关注【实战管理】头条号，每日数篇管理热文，收获更多加薪秘籍。坚持无干货,不分享！
【开篇导读】
中层管理者要想带好团队，使团队的路越走越好，那么就要具备前瞻性，把团队往前景更好、更有发展前途的方向带。因为领导者起“领头羊”的作用，他的前瞻性决定了团队的发展力。
而所谓的前瞻性是指有能力设定或者选择下一个奋斗的目标，并且这个目标的可操作性大，成效比较明显，同时也适应市场的要求，顺应了历史的潮流。
试想一个场景，在沙漠中有一批行进中的骆驼，如果为首的那头骆驼选择了好的路线，那么这个驼队就能顺利地走出沙漠；如果为首的骆驼迷失了方向或者是陷入了广袤沙漠中的陷阱，那么这个驼队还能平安走出沙漠吗？
同样的道理，领导者作为走在最前面的那一头骆驼，他引领着团队，决定了团队的走向。
所以说，领导者具有前瞻性有着至关重要的作用，从某种程度上来说，这影响到整个团队的生死存亡。有了前瞻性，这个团队的生存才会稳固，才会有更好的发展。
【案例分析】
马化腾毕业后，在深圳的润迅公司做寻呼机饮件开发工作。这样的软件可以让人们在网上方使、快捷地沟通，这样的方式是一种新潮。
他预测互联网时代即将到来，这种软件的运用将会风靡全球，因为它满足了人们沟通的欲望，使人与人之间的交流没有了界限。由于这款软件是英文界面，不适合在国内进行传播，所以他一直考虑在中国推出一款国人都可以用的聊天工具。
毕业五年后，他积累了足够的社会经验，开始自主创业，想让寻呼和网络联系起来的构想一直在他的脑海中。准备工作完毕，他和他的大学同学成立了腾讯计算机系统有限公司。
在他的带领下，他和他的团队开始了设想的聊天工具的研发工作。功夫不负有心人，他的团队研制成功了一款“中国版”的ICQ-OICQ，就是当下QQ的前身。为了在中国互联网市场上取得广泛的关注，他决定把这款软件免费提供给客户。
后来，互联网在国内迅速发展，电脑走向了千家万户。他的这一决定无疑是顺水推舟，把这款聊天工具介绍给了广大的客户。
这款聊天工具受到了客户的热捧，这是他和他的团队始料未及的。
他们继续自己的研发工作，使腾讯QQ日渐成熟，越来越受客户的喜爱。马化腾和他的团队逐渐被众人所了解，是他们的努力创造了现在的独特的沟通联络方式。现在的腾讯已经不再是原来那个只有几十号人的团队，而是一个逐渐壮大的集团。
管理者前瞻性决定团队的发展力，这是一个永恒不变的命题。领导决策的前瞻性是领导决策正确性的保证。只有决策正确了才有可能成功，才可能有“星星之火可以燎原”的发展局势。
案例中腾讯的发展，离不开马化腾极具前瞻性的对互联网发展的预测。如今他的远见和魄力不仅受到了业界人士也受到了普通网民的赞赏。他带领着团队开辟新的道路，不断涉足新的领域，从而让这个团队越来越有发展力。
专家献法：
● 善于对行业做出前景分析，找到团队前进的方向，并未雨绸缪。
● 依据现状，对自己的发展走向做一个预测，即预知未来。紧扣时代的脉搏，审视自身团队的发展，做到知己知彼。
● 在把握决策前瞻性的同时，不断进行创新，这样才能保持团队的活力和动力。
● 在前瞻性的思路下，把握时机，按照既定路线走下去。
