微訪談目的機宗旨：“微訪談·大視界”是微訪談欄目的主題，我們把行業熱點事件、熱點話題、熱點企業通過您獨到微語錄，讓人們更加簡便、直接、形象、願意去了解和認識行業。精簡、精準、精度是我們微訪談唯一的主題！有您的加入，會更精彩！
關於本期話題：2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，有愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的影響和挑戰等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什麼？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家瞭解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑑和思考。
探討一：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯後等等。
面對類似自然災害，企業改如何將風險降到最低？
首先，在目前的市場狀態下，我們應該積極響應政府的號召，戰勝疫情儘快讓行業工作狀態恢復正常。
其次，不管是生產廠家、銷售公司、媒體推廣還是工程單位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困難互助，大家要共擔共享攜手共克時艱，多一分理解就有多一種共同合作的無限可能。
第三，每一個個體單位自身也要認真客觀的去面對和分析疫情已經帶來的損失，及時做好足夠的應變工作，冷靜思考如何彌補疫情給自身所帶來的損失。調整推廣、銷售、工程等工作計劃。
第四，時刻關注政府針對疫情過後出臺的相關政策，結合自身的實際情況，做出戰略調整。
視聽行業或音視頻行業是以技術為先導的，我們恰恰可以利用疫情這一段時間，加強企業內部人員的能力培訓，從而提高企業競爭力。
另一方面我們與客戶、合作伙伴之間也有了更多的技術交流機會，這一點也 是非常重要的。以易科為例，從復工情況來看我們的復工節點是早於大部分企業的，這得益於現代網絡化技術的逐漸強大，我們擁有直播系統、ZOOM會議系統，很容易實現遠程協同工作。
疫情期間，我們需要有足 夠清晰的思維意識和善於轉化的應變能力來應對這一突發事件，以此保障企業的正常運作。
其次，確保公司人員的健康。在這2-3個月的疫情困難期內，配合國家政府積極防控疫情，既不要為社會添亂，也不要讓疫情對公司人員健康造成影響。讓員工保持健康是公司走出疫情的基本保障。
最後，可以在此整個行業放緩時期，對過往發展過程進行梳理回顧，做一些務虛的工作，做一些以往沒有時間做的工作，也可當對自我做一次難得的大檢查、大保養。藉此危機和安靜的時間，避開以往日常業務的繁雜喧囂，思考探索發展新方向，積累學習業務新技術，為春暖花開之後做好思想和能力上的新儲備。
2020年疫情發生，投影創新市場開拓之路也由此緩慢進行。出行率降低，投影創新應用市場以及夜遊經濟下滑，直接刺激商務應用投影機、工程投影機的市場銷量下滑；疫情解除之後，健身保健、文旅產業預計市場將出現反彈。
但是令人欣慰的是，在這次疫情中，“大屏投影”發揮著重要的作用。投影作為萬物互顯的輸出源，視聽行業利用光影科技助力疫情防控併成為主流需求，助力抗疫一線、學生開課及企業復工遠程辦公/會議，推進疫情防控和經營運轉，一片新的市場正在開啟。
現階段，各行各業開啟了在線課堂分享，紛紛群雄“雲”集。所以現時段，視聽行業修煉內功，重組調整市場戰略，建立視聽資源關係圈則是當前首要任務。
大家的心情時刻隨著疫情的通報在不停加重，3號上班、10號開工、直到2月底還有近乎一半的一線人員無法返崗，所有的工地全部停工，開工日期到現在無法確定，政府取消了全國幾乎所有的娛樂演出活動，對我們音視頻行業產生了巨大且災難性的影響。
其後果現在還沒有全部顯現出來，個人認為不僅是2月份的產出的問題，可能還會引發連鎖反應，在接下來幾個月的時間還會持續發酵。企業的風險也會隨著疫情影響的完全釋放而不斷髮生變化。我認為當前環境下，企業的生存能力和創新能力至關重要。
生存能力中要特別注意開源和節流，開源方面可以向恆大75折事件學習，市場就那麼大，業務能力強、求生慾望大的企業會先吃到市場份額，節流方面可以採用謹慎原則，控制費用投入，減少不必要的支出，把好鋼用在刀刃上。亡羊補牢為時不晚，千萬不能掩耳盜鈴我行我素，疫情的發展會改變整個市場的情緒，而情緒的變化會改變市場的格局，市場變了企業就要變，如何變？每個企業都有自己具體的方法，方向都不會錯，但結果肯定會不同，大家一定要重視再重視，精簡費用，提升產品的核心競爭力，提升團隊的戰鬥力，等待穿暖花開獲得重生能力的企業將會贏得下一個週期。
上海寰視的全域分佈式解決方案，在平臺互聯互通、數據研判應急指揮和低帶寬無延時傳輸方面，具有明顯的優勢。比如對位於一線的醫療行業，我們可以利用5G和MICS雲會議系統，為醫院提供遠程醫療服務，進行遠程教學和會診，讓更多的感染者得到救治，緩解醫療資源緊張的問題。比如疫情控制中心，是疫情防治最重要的部門之一。
此時防控任務繁重，我們可以採用雲端分佈式的架構，實現全網互聯，調取所有監控設備，追蹤感染軌跡。同時形成各類應急預案，面對突發情況可以快速展開行動。
在疫情發生以後，我公司迅速建立齊了危機預防機制，為公司所有員工發放口罩、84消毒液等防護用品，所有員工啟動居家辦公程序，啟動“雲辦公”狀態，優化公司現金流控制，彈性規定勞動時間，儘可將疫情造成的風險降到最低。
另一本書是《反脆弱》，企業就像一隻杯子，它從桌子上掉下來，碎了，那麼它是脆弱的；如果杯子是塑料的，它從桌子上掉下來，沒有碎，那麼它是堅韌的；如果它從桌子上掉下來，變成了兩個漂亮的杯子，那麼這家企業是反脆弱的！大自然原本就有反脆弱的屬性，野火燒不盡，春風吹又生。企業也應該思考如何讓自己具備反脆弱的屬性。
中國遠程辦公市場還在起步快速發展期，新冠疫情驅動了中國邁向“雲”辦公的時代。通過互聯網工具，減少人與人面對面的接觸機會，企事業單位更加意識到遠程辦公的必要性、重要性。新冠疫情下，加速遠程視訊辦公行業的發展進程，我認為不能說是“商機”，而是我們雲視訊行業人的社會責任。 由於疫情影響， 我們首先要保障員工生命健康安全，保障人員穩定，尤其是技術團隊和銷售團隊的穩定。
其次要開源節流，有些能變現的產品就儘快銷售出去，以保障現金流。
再次深耕自身技術優勢，藉此次“危機”好好靜下來，打磨技術細節。決不能隨波逐流，更不能見“利”思遷，轉做不熟悉的領域。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。這次疫情，我更感受到生命、生活、生存的重要。哪有什麼歲月靜好,不過是有人替你負重前行。感恩逆行者的拼盡全力，所以我們好好要把雲會議產品設計好、打磨好、服務好。
隔離期的一個月，往往是人和人拉開差距的一個月，在都被新冠病毒弄得只能停下腳步的時候，我們更不能停下來。通過互聯網與各地客戶、經銷商的信息技術交流是非常必要。而我們最好的辦法就是蓄勢待發，全力調整自我。利用政府出臺的政策，保持清醒的頭腦，分析自身企業的優缺，努力做到困境中求發展！
探討二：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，
探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
擁有著NEC百年匠心基因和40年領先技術實力的NETRIX智能交互平板，集軟硬實力於一身，在產品的穩定性、互動性、易用性和流暢性等多方面滿足用戶的更高追求。NETRIX超硬核的4K超高清大屏、遠程視頻會議、無線投屏、雙5G模塊等強勁性能，將助力更多復工企業實現異地高效溝通。
視頻會議不是疫情催化下的短期產物，更是未來商業發展的必然趨勢，將成為眾多企業的新選擇。“品質會議專家”NETRIX“危”中尋“機”，將通過硬核的產品、極致的服務，讓更多復工企業實現經濟高效的異地溝通，經濟復甦指日可待。
對我們來說，天逸的產品戰略及營銷戰略佈局相對成熟，既有家庭影院、Hi-Fi等產品、影吧影K類產品，也有專業音響設備，前年更是加入了數碼音響產品，形成了三足鼎立的態勢；營銷方面，線上、線下業務齊頭並進，因此疫情對公司的運營沒有造成嚴重的影響。
但值得反思的是，在足不出戶的時代，用戶的家庭娛樂消費具有巨大潛力，它會更趨向於多元化的方向發展，“全家分享”模式也有，個人娛樂系統也會有。不論是家庭影院、Hi-Fi音響還是個人音樂系統（如藍牙音箱、桌面音響等），多功能、多元化的音響產品更有競爭力，這一類型的產品將會迎來更大的增長。
另外，我們還注意到，疫情催生的“宅經濟”讓直播帶貨、短視頻種草等營銷方式更為火爆。此前我們已經開始著手這兩方面的運營，目前看來方向是對的，但得加快建設和運營的步伐。
同時，面對遙遙無期的復工期限，焦慮與憂愁如影隨形，itc仍堅持安全第一，全員自願在線辦公，確保疫情期間服務不中斷，即時響應客戶需求。在全民經濟蕭條情況下，itc正常發放工資保障員工正常生活，用愛體恤員工，以責任服務客戶，疫情再難，有愛不怕！目前，itc已符合復工標準全員復工，實施早中晚一天三次大消毒、體溫排查、派發防護用品、禁止聚集交流等措施，彰顯安全第一，工作不誤的itc精神！
合和2020將運用數字化營銷、在線服務、電子商務等手段，提高客戶體驗，多觸點獲客、以客戶為中心，進行業務模式轉型，開闢新的業務流，增加收入。
例如近期合和就會推出數字智能化音響產品，實現智慧教育，智慧辦公，智能酒店。還有智能便攜式家庭K歌套裝，讓疫情下的家庭不論是居家K歌還是家庭戶外野餐娛樂，都能輕鬆實現想唱就唱。
另外，各行各業在這次疫情的“洗禮”和“考驗”下，已經充分意識到建立遠程工作學習機制的重要性。有相當多的企業通過自己的摸索，已經建立了初步的遠程工作學習的方式方法，迫切需要進行改進和優化。這些都是企業發展和為社會創造價值的大好時機。
疫情之後，將會有相當數量的企事業單位會把遠程工作和學習作為一種長效工作機制建立起來。Video-over-IP，高清/超高清視頻採集、編解碼器等產品和技術都是遠程信息傳輸的重要組成部分，必將迎來新一輪的大爆發。企業要提前預判，立足長遠，精準定位，提前部署，開發和提供優質的產品和服務。
我們在新聞上看到有的車企聲稱一天虧4億難以為繼，而有的車企卻轉產口罩成為抗疫英雄；有的餐飲企業直接關門倒閉，卻有餐飲企業宣佈全面轉為外賣運營。機遇總是有的，我們要更敏感更迅速的作出調整以變化迎變化，提供順應市場需求不斷完善的產品和滿足不斷提高的客戶需要的服務。2003年爆發非典，隔離中淘寶網正式上線，京東關閉實體店鋪轉向線上經營，最終成為電商巨頭的案例可以給我們啟示。
唱匠的產品戰略及營銷戰略佈局相對成熟，並積累了眾多客戶群體同時多元化的產品線。早在2017年就開發完成，產品涵蓋影K類、私人娛樂會所類、戶外演出、酒吧類、會議系統等。面對此次疫情我們會更加專注強大品牌的優勢和競爭力，做到精中求精。此外，隨著海外市場提前的佈局和開拓，在疫情前期唱匠已經取得一定成績，因此疫情對公司的運營沒有造成嚴重的影響。目前，公司正在加快建設和運營的步伐，平穩面對當下的市場挑戰並開啟360度式新合作模式，實現共贏。最後，從財務運作方面著手，不允許有爛賬、壞賬等情況出現，保持充足的流動資金，為企業發展提供有力保障。
廣州德勤龍健電子有限公司，Thinuna（聲優諾）品牌已經將雲廣播正式上線銷售，依託如阿里雲這些大平臺，提供更貼近民生的無區域邊界系統，廣播類產品不侷限於固定安裝跟地域限制了。在疫情期間系統尤其突出優勢，既有固定安裝部分的擴聲系統，也有無線部分（通過4G網絡傳輸），而且雲廣播的APP可以安裝於任意一臺智能手機上，管理人員真正實現即時信息發佈 、緊急事件應對，同時確保通知到每一個人，大大提高了工作效率。
另外一個方面，也是從疫情重新引起關注的方面，智能化的無人服務。視聽方面在無人服務的應用尤其廣泛，如阿里的未來酒店、天貓的無人超市；在倡議不能聚眾的疫情期間，機器人餐廳也會成為餐飲行業的一大亮點，也將帶動視聽行業的參與；產品展示除了線上展出，還可以建設無人展廳，讓客戶可以實地體驗。同樣廣州德勤龍健電子有限公司以Thinuna（聲優諾）品牌也開發出一套完全滿足以上場景的無人智能化音視頻播放管理系統，科技、創新一直是公司的使命。
比方說就企業線上營銷這個方向而言，過往行業多數B2B企業對線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯網的趨勢不可逆轉，交易場景不斷髮生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對傳統線下渠道營銷模式的一種衝擊。就以這次危機為例，傳統線下流量完全阻斷的情況，一定會利好銷售模式具備互聯網銷售思維的視聽企業。
企業要結合自身的實力和條件，第一時間推出迎合市場需求的科技產品來解決當前痛點，並能整合配套資源迅速批量投產，相信定能突圍困境並取得不錯的收穫。
在這次疫情我們發現線上會議，線上教育，醫療信息化等市場機會，視聽家人們可以多多關注這些新的商機；同時，可以發展線上線下商業融合，在實體商業寒冬之際，探索線上與線下結合的道路，尋求企業生存與發展的出路。
疫情期居家鬱悶空虛無聊的感受，恰恰是我們影音視聽行業發展的機會，看電影/唱K/聽音樂由以前享受類家庭物質轉變為必須的物質條件需求。將來不只是買了多少套房覺得踏實，而是家庭有沒有影音視聽設備才更踏實，將來不遠，需求會更大，奮鬥和發展的機會是留給熱愛影音視行業的工作者。
我們雄雲集團同胞要堅持，用持久恆心研發和整合更多好的影音視聽設備產品，相信堅持和熱愛就會得到機會。
2020年我們除研發技術大力投入也參與國內外多場展會，旗下多個品牌已走向世界，旗下多個工廠已在服務全球客戶。
我們視聽行業在這次疫情之中其實可以大有作為的。比如開展線上銷售，綜合運用各種社交軟件提升自身知名度，利用軟件大量傳播我們的產品或服務從而促成線上成交。即使沒法進行線上成交那麼等疫情過後也會能更方便地線下成交，這種途徑其實也是成本比較低的。
這次疫情，是企業反思，調整，崛起的最佳時機，也是很多企業淘汰和崛起的轉換之年。危機是淘汰，也是成長。對弱者，危機是淘汰。危機只是放大了弱點和加快淘汰的速度而已。對強者，危機是機會，是崛起的機會。應對這場突如其來的疫情，企業應當做出新的戰略規劃，新的商業模式設計，同時以應對數字化互聯網時代和5G時代帶來的機會。
在當今互聯網浪潮的衝擊下，無論是傳統行業還是其他各個行業，都在順應趨勢乘著互聯網這艘大船向前推進，不向前註定會被時代所淘汰。在探索全新商業模式中，經過我們這多年的發展和積累，已經在互聯網上已經尋找到了新的出路，我們也將不斷地用互聯網的思維去重新提升國內專業音響行業。
我們目前已經佈局打通了線上線下渠道，這樣可以優勢互補，就像目前這個情況，說通俗點就是“線下不夠，線上來湊”，而且發展的很好。
至於說的新商機，顯而易見，就是大家有目共睹的新媒體、自媒體行業的蓬勃發展，給個人音視頻市場帶來了史無前例的機會。我們為全球的內容造作者準備了像LCT錄音系列、MTP手持系列、LTS無線系列、LCS播音及會議發言系列、專業樂器拾音、街頭採訪系列、以及我們個人音頻愛好者比較喜歡的DGT聲卡麥克風一體機系列等各式各樣的、豐富多彩的產品，足以支撐大家的無限創意。
在這，也建議大家心動不如行動，可以嘗試，把一套擁有全球頂級錄音麥克風血統的萊維特產品帶回家，萊維特可以充分激發你內心深處的創作靈感！疫情期間，剛好大家有時間宅家創作，在此期待大家的好作品問世，希望下一個大V網絡紅人就是你…
我們始終習慣把危機當做機會，在逆境中謀取突破。經過我們這麼多年的發展和積累，現金流比較良性，所以每逢遇到危機的時候，我們始終能夠從容應對。我們可以潛下心開發更多的新產品，引進更多的新業務。
這次疫情期間，對我個人而言，終於有時間可以沉下來思考一些問題，行業前景、文化建設、團隊建設、激勵機制、業務模式等，不管企業大還是小，我覺得這些是每個企業都需要思考的問題。儘管這個細分市場很小，市場體量限制了我們的思維和想象，但是我們仍盡力去想，盡力去突破。
探討三：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
1、合理安排復工復產：根據中央、省、市和高新區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關要求，建立防控體系，在辦公區域做好疫情防控後，於2月3日正式開啟遠程辦公為主公司辦公為輔的模式，並於2月24日正式開始到公司復工。
2、積極溝通產業上下游，力求儘快恢復產能。截止目前，極米工廠復產率達到70%，預計月底復產率將達到85%。
3、迅速轉變技能培訓方式：為提升員工技能培訓，在疫情期間，培訓方式由線下轉為線上。
4、加強人員管理：加強人員管理和宣傳引導，教育提醒本企業員工正確面對疫情，加強員工心理疏導。
企業戰略上，面對疫情，極米及時建立疫情防控領導小組，在銷售和售後服務中迅速轉變思路，積極應對疫情。
疫情期間，極米線上線下銷售全渠道仍同時進行。線上銷售在極米官網、京東、天貓等主流平臺，銷售不僅沒有受影響，相比去年同期還有所增長；線下銷售受到疫情影響，門店客流量減少，極米便從過去簡單的進店銷售，迅速調整，轉變為線上一對一服務為主，線下體驗為輔的銷售方式，這一模式仍將持續進行。
疫情期間，極米售後服務正常進行。考慮到防疫特殊時期，為了讓用戶安心購機，在家體驗高清大屏的同時，無需擔憂保障服務及“換修”時效到期。極米對從2020年1月10日（含當天）到2020年3月31日（含當天）保障服務使用時效到期的用戶，統一延長到期時效至2020年3月31日，真正做到用心關懷。
寶視來一直堅持打造創新愉悅可靠的產品。疫情帶來的影響，讓我們更加堅持這個方向。寶視來會持續加大力度，做出好用想有的產品，滿足有效交流，專注學習、提升幸福的各類需求。會更加註重影與音的整合與交互，更加註重實施的便利性和人性化，更多的取得方式。
其次是要做好內功。這個時間多數工作基本停下來了。但這也是我們梳理之前遺留問題、優化公司內部管理和流程、加強各方面培訓、思考公司新的業務、管理模式及進行各種創新的最好機會。借這個機會，我們之前因分佈各地、天天見不著面而無法進行培訓的項目經理們好好地進行了多輪培訓工作；我們的內部績效考核方案得以充分的討論；我們的協同設計管理平臺軟件得以在公司內部全面推開運營；我們的營銷部門進行了各類營銷模式的創新思考；我們之前思考的企業宣傳和拉近客戶關係的文化陣地—文創中心—也順利成立了......事實上，我們非但沒有無所事事，反而比之前更忙了！
再次，能做的工作立即鋪開，新的項目全速推進。比如公司的口罩生產項目，從設備和物料採購、廠房整改、質量管理體系的升級到生產許可的申請、品牌的註冊和技術的學習，公司集中了優秀的團隊全面推動這項工程的快速實施......在建的工程也在跟業主加強聯絡，月底前會陸續開工。
最後，關於企業戰略，我認為我們的方向是明確的，沒有必要做太多調整。還是要聚焦公司舞臺燈光音響機械系統工程和建築智能化系統工程的主業，圍繞主業，抓住機遇拓展創新配套業務，總體做大做強。關鍵還是既要有適應變化的創新思維，又要有腳踏實地的行動。能做到這兩點，我相信，面對任何困難，我們都能迎難而上，打好這場戰“疫”！
長虹激光電視採用三重護眼黑科技，從根源上杜絕了99.99％的高能短波藍光，漫反射成像如月光般柔和舒適，久看不眼痠眼脹，有益視力健康。
非常時期，各大學校開始網絡授課，PAD、電腦既傷眼還對頸椎不好，液晶電視直射光，背光亮，不宜久看。全天候的網絡課程，更需要健康護眼的顯示方式，激光電視越來越受到家長們的青睞。
相信隨著5G時代的到來、電影商業模式的升級、網絡教學的發展，激光電視憑藉健康護眼的大屏優勢，將迎來更廣闊的發展空間。
最後是有效展開線上工作，不論是方案設計還是產品諮詢亦或者技術交流，都是維繫客戶保障公司正常運行的途徑，既然我們無法改變線下狀況，那我們就應該投入更多精力在線上的支持，維繫客戶粘性。
2020年初的疫情，為這個行業，為中國乃至全球來了當頭一擊，但是這僅僅是人類歷史上簡短的一筆，沒有什麼困難可以讓人類一蹶不振，我們要做的，是在國家的領導下，用更大的激情去戰勝它，我相信，疫情過後，我們會更好！
比如我們的執法儀，主要應用於監督部門，但實際上不僅僅是監督部門，現在到處都對疫情進行嚴格的監管，所以企業、園區也需要工作記錄，我們就會針對這個來制定解決方案。又或者是大家都擔心出門購物會增加感染風險，可是民以食為天，大家不能不吃飯，我們就有了智慧生鮮的解決方案。
所以我們從業務構成、產品升級、場景解決方案等幾個維度進行了戰略的調整。當然我們要做的還有很多，以後也還是會時刻保持警醒狀態，來更好的去迎接不同的挑戰。
ENEWAVE是屬於品牌運營、設計、生產的範疇，戰略目標是維持基本不變的，需要改變的只是營銷的方式，網絡培訓是我們維持、加深與客戶間聯絡的主要方式，希望可以通過這樣的交流，加深對產品的理解與認識，也通過這樣的平臺和交流方式，增強與客戶的感情。
企業的戰略，我相信很多同行們都不會輕易地去做出改變，所以，與其說是戰略的改變，不如淺白的說是這個時間段我們可以做些什麼？
ENEWAVE將重新構建與加深我們的服務團隊的知識與提高專業水平，將會是這段時間裡面的一個非常非常重要的一個任務。
結合客戶都處於半復工的情況，更進一步的增加我們的服務範圍。這一點其實相當於提高與客戶的資源整合，關於人力資源上的整合，提高效率。相信大家都應該知道盒馬與西貝的故事了，這是一個非常成功的合理整合資源的案例。
我們南京晶圖作為業內影音類投影銀幕及工程幕的製造企業一定會深刻總結此次疫情的困難與挑戰，揚長避短讓企業能夠抵禦未來的潛在危機，這無論是一個人，一家企業，一個國家都應當思考的問題！
一：品牌以及產品持續推廣、持續曝光 雖然疫情之下許多企業上尚未復工，線下國內幾大行業展會也相繼延期，但是卓邦務實創新，依託線上各種渠道，不斷分享以往的經驗和案例。
二、加強線上渠道開拓，提升線上業務轉化率 卓邦堅決根據黨的政策，不聚集，少出門，在這種情況下，卓邦開拓新的線上渠道，提升線上業務收入。不能消極等待，積極佈局未來。
三、學習不能停，積極充電 在疫情之下，ZOBO卓邦把握時間，對於PRS和Montarbo兩大品牌的產品進行技術層面的研發創新，以適應文旅、教育、會議等工程的系統解決方案。直面挑戰。
ZOBO卓邦堅持幫客戶、幫員工、邦社會的企業觀，夯實以技術贏市場、以服務樹口碑的經營理念，公司有信心完成疫情之下的挑戰。
我們鼎泰豐音選擇通過此次歷練，提升危機意識，優化組織結構，推動網絡的化轉型，通過長遠佈局提升品牌聲譽和行業地位。
當前是行業困難的時期，很多企業基本上很難度過這個難關，對我們來講，未來的競爭對手少了，市場大了。
我們相信，只要緊牙堅持住，就是我們音響行業迎來的春天。
沒有核心技術，沒有市場基礎的產品，在這次危機中應該是被衝擊最厲害的，靠價格戰勉強維繫的企業，會因為沒有機會打價格戰而“猝死”。
前幾天跟我們渠道商聊天，在目前特別情況下，他們對自己公司沒有任何擔心，多年來無數的一手工程項目，累計了大量的客戶資源，平時回頭客就很多，疫情當下有些放緩，但只要這些客人有需要，一定會找上門，最近這些老客人需要視頻會議系統自然也是找回他們。
一個好的企業，有社會責任的企業，不是危機來臨我們要學會做什麼？而是要在平時就遠離同質化，遠離價格戰，讓企業所生產的產品是市場必需品，是市場唯一品。
作為一種透明電極材料，華科創智基於納米銀技術，先後推出了SURWISE電容會議平板、SURWISE納米黑板、SURWISE電容教學一體機等電容大屏設備，為疫情隔離期間居家辦公、遠程教學提供強大支持。
同時，作為一種抑菌抗毒材料，華科創智自主研發推出納米銀免洗抑菌洗手液、納米銀口罩等防疫產品，為廣大老百姓防範疫情，企業復工、學校復學提供安全保障！
而在渠道方面，華科創智充分利用線上推廣渠道，並調動企業員工的積極性，實行全員營銷機制，讓人人都是產品銷售者。
簡單來說，在此次抗擊新冠肺炎疫情中，華科創智的“自救”方式就是快速響應，推出一系列防疫新品，充分發揮“科技抗疫”的作用，在抓住市場機遇的同時，也為國家“聯防聯控”機制作出了貢獻。
“雲辦公”在此次疫情期間釋放出了很多信號，比如“原來在家辦公其實可以節省很多的通勤時間”等，其實發達國家早就實現了視頻會議的普及，但是我國目前的國情下，視頻會議的使用還只限於一些大企業和政企國企單位。此次疫情期間，幸運的是看到很多廠商願意在疫情期間免費提供服務，而且比起之前繁冗的設備，越來越多的視訊企業開始出一些雲視訊雲辦公的產品和解決方案，這在一定程度上給普通企業能使用上帶來了希望。
開源，節流。相信這是很多視聽企業未來要繼續走的路，不過相信終能春暖花開。
2，針對企業的主營產品，適當做一定的現貨庫存，這樣在復工之後能迅速出貨，儘量減少企業的損失。
3，加強企業的產品研發定製能力，一是滿足今後客戶個性化的產品需求，二是在任何危機中去尋找彎道超車的發展機遇，要相信機會是留給有準備的人。
中文“危機”一詞中，是由“危”和“機”共同組成，也就是說每一次困境，都伴隨著機遇。在這場聲勢浩大的新冠肺炎疫情中，華科創智提出的應對策略是“科技抗疫、快速響應、人人推廣”。
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