最近網上流行著一個概念，叫做“內卷化效應”。
到底什麼是內卷化呢？讓我們先來講一個故事：
不安分的觀眾
在一個劇場裡，本來每一位觀眾都在安安靜靜坐在位子上著看劇。
忽然，有一個身材矮小的觀眾站了起來，並抱怨說：“我看不清楚，我要站起來看！”
他這一站起來，他後面的觀眾被擋住了視線，也不得不站起來看。於是漸漸地，再後面的觀眾也都紛紛站了起來，甚至就連前排的觀眾也只好站起來看劇，因為有些後排觀眾直接站到了所有座位之前。
就這樣，所有的觀眾都不得不站著看劇。相比於之前坐著看劇，沒有一個觀眾的視野變得更好，但是從舒舒服服地坐著變成了站著，每個人都變得更加辛苦了。
什麼是內卷化？
在某些特殊的局面當中，儘管每一個局內人都在努力爭取自己的利益，但是這些人越是努力，造成的無謂損耗越大，大家的整體利益卻沒有得到提升。
早在上世紀60年代，美國人類學家吉爾茨就認清了這一點，並給出了一個很形象的命名：內卷化（Involution）。
之前我們曾經講過博弈論當中的經典場景：囚徒困境。而內卷化，則是囚徒困境的一種特殊形式。
在現實裡，有著許多內卷化的場景：
農民在有限的土地上精耕細作，不斷加大勞動投入。但土地帶來的糧食產量增長，卻遠遠小於勞動量的增加。
同一屆的高三學生，每個人都拼命刷題，犧牲了素質教育和娛樂的時間。但名校只有那麼幾所，即使考生們再怎麼刻苦，能考上名校的學生數量還是不變的。
在同一個行業裡，所有員工都努力加班，但整個消費市場就那麼大。儘管每個人都累到脫髮，員工們也不會變得更加成功。
如何避免內卷化？
既然內卷化現象這麼糟糕，我們如何避免陷入到內卷化呢？
單靠系統內部的力量很難解決，往往需要一個外部的力量來介入。
比如，在所有觀眾都不得不站著看劇的劇場裡，我們就需要劇場管理員來維持秩序；在員工不得不拼命加班競爭的行業，我們需要勞動法來保障員工的基本權益......
此外，我們作為局內的一份子，雖然沒有能力扭轉內卷化的大趨勢，但我們可以通過個人選擇，使得自己的境遇不至於越來越糟糕。
比如在一個競爭異常激烈的行業，我們要做的並不是更加努力去完成工作，而是提升自己的專業水平與見識，從而擺脫低水平的競爭。
再不濟，我們也可以用腳投票，離開這個越陷越深的內卷化環境，換一個更合適的賽道。當然，這需要一定的魄力、眼光和切換成本。
好了，關於內卷化的問題今天就說到這裡，大家有什麼感悟，歡迎在留言區留言。
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