自春節以來，全國大部分商業受疫情影響嚴重，甚至國外的商業也受到不小影響，特別是日本的旅遊商業，不少朋友年前計劃到日本度過春節的計劃都被擱淺。在這次疫情期間，實體商業接連首創，資本雄厚的還能稍微熬一熬，然而對於一般商家而言，則是到處籌集資金付房租、發員工工資，實在支撐不下去的實體店最終宣佈破產。
近日，國家幾乎動用全部力量來支持企業復工，一邊要抵抗疫情，另一邊又要保障中國經濟穩定發展，就像一位母親面對生病的孩子一樣，好在不少企業得以如期復工，不過依舊需要增強防範意識，2月17日是部分企業復工的第一天，首要工作就是做好排查登記、定期消毒、體溫定時檢查。在家隔離20多天，大街上的商業出現了翻天覆地的變化，90%的實體店處於關閉狀態，只有部分超市、藥店尚在營業，一家年前生意較好的菸酒店更是貼上了“空門面出租”字樣，實體店為何會出現這般模樣呢？
商業“遍地開花”，實體店成為創業者首選。
隨著我國經濟快速發展，自2006年起，幾乎為“指數型”增長趨勢，據不完全統計，我國的實體店達到35萬家左右，從零售反映來看，2019年社會消費品零售總額為41.2萬億元，較2018年增長8%，其中線上消費增長幅度最大，高達19.5%的增長率，其次是化妝品類，增長了12.6%，餐飲類增長9.4%，從數據顯示來看，人們的生活品質得以顯著提高，更加註重保養、飲食方面。
從去年市場反應來看，大部分人的創業方向與餐飲店、化妝店為主，古人流傳著一句話：民以食為天，食物是人體機能運轉的前提，看到餐飲如此大的市場，想創業的老闆怎能不心動呢？身邊有位朋友從事餐飲行業，非常看好餐飲市場，在他眼中，廚師就是餐飲店的心臟，於是他從一家大型旅遊餐飲公司辭職，對自己能力十分認可，朋友建議他先從小店開始，投資成本低，抗風險能力強，然而從下半年接手後生意便一直不佳，趕上春節期間新冠病毒突發，面臨著房租和員工工資雙重壓力。
其實類似於他這樣從上班族到自主創業的身份轉變並不少見，上班普遍工資低，創業帶來的收益相對更大，但是創業並非只是簡單的複製，對於市場而言，機械性的複製並不受人們待見，只有堅持和創新才能讓創業路走得更長，除此之外，開實體店面臨著線上和線下同行的競爭壓力，自從互聯網市場在全國鋪散開來，分化了不少實體銷售量，同時行業內的競爭也不斷加劇，50米一個便利店、自發形成餐飲市等都在無形之中增加競爭，可見實體店發展已有飽和之勢！那麼未來投資實體店應該注意什麼呢？
2020年，投資實體店需重視“三個要素”！
在投資實體店時，主要以成本和利潤思考方向思考為主，比如房租、人工等方面成本，往往容易忽略抵抗風險方面：財產的損失、員工保障，經歷這次新冠病毒事件後，對此應需引起重視，特別是這“三個”要素：
1.市場容納量。衡量一片市場有多少需求量，通常會做市場調研報告，從人口數量、消費能力進行判斷，雖然不是很準確，但是卻能大致推測出自己所開店能有多少需求量，進而根據現有的實體店判斷是否有投資前途。
2.租金成本。隨著商業地產不斷髮展，商鋪租金從開發商手中轉移到業主中來，幾經轉手後商鋪租金自然有所提高，業主希望有較高的投資回報率，報的租金價格自然高開低走。例如年前一位餐飲店老闆租了一間商鋪，租金單價為60元/平方米，而周邊經開發商直接出租的單價只有45元/平方米，並且還有免租期，相比之下，後者在租金方面更具優勢性，商家在後續經營中也能遊刃有餘的提升市場份額。
3.員工保障方面。對大公司則不存在這樣的情況，一般都有五險一金，而大多數實體店卻沒有，有人說小店利潤薄弱，承擔不起這份保障，經過這次疫情，許多老闆深刻體會到保險的重要性，對實體店老闆來講，員工的健康保障其實也是自身店面的保障，建立這道防火牆更能有效降低自身的投資風險！
這三個要素，前兩者是從商家利益角度思考，後者則是降低自身風險的保護措施。在過去2010年左右，房地產快速發展，不少勞務老闆沒有保險意識，往往在發生突發事件時自掏腰包，有時候一年的酬勞還趕不上一場事故的賠償損失，好在這些年中小型企業都逐漸重視防範問題，現如今個體戶也應該應該高度重視。
除此之外，實體店投資關乎於決策者的綜合能力，在實體店多如牛毛的當下，追求利益固然重要，抗風險類的保障也同樣需要加強！