2019，房地產市場不景氣，這是一個業內已經達成的共識。
行情不好，小目標難以實現，而為了“活下去”不少房企開始尋求新的策略，外部降價促銷，內部整肅紀律。
比如前一段時間轟轟烈烈的房企內部反腐。
萬達4名管理人員索賄，涉嫌犯罪移交司法；雅居樂地產集團海南區域總裁簡毓萍、雅居樂地產集團廣州區域副總裁蔡小鵬因嚴重廉政違紀，被開除解僱；中糧置地成都公司原總經理熊啟中因存在利用職務便利收受鉅額財物等違紀行為被開除；北京的房開控股集團副總經理許麗華涉嫌嚴重違紀違法，被調查；泰禾集團副總裁餘智晟已被帶走；朗詩地產更是在一年之內，把三名高管送進監獄。
有地產總裁表示：“一個項目營銷總直接貪了6000萬，我們的項目土地價格只有隔壁項目的一半，利潤率至少有60%，但是最後測算只有正常的利潤水平。因為那個營銷總貪汙太多，我們直接報案。”
萬達一嚴查，就追回近億元的損失；隨便反腐一個項目營銷總，就是6000萬的資金利潤。
對於房企來說，行情不好的情況下，拿高層開刀，也不失一個保證企業利潤的有效手段。
都說死道友不死貧道，近日，殺完了高層之後，似乎部分房企又找的新的開刀對象了。
昨日，就是這則關於“萬科薪資大調整”的消息在微博和地產人朋友圈紛紛轉發。
據報道，萬科這次在地產界掀起軒然大波的機構改革涉及的職級、薪酬調整力度頗大，
員工降薪幅度高達40％！職務體系方面，萬科從原來的v1-v7變更為3級，調整為GP（核心合夥人）、SP（骨幹合夥人）JP（合夥人）。比如專員對應到相應的合夥人。
薪酬體系方面，從原來的28級，調整到了50級。雖然中間據說打過不少補丁，但是最後還是發現補丁無法滿足變化，因而變成了目前的級數。
薪酬更加細化，之前的28級是根據地產時代做的，迎合了當時的工種，但是發展到如今，萬科集團數萬員工工種變化非常大，之前的28級已經無法滿足現在的工種變化。
根據崗位的責任大小，風險高低，投入多少來評定薪酬，做到集團內統一的薪酬體系，消弭不公平。
比如，兩名策劃人員前後腳入職A和B兩家城市公司，工作經驗相仿，承擔的工作職責也差不多，但是由於定薪沒有統一標準，工資相差了30%。這次拉通調整後，兩位策劃人員的工資也在這次重構中也會相應升和降，調整到相近的水平。
萬科降薪引來各界關注，並一度登上微博熱搜榜，並引發很多網友調侃。
在地產圈一直流行一個做法，業績不好，趕緊殺個策劃祭天。不過今年的慘淡，顯然不是殺一個策劃祭天就能擺平的事了。
只是，如今從高層到員工，已經殺了遍了，如果樓市還不回暖，下一步房企們還能殺誰呢？
