一個廚師和一個服務員同時創業開餐館，你覺得誰更容易成功？菜做得好吃遠遠不夠，你還要了解顧客需要的是什麼。
2012年10月18日，北京的深夜。羅振宇點上一根菸回憶著剛才與資深媒體人申音的“煮酒論英雄”。
羅振宇在央視從事過十多年的財經節目，申音則是一個知名雜誌的主編。兩人感慨，十年前，大街上人手一份報紙，十幾億人同時收看春晚；而今天，信息化時代，人人手裡一個屏幕。
世道變了！傳統媒體的生存空間越來越狹隘。
同年12月，二人合作的“羅輯思維”公眾號與在線視頻節目同步上線。羅輯思維依託羅振宇獨特的人格魅力，圍繞他看過的書和文章，以“有種、有趣、有料”為價值主張，每天早晨七點在微信平臺推出語音和定製文章。僅幾個月，粉絲量就突破了50萬。
此時，如何盈利成為當前重要課題，羅振宇認為可以推出“史上最無理的付費會員制”！
2013年8月，羅振宇以“求包養”為噱頭推出了200元的“發起會員”和1200元的“鐵桿會員”，幾個小時裡就募集到160萬元。三個月後，羅輯思維趁熱打鐵，推出二期會員招募，入賬800萬元。之後羅振宇又馬不停蹄發展社群活動、脫口秀等，一時間羅輯思維成為新媒體時代的標杆。
2014年5月，這檔被視為天作之合的節目，卻傳出創始人羅振宇和申音分道揚鑣的消息，上演了一出中國合夥人式的分手。
“謝謝大家關心，羅輯思維是我和羅老師共同創建的獨立新媒公司其中一個項目，因為大家支持團隊努力，僅一年半就有200萬微信用戶，視頻也有過億人次觀看。由於對未來發展方向各有想法，羅老師有意獨自運營這個項目，諸多事宜我們仍在一一協商，一切都會以我們的用戶和合作夥伴為重，一切都會有禮有信有量。”——申音
“當時張偉平和張藝謀鬧分家，還在想張藝謀為什麼一言不發。時過境遷才發現，手藝人還是拿手藝說話。其他都是扯。張導牛逼。——看電影《歸來》有感。”——羅振宇
君子絕交，不出惡聲。字裡行間，點到為止。
羅振宇獨立運營羅輯思維後，公司一直正向發展。隨著用戶帶來的流量劇增，羅振宇開始思考如何進行可持續的商業變現。儘管羅輯思維擁有了巨量的粉絲和點擊觀看量，可還是叫好不叫座。同時，越來越多的會員要求知識多樣化、專業化，對碎片化知識能否學以致用產生焦慮。然而羅輯思維周播視頻和公眾號很難滿足目前會員們的需求。
2016年，互聯網市場充斥著內容創業、知識共享及知識付費等熱詞。分答、喜馬拉雅等自媒體平臺憑藉內容付費賺得盆滿缽滿。分答上線僅42天，付費用戶就超過了100萬人，交易總額達1800萬元。
一夜之間，知識付費產品成了資本寒冬中的新投資風口。
問題聚焦：
面對知識付費在移動互聯網市場中的興起，你認為羅輯思維會如何抓住這次機會去解決商業變現的問題？
