2018年下半年開始，互聯網經濟的不確定性增大，行業進入一個週期性調整的狀態，也增大了很多互聯網企業的壓力。
越是這個時候，越是考驗企業組織力的時候。
組織力越穩固，企業越抗震，越有可能抵禦各種市場風險，越能減少市場風險帶來的種種負面影響。在行業週期性調整階段，組織力越強大，企業的內外資源越多，效率越高、競爭力越明顯，越能助推企業發展，幫助企業健康發展。
企業組織力包括外部組織力的調動和內部組織力的協調。
企業戰略越清晰，組織就越清晰。企業制定清晰的戰略目標可以應對各種困境，才能讓組織更加堅定的往一個目標發展前進。
企業模式邊界越開放，組織力更有活力。在企業構建的商業模式和業態中，開闊邊界與市場能擁有更多的可能性與機遇。
人才管理越有效率，組織力越有力量。有效管理人才可以將企業內部資源得到合理利用，充分發揮人才的主觀能動性才能具備更有力量的組織力去完成組織目標。
組織架構越完善，組織力越有協調性。良好完善的企業組織架構，能夠更好發揮企業的組織力與協調性，讓企業具有穩定高效的運行機制。
天搜作為專業的互聯網產業鏈綜合服務商，在適應經濟形勢發展中也不斷加強著組織力。
深化定位、明確戰略
2019年，天搜繼續深化互聯網產業鏈綜合服務商的企業定位，聚焦“1245”戰略，深入推進“一箇中心、兩條路徑、四核驅動、五維投創”的落地，讓企業組織力有目標有策略的執行。
不斷開放生態圈和創業生態
天搜不斷推動“移商生態圈”的持續開放升級，堅持開放多元化創業生態，不斷優化升級大創平臺，發展創客平臺化，持續構建創業賦能生態，同時不斷深化“互聯網+”產業佈局，融合上下游，提升企業組織力去實現互聯網全產業鏈體系建設。
與員工分享共創
從2015年開始，天搜就開始實行內部合夥人制度，與員工共創事業，讓員工真正成為企業主人翁，共享勞動成果。同時通過天搜大學，系統化，規範化，階梯式的對員工進行培訓，使得團隊更具組織力去實現產業鏈的優化佈局。
調整升級組織架構
天搜通過設立總裁委員會、平臺事業發展委員會、營銷事業發展委員會三大組織，進行了內部組織架構的優化。重點實行“1+2”的管理模式，以總裁委員會保障企業戰略決策方向的正確，以平臺事業發展委員會推進各項目的持續健康發展，以營銷事業發展委員會提升企業盈利造血能力。
總之，企業要有更多的自身發展空間，就必須在企業組織力上做足功課，讓企業組織力充分發揮能動性，保持企業可持續發展，為新時代創造更多的價值和貢獻。
