來源：技術領導力(ID：jishulingdaoli)
作者：Mr.K
2020年，張一鳴37歲，創業8年，字節跳動估值高達到1400億美元，成為全球成長最快的獨角獸公司。
張一鳴也完成了，從一名程序員，到創業者，再到世界級科技巨頭CEO的華麗轉身。他究竟經歷了什麼？這期間又有怎樣不為人知的故事？恐怕也只有張一鳴一個人知道了。
張一鳴曾經在一次演講中，分享了自己成長和創業的5點經驗，鼓勵了許多有夢想的年輕人勇敢前行。
01
成功的人，總是朝著夢想全力奔跑
張一鳴剛開始創辦“字節跳動”的時候，缺人、缺錢、缺資源，一切只能靠自己努力。他和團隊從零學起、快速迭代。
他們在打造第一版“個性化推薦引擎”的時候，很多技術細節都要從頭學起。但是張一鳴跟同事說，“推薦我們不會，可以學啊。”
張一鳴後來回憶，“我找到了《推薦系統實踐》這本書的作者，問他要一本電子版看看。他說書還沒出版，不肯給我。我只能網上找資料，自己想象著寫出了第一版的推薦引擎。現在他已經加入我們公司。”
不知道這本書的作者，有沒有後不後悔當初的決定，如果他當時把電子版給張一鳴，要求一點點股票，也許現在也像28歲的“字節跳動”員工郭宇那樣，去擁抱山間清泉與峽谷的風，感受春秋冬夏了。
可惜，世上沒有如果，只有結果和後果。
張一鳴的一個下屬，跟他一直在討論國際化，然後說下週要去印度調研。
張一鳴說，“他在印度過海關的時候被攔住了。我說為什麼?他說他拿的證件不行。我說你拿的什麼證件?他說 APEC 證。他拿著一張環太平洋組織的證件，去了印度洋的國家。他說，上面寫著印度啊。我找了好久，看到一個縮寫 IDN，這是印尼好麼。”
後來，就是這個英文不太好的同事，還是踏上了印度的土地，開疆破土，TikTok在印度市場迅速崛起，收穫了1.2億月活用戶。
02
做任何事，努力從根本上解決問題
張一鳴，有一次看見招聘產品經理的 JD，非常生氣。
因為，其中有一條寫著：“有五年以上互聯網產品經驗，具有日活千萬量級以上的產品規劃和產品迭代實施經驗。”
張一鳴找來這個 HR ，對她說，“按照這個要求，陳林（前字節跳動CEO）、張楠（抖音CEO），我們公司一大批 PM，一個都進不來，連我自己都進不來。別說千萬 DAU 產品了，他們加入前，連百萬，甚至十萬 DAU 的產品也沒做過。”
在張一鳴看來，用條條框框去篩選候選人，是非常愚蠢的做法。招聘，最重要的是找到最合適的人，特質是不是真正契合，關注人的基本面，那些更底層的東西。相反，學校、相關經歷、title並沒有那麼重要。
還有一次，張一鳴看到，字節跳動的一些產品，在404頁面上顯示尋人的信息，在一個根本打不開的頁面上，放上尋人啟事，用戶看到的時候，小孩可能都走失一個月了。
張一鳴非常憤怒，他堅決反對做這種“面子公益”。他希望公益也能追求可持續、大範圍、高效率。
他對團隊說，“如果都是噱頭，不如不做。如果要做，就認真找到能解決問題的辦法。”
一個月後，“頭條尋人”上線，基於 LBS 技術精準彈窗尋人啟事，3 年已經找回 8000 多名走失者，已經是國內最有效而且找到人數最多的平臺。
03
擁抱不確定性，大力出奇跡
抖音已經成為一個劃時代的偉大產品，然而當初決定是否做這款產品時，卻經歷了諸多坎坷。
2014 年，騰訊微視、微博秒拍已經在瘋狂推廣，數據上也取得了不錯的成績，張一鳴和團隊覺得已經錯過，希望不大。
2015 年，張一鳴隱約感覺到短視頻時代的來臨，他把團隊叫到一個地方，第二次討論做不做短視頻，結果還是不做。
2016 年，張一鳴感覺不能再等了，第三次跟團隊討論要不要做短視頻。這時候大家的結論是All in，全力以赴以做。
於是，他們決定不僅要做，還要做兩款；不僅在國內做，還要在海外做；不僅要在海外做，還要併購這個領域的頭部玩家。
張一鳴堅信，“這會是一件給世界帶來很多改變的事情，我們要大力嘗試。”
3 年過去了，一切都朝著他們所想的方向前進：抖音、火山在國內發展得如火如荼， TikTok 收穫全球市場，還成功收購了Flipagram、 musical.ly。
今天，字節跳動的產品，已經覆蓋全球 150 個國家和地區、75 個語種。
04
格局要大，“自我”要小
2016 年，張一鳴推薦過一部 BBC 紀錄片：《宇宙時空之旅》。這部片子講述了宇宙恆星的演變過程，以及人類對宇宙認識的進化。
張一鳴說，“這個紀錄片對我影響很大，它讓我覺得人類很渺小。”
張一鳴認為，自我和格局是一對反義詞。優秀的企業和人才，不僅應該做到格局大，還應該做到“自我”小。
張一鳴，曾經解釋過：“公司業務發展得比較快的時候，就不容易出現辦公室政治，因為發展快代表格局變大，就算大家'自我'大，也不容易碰撞，但公司一旦發展緩慢，就容易擠在一起了。”
“自我”越小的人，越能包容他人，越能看清楚自己與世界、與他人的關係。
05
做一個務實的浪漫主義者
張一鳴曾說，“精緻的文藝不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。曬情懷故意感動別人不是浪漫，獨立思考穿越喧囂是浪漫。有生命力是浪漫，面向未來是浪漫，擁抱不確定性是浪漫，保持可能性是浪漫。”
“什麼是務實?做容易的事不是務實，做正確的事才是務實，短期投機不是務實。大力出奇跡是務實，刨根問底是務實，抓住本質是務實，尊重用戶是務實，認識世界的多樣性是務實。”
張一鳴強調，沒有務實的浪漫，是做不出頭條和抖音的。
“我們跟蹤一個個 Bug，做用戶訪談，做 AB 測試是務實，但我們也有想象力，也浪漫。信息創造價值是我們的務實，記錄美好生活是我們的浪漫。”
張一鳴建議道，“作為一個公司也應該保持想一想，我們能不能做出超越現在業界水平，超越目前產品，更創新更有價值的事情。希望我們永遠是一個有想象力的公司。”
他強調，他不是理想主義者，他是務實的浪漫主義者。
06
成功的反義詞不是失敗，而是平庸
張一鳴分享的這5點，恰恰印證了一句話：“成功的反義詞不是失敗，而是平庸”。
如果你不曾心懷夢想，實現又從何談起？成功的近義詞是失敗，反義詞是平庸。
只有朝著夢想全力奔跑的人，才能看到成功的希望，擁抱不確定性，大力出奇跡，不做則已，做則全力以赴。格局要大，“自我”要小，“自我”越小的人，越能包容他人，越能看清楚自己與世界的關係。
最後，願你在張一鳴的故事中獲得力量，在漫長的歲月裡，越走越輕快，越走越從容，眼裡有光，笑裡全是
