“公司给的工资很高，公司的福利制度也很完善，为什么员工还是一个接一个地离开？”相信很多时候，企业管理者们都会有这样的疑惑。
绝大多数员工在明面说的话，都是为了更好的工资或职位。但员工没有说的是“心理方面”，包括不被上级信任和重视，觉得自己的努力不被看到，所以选择离开。
根据盖洛普公司对全球30多个行业的400万名员工进行的调查显示：经常受到表扬（每周至少一次）的员工，不仅工作效率更高，客户对这名员工的满意度也很高，而且这些员工续签公司的意愿也更高。畅销书《从欣赏开始，转变你的职场关系》的作者、资深心理学家保罗-怀特博士说，45%以上的员工都渴望被需要、被欣赏，如果不能得到满足，工作质量就会下降。
俗话说得好，女为悦己者容，现在可以加多一句：员工为悦己者拼搏。
另一方面，管理者可能认为自己一直在向员工表示感谢和鼓励，但遗憾的是，这些感谢大多没有成功地传递给员工。优秀的员工能够清楚地分辨出什么是真正的重视，什么是表面的功夫；而在这两者之间的代沟，除了一句“谢谢”、“辛苦了”之外，还必须融入这些有意义的内涵，才能将感恩之情传递给员工。
1、赞美员工的“成绩”
事实证明，员工最怕老板说“谢谢你，你做得很好！”之类的泛泛之语。“我们还有很长的路要走。加油！”“你是个好员工!” 这样的表扬不仅不能鼓舞人心，反而会让人失去动力。
表扬的话越具体越好，尤其是当你看到员工按照你所期望的模式工作时，立即表扬他们，让他们知道你在关注他们，这样的表扬效果越好。
比如，“这次演讲的数据分析很辛苦，也很费时间，但你做到了，谢谢你帮了我一个大忙，让台下的领导都能很清晰的看懂数据意思。”或者“我喜欢你跟客户的沟通方式，还有你主动为客户提供的帮助。”
2、定义员工的“品格”和“态度”
除了点出员工表现杰出的具体内容，最好还能关系到他行为所表现的良好品性与价值观，
例如：“上次多归有你冷静地危机处理，让我们抢回大客户，我就是欣赏你这样的沉着态度！”“我最佩服你的乐观精神，每次和你交流时，问题都能得到解决，真是太感谢你了！”
3、欣赏员工的“贡献”
据盖洛普调查显示，有70%的员工认为：自己在以前的工作中从来没有得到过表扬或认可。如果在工作中连一句口头上的赞美都没有，怎么能让他们觉得自己的职业发展有保障呢？
为了让员工有一种不可替代的参与感，特别是在公司转型阶段，要让员工知道：“我很高兴你能加入这个团队，你必须知道你的作用对我们的发展有多重要，没有你，我们可能不会走到今天这一步！”这一点很重要。
4、通过“请教”让员工感受到被赏识的感觉
要求员工以专业的态度，互相讨论，或对重要决策提出建议和反馈，不仅体现了对员工能力的极大尊重，也体现了公司对员工能力的重视。
比如说“这次的系统设计非常流畅，能不能告诉我一下，你是怎么做到的？或许可以提供给其他开发者作为原型参考甚至案例教导。”“最近有一个董事会会议要开，你是这个领域的专家，希望你能给我一些建议，让我好在会议中提出。”
5、实质性的奖励也不能打折扣
最好的办法是奖励员工想要的东西，而不仅仅是加薪和增加福利待遇，这样才能让奖励更有意义。比如说，对于一个忙到没时间请年假的员工，安排一个人临时接替他的工作，让他能够请几天年假。或者对于一个一直想出国度假的高绩效员工，给他一张来回机票，鼓励他去他想去的国家旅游。
