2020年4月得到的消息：近日，娃哈哈創辦人宗慶後高調宣佈，將打造保健品電商、食品飲料電商、跨境電商及哈寶遊樂園四大電商平臺，引發外界的討論和各種揣測。
眾所周知，娃哈哈的線下渠道非常強大，幾乎覆蓋全國各縣市（包括偏遠農村），早在幾年前，宗慶後曾公開“炮轟”電商搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去。還曾經被媒體問到如何看待馬雲提出的“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”。宗慶後當時直言：“除了新技術，其他都是胡說八道。”
不過在近兩年有了改變，很多消費都從線下轉移到線上，而娃哈哈的渠道優勢一貫是在傳統的線下。基於判斷，宗慶後才有了打算建立自己的電商平臺，推動線上與線下渠道相結合。對此有網友表示：真香定律！
娃哈哈集團創辦至今走過了33個年頭，現在是已成為一家集產品研發、生產、銷售於一體的大型食品飲料企業。規模上位居國內前列，產量處於全球領先你地位。目前，公司擁有營養快線、純淨水、碳酸飲料、茶飲料、果汁等多個受市場歡迎的產品。
宗慶後在江蘇的宿遷出生，四歲時隨家人回到祖籍杭州生活。由於家境困難，再加上兄弟姐妹多，打記事起日子就過得緊巴巴的。初中畢業後，他就扛起了家庭的一部分責任。先是在舟山的一家農場工作，數年後輾轉到紹興的一個茶廠。
宗慶後33歲那年，在小學當老師的母親正式退休，他回到了闊別已久的杭州。由於文化水平偏低，他只能在學校當一名校工。直到此時，已經而立之年的他，在事業上仍然乏善可陳。
他人生的轉折點發生在80年代末，40多歲的宗慶後借來了一筆錢，承包了校辦企業經銷部，由此才正式走上了創業之旅。創業並不容易，他代銷別人家的汽水、棒冰及文具紙張起家，為了將產品賣出去，他戴著草帽、踏著自行車走街串巷去叫賣。儘管非常努力，但賺取的利潤卻非常單薄，這讓他有了做自己產品的念頭。
雖然有這種想法，但一時間宗慶後並沒有什麼頭緒。一次偶然的機會，他發現當時國內雖然有不少做營養液的公司，但面向兒童的產品卻處於空白。他敏銳地察覺到這是一個商機，於是迅速組織人手研發兒童營養液。
事實證明，宗慶後的決策非常正確。兒童營養液上市後，一炮打響，迅速走紅全國。九十年代初，娃哈哈年產值已經突破1億元大關，完成了原始積累。不過，宗慶後並沒有滿足於眼前取得的成功。此後不久，開始帶公司切入罐頭、瓶裝水、茶飲料等領域，且積極佈局全國市場。
短短几年時間，娃哈哈已經成為國內領先的飲料食品公司。千禧年前後，公司營收近百億。但宗慶後認為，要想保持公司的龍頭地位，必須展開跨界多元化戰略。在該戰略下公司曾做過童裝、搞過商場。但從結果來看，成效並不明顯。
不過娃哈哈的主業務飲料一直做得很好，打造出多款爆款產品包括有AD鈣奶、營養快線、非常可樂等等，這也讓宗慶後的身家水漲船高，先後三次問鼎中國首富的寶座。近幾年，娃哈哈飲料的銷售額逐年下滑，來到2020年下滑更為明顯，有媒體分析指出，這可能是促使74歲的宗慶後下定決心搞電商的重要因素。
