度慢，可控性差；
第二種是由公司直接制定規則，不一定是硬性執行標準，可以是額外的支持獎勵，或者直接納入考核標準，以這種方式培養企業文化好處是好執行、好管理，見效快，缺點是初期可能不被一部分人理解。
一些領導者總會覺得：時間不夠用，公司的事情都處理不完，哪有時間搞什麼健身訓練，甚至會認為這是不務正業。然而事實是怎麼樣的呢？理論的東西不說太多，來看看數據就好：
1、距今兩千多年的《黃帝內經》就已經提出了“治未病”的概念；
2、上世紀60年代，美國就提出了健康管理的概念；
3、上世紀90年代，德國、英國、芬蘭、日本等發達國家逐步建立了健康管理組織；
4、研究發現，在健康管理方面投入1塊錢，就可以減少企業3--6元的醫療支出費用，且回報是可持續的。
以人為本、開源節流。
