2月12日，由中国投资协会创业投资专业委员会发布的一份疫情对创投机构和其投资企业影响的调研报告显示，有将近90%的调研对象表示他们所在的行业都受到了此次疫情的冲击，这些接受调研的对象中受影响最严重的行业包括消费产品、服务业、物流与交通运输业、文娱业、劳动密集型制造业。
另外，在清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院联合调研的995家中小企业中，也显示有34%的企业账上现金能维持生存的时间只有1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。可以说，85%的企业账上余额仅够最多维持3个月。
尽管，当前全国已经进入全面复工周期，但是从上面的数据来看大部分的中小企业仍然处于“被动”状态。事实上，在疫情的冲击下中小企业的现金流已经竭尽枯竭，中小企业本身生存压力就大，必须通过控制支出、业务盈利、多方融资的方式才能勉强存活。因此，一旦进入长期停工停产的状态，无法保证上述三个方面的顺畅，即容易进入困顿，开源节流也便成为中小企业绝境存活的最后一根稻草。
然而，最后的稻草也从来不是中小企业能自我拯救的办法，坐吃山空终会让“救命稻草”变成“压倒骆驼的最后一根稻草”。现在，摆在中小企业面前自救的唯一出路只剩下两条，一条是转型升级，一条是坐着达摩克利斯之剑斩下。
虽然，当前国家已经督促银行开启绿色通道，快速下放企业贷款，同时推出多种驰援政策以解中小企业燃眉之急。但即便如此，面对如此困顿的经济状态，中小企业仍然难有扭转乾坤的能力。在同时需要驰援的诸多企业中，中小企业由于自身的短板往往难以获得银行的青睐，北京大学国家发展研究院副院长黄益平就曾撰文指出，“中央银行与监管部门的支持政策应该向网络银行或者城商行倾斜，但最近央行的3000亿元专项再贷款，大头去了全国性商业银行，或许不太容易流到中小企业的手中” 因此，大部分的企业依然需要自赎自救。
而那些不具备数字化运营能力、管理较弱的公司，即使获得驰援，也难以在竞争与不景气的环境中长久稳定发展。如果它们学不会与其它企业互帮互助，吸纳其它企业的优势，与其它企业共享大数据资源、将自己与供应链渠道串连起来完善自己的上下游渠道，加大海内外业务多元化发展，分化资产储备风险，依然仍会陷入到恶性的循环中来。
对此，东为集团董事长刘秋明表示“逆境从来不是绝境，商机在任何一个地方，企业想要从自救到变成领跑赢家，必须要学会抓住疫情这只“黑天鹅”触发的商机，多元化发展，转型升级才能实现真正的自救，而东为集团作为2020中国企业谋自救求发展的倡导者和先行者，完全有实力赋能中小企业进行再次转型 、升级、腾飞。”
东为集团旗下有着三百万线下供应链渠道、网红渠道、海内外电商运营渠道、新媒体渠道、主流媒体渠道等渠道资源，可以通过整合全球资源来赋能和提升企业能级，助推企业实现从产品研发生产到市场销售的全方位转型升级，可以帮助企业在困境甚至绝境中涅槃重生，全新定位，激活企业新生命力。
同时，东为集团的业务触角已经遍及海内外，我们在非洲卢旺达成立了兄弟公司Lux Global（卢可丝集团）可以帮助愿意前往卢旺达发展金融、商业、教育业务的公司进行海外资产配置及项目落地。在日本，我们东为集团可以帮助国内企业与19万个创建历史都在廿年以上且极具匠心精神的日本企业无缝对接，进行商业合作设计规避跨国合作风险。中小企业如果在国内的大环境依然举步维艰，完全可以借势东为集团前往海外置业，通过多元化发展来辅助国内业务渡过难关。
