摘要：
繼7月10日的戰略規劃落地執行培訓會後，梓潼農商銀行於9月2日在總行5樓會議室召開了2020-2024戰略發展規劃宣貫會。總行領導班子、中層及以上幹部等員工代表50餘人參與了本次培訓會議。
項目簡介
7月10日和9月2日，華益諮詢項目組針對梓潼農商銀行2020-2024戰略規劃分別進行了培訓和宣貫。
通過兩場會議，全體管理人員深入瞭解五年戰略目標計劃，強化了全體管理人員的戰略執行力，保障了戰略的有效落地執行。
會議概述
▲7月份培訓會現場
在戰略執行培訓會上，陳清民博士結合梓潼農商銀行的使命、願景、價值觀和戰略目標，引出梓潼戰略規劃期的整體發展目標，並就其中的市場聚焦部分做了詳細的闡述。
培訓開始後，陳博士結合梓潼當地的實際情況，利用魚骨圖分析法，以城區客群中的社區居民為核心，從社區分類與選擇、社區居民的特點、社區居民的金融需求、社區居民的非金融需求、社區的獲客模式、社區的營銷策劃六大方面，進行逐步拆解。
隨後對全員分組，開展頭腦風暴。根據現有數據資料，每個小組從社區類型、社區特點和營銷活動等方面入手，對小組成員提出的建議進行積極討論，規劃出今年的目標計劃和可執行方案。
▲9月份梓潼農商銀行王監事長宣貫會講話
在戰略發展規劃宣貫會上，梓潼農商銀行王監事長首先進行發言。他強調：“加速全員思維轉變，提升管理層的大局觀，是戰略規劃有效落地的必經途徑，要求管理人員必須高度重視、認真指導各機構貫徹落實戰略規劃方案。”
隨後，陳博士以“戰略在於執行，不在於規劃”作為開端，開啟了本次的戰略規劃宣貫會。
陳博士從五年戰略目標、業務單元戰略和職能戰略等幾大戰略維度進行闡述，並結合前幾次培訓頭腦風暴的成果，講述如何將戰略規劃與實際工作相結合。同時，陳博士結合一個部門的行動計劃示例進一步指導和演示如何運用戰略工具提升整體管理效能，從而有效落實五年戰略規劃。
會後梓潼農商銀行王董事長高度讚揚本次戰略規劃宣貫會，並組織與戰略規劃密切相關的部門會同陳博士進一步探討部門戰略工作的推進。
項目總結
至此，兩場會議取得了圓滿的成功。全體管理人員認真聆聽、踴躍參與、積極討論，切實領悟了梓潼農商銀行戰略規劃，形成了新穎有效的行動計劃，進一步將戰略規劃滲透到落地層面。相信在方案落地之後，梓潼農商銀行業務發展會更上一個臺階，向“小而精的零售銀行”的戰略目標大步前進。
