文、張老師（薪酬績效諮詢）
導讀：
最近跟朋友聊天，分享起他公司的規定：藉由在公司“學習”的名義，強制要求員工在21點之前義務加班。我反問道：如果員工家住的比較遠，加班到9點之後，回去都已經深夜了，完全沒有個人時間了。還有一些新孕的寶媽，回去要照顧孩子，對這個政策嚴重不滿，就會選擇辭職，造成員工流失，增加招聘成本，惡性循環。
案例分享：
我們開室內設計工作室的，地區平均工資3500。公司有這樣一個員工，來之前什麼都不會，是我的合夥人教會他做效果圖，學會之後他就要加工資，我也給他加了。但是後來就過分了，不肯加班就算了，還經常遲到早退，我問為什麼要這樣搞，他說5000塊的工資還想我怎麼拼。後來我直接開了，招了兩個實習的，2000塊/月，活都是搶著來幹，他們好學嘛，我合夥人也說，多招幾個實習的，老子願意教。活多老子不怕，實習生出師給他3000，願意留就留，不留可以走，我這邊實習生多這是。
有很多企業實行加班文化，以加班為榮，以準點下班為恥。
事實上，加班只是一種工作方式，沒有絕對好壞，只能說有沒有必要。在業務高峰期，工作忙不完時，加一下班無可否非。如果企業要求員工把加班當做一種常態義務，側面反應出公司人效太低，這種“被加班”是沒必要的，不但不能正向激勵，反而會起到反作用，導致員工產生負面情緒，從而降低人效。
員工被迫加班的隱患：
一：浪費企業的各方面資源
員工其實懂得察言觀色，老闆看到員工加班，以為自己長久以來“灌迷魂湯”終有成效，但員工在假裝努力，可能在給老闆“反向灌迷魂湯”。
二、導致員工做無用功，創造不出價值
加班對於流水線工人來講，多花1個小時就會多產生1個小時的成果；但是對於腦力勞動來說，只要靈感來了，完成工作只需要幾個小時，若無頭緒，就算加班到天亮都沒有用。強迫員工加班，不僅僅增加企業運營成本，同時也得不到想要的結果，雙輸的局面。
公司到底向員工購買什麼？
時間？體力？忠誠？學歷？經驗？能力？
員工要什麼？高工資？離家近？有成長？
最重要的是能掙到錢，實現自己的價值！
點評：在傳統的薪酬模式下，員工效率上不來，混加班，目的就是因為有那一點可憐的加班費，所以在效率上往往會出現怠工現象！到交付是就急忙加班趕貨。人力資源意味著人力成本。因此，企業必須對現有的薪酬模式進行變革。
馬雲說：
未來員工加工資是必須的，但是前提是，他做出了更好的價值，奉獻了更好的結果！想要留住人才，讓員工有持續的加薪空間，但又不增加成本，最好的方法還是讓薪酬模式，從固定薪酬向寬帶薪酬轉變！
馬雲
常用模式KSF。
從員工原有的薪酬拿出較大的一部分與員工的績效進行全面的融合，通過平衡點思維使員工與老闆形成利益共同體。強化利益的驅動，增大激勵的力度。同時，又非常關注兩者利益的平衡與共贏。
對於中小企業而言，KSF薪酬全績效模式是解決薪酬變革、績效管理最好的工具。因為他具有以下三個特點：
1、對於正在做KPI的企業，KSF比KPI更注重老闆與員工的利益平衡，容易被員工接納，發揮快效的價值。
2、對於還沒有做績效管理的企業，KSF既是一份加薪計劃，同時又是快速改善企業績效的系統方案。
3、對於還在用固定薪酬模式的企業，KSF打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效。
KSF也具備實操工具中無以倫比的特定價值：
1、讓員工為自己而做
2、員工與企業利益趨同、思維統一
3、極大地挖掘員工的能力與潛能
4、讓管理者轉變為經營者
5、強調企業與員工的公平與平等交易
6、向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值
7、平衡推動企業向上發展
8、快速促進企業利潤增長
案例分享：
對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好！
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