針對工業互聯，我更傾向於理解為工業要素的互聯。那麼，非常重要的一環就是人的連接。我們經常提到的企業的培訓，客戶運維知識的培訓，技術營銷的模式，包括某某行業學院，其本質其實是人。這些工業行業中人的連接，其實是分圈子的， 是專業技術類的連接， 更像一個個小密圈，會是一個緊密的強連接，這些一個一個的小密圈在這個垂直行業中會構建成一個生態。不同於消費類群體， 而不同的工業生態之間的連接是弱連接的。
那麼整個知識的設計和運營是從要角色出發的，譬如產品研發的角度（機械設備方向可以是主機設計、鋼構設計、電氣設計...），生產製造（焊工、磨工、制齒工、拉床工、電切削工...）,設備操作的角度（操作手-操作、保養、維護）， 安裝服務的角度， 從運營管理的角度， 安全的角度，是一個一個的小圈子的知識的設計，及交流平臺，分享的平臺，是某個職位職業成長路徑的培訓，是日常工作中精準知識的獲取，是這個用戶日常工作用到的乾貨，用戶既可以學習，又可以分享，還可以通過貢獻有價值的知識獲利。這樣用戶才會有共鳴，才會喜歡上這個圈子！
有了這個認知， 課程及知識的設計， 活動的組織，系統的架構設計，就有了方向。線上課程、線下培訓、大咖直播、VIP密圈、線上考試，這些背後都設計融合了用戶成長的邏輯，圈子關係的邏輯。
對於系統框架的搭建，其實並不困難，建議採用合適的雲服務，譬如騰訊雲的視頻服務、雲直播、雲點播服務、VR視頻、數字版權管理。對於系統開發的用戶界面，及後端管理邏輯的實現需要承載的上面的想法。系統的開發不是很難，就不贅述。
會員的管理是特別有意思的地方，可以根據運營的思路，要能靈活配置。還有要提的一個重要的事情是知識的閉環，及盈利的的平臺模式，打通從創作者到知識獲取者的利益鏈，學生可以是老師， 老師可以是學生，彼此都是知識價值的貢獻者。
對於工業互聯的這個版塊而言最核心的一定是內容、是知識，是人！連接後的我們會發現助力工業企業的兩個核心價值：產品研發、訂單獲取。
重要：人的連接部分要與其他工業互聯部分互聯，譬如設備服務。 舉例說明，譬如在設備巡檢、保養、故障診斷，可以通過掃碼獲取相應部件的設備巡檢知識點（來源於巡檢手冊，而巡檢手冊被拆分為知識-可以是視頻、圖片或文字），對於故障診斷部分可以輕鬆的獲取知識，譬如有些故障處理需要嚴格按步驟來處理，減少記憶和出錯的成本。這兩部分的連接，整個知識體系就活起來了。遠遠突破了原有的傳統的培訓， 本就是一個生態的概念， 因為互聯隨時隨地而已。
