昨天跟大家了關於創業的幾個要點，找合夥人是創業的最基本的先決條件，那有人就會說，我從創業之初到現在的公司規模都是自己一個人出資，出力創辦的，也沒有找什麼合夥人！這樣的形勢在目前商業環境下並不是不可以，一方面這樣所承擔的風險過於大，資金，客戶，市場等等都要自己親力親為，另一方面這樣創立的企業發展速度也過去緩慢。下面我給大家分享一下關於創業的兩大基礎支柱團隊和股權，他們成載著企業的未來，創業家一定要了解！
對於創業公司而言，股權(含期權)是一種偉大的創新與創造。
它是創業公司發行的一種特殊貨幣，它可以給創業公司賦能，它讓很多起步維艱的創業公司可以突破資金限制與資源限制，藉此吸納與激勵優秀人才。
下面跟大家分享一下我對於團隊和股權的理解
一、一個創業者一開始只能做一個產品，一個方向，這是整個創業的一個天條;
二、如果一開始就把主權讓出去，60%給出去，再偉大的企業也做不下去;
三、我只要把事情做起來，這個股份多少不重要，這是錯誤的。凡是不以股份為目的的創業都是耍流氓。
創業的基礎其實就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。要想打好一個企業的基礎，看看《從0到1》或者看看《中國合夥人》，看看新東方的故事，也就是中國企業創業的那些故事。
我們所遇到中國創業者如何的滿懷激情奔向崩潰，滿懷夢想的去尋找悲傷，現在很多創業這經常犯的錯誤就是不把公司股權當回事，當需要資金的時候就找投資人，投資人說要60％股份就給，這樣的公司是沒有發展未來的，我給大家帶來三個小故事，讓大家更好的理解股權的在創業中的意義：
1、一個創業者在遇到資金問題的時候帶著他的團隊來找一位著名的投資家（有些人會問為什麼不找銀行，這裡跟大家說一下銀行是隻會錦上添花的，當你還作為創業者什麼都還沒有的時候，你是沒有能力償還債務的。高利貸也不要借，這裡就不跟大家說明了）他開始講一開始的構想以後，投資者就立刻意識到他的公司一定做不成。因為他想做一個消費者的品牌，三個人的團隊怎麼一開始做兩個品牌，做兩個品牌的目的是什麼?說當一個品牌跨了以後，我就可以做第二個品牌給頂上去。那麼第二個品牌怎麼保證它不出差錯?不出問題?你怎麼確保第二個品牌，副品牌比主品牌還強大呢?一個創業者一開始只能做一個產品，一個方向，這是整個創業的一個天條。但是像這樣一個非常了不起的團隊和項目，如果這樣走的話肯定不行。然後投資家說這樣，我找你，來投你，但是你要你廢除所有的其它想法，就做好你目前做的事。當然他們整個團隊就恍然大悟，覺得原來的想法是非常愚蠢的，但是這可能聽上去是一個常識。
2、有一個大學出來的創業者，產品很好，有很多人要投資他。他找到投資者跟他說要一千萬美金，給60%股份，投資者說一千萬美元60%對不對?我給你一百萬美元拿你六個點，然後這六個點你把團隊招好，把辦公室租起來，把你的產品，至少藍圖要做出來，顯示出你這個產品的樣子，這個時候我再幫你融資，以你的聲望，以你的團隊強大的經驗，我說這個時候可能一千萬美元能拿到20%，甚至更少。因為你一開始你用不了一千萬美元，如果你一開始就把主權讓出去，60%給出去，再偉大的企業根本就做不下去，這是第二個故事。
3、第三個故事更加悲傷。創業者一開始，有一個產品，高科技，真的非常棒，但是後來發現它的股權結構非常複雜，複雜在哪裡?創業者有一個理論，這個理論用在社會領域裡面，雷鋒理論挺好，或者公益理論也還不錯，但是在創業領域裡面是不對的，他的意思我只要把事情做起來，這個股份多少不重要，這是錯誤的。凡是不以股份為目的的創業都是耍流氓。而且在整個投資創業的過程中，往往是那些為股份斗的最血腥的團隊，最有這麼一種意識形態，就是說股份不重要，我不在乎，我在乎的是把事情做起來。但在最後這個團隊分裂了。
然後是關於團隊
關於團隊，這裡面有很多精彩的東西，包括黑幫文化，邪教文化，包括兄弟情義，包括互相喜歡，痴迷於產品等等。我覺得第一個是團隊，第二個就是股權結構。
比爾蓋茨和喬布斯有一個著名的爭論，那個電影大家可能知道，電影結尾的時候，比爾蓋茨跟喬布斯吵起來了，最後喬布斯走的時候說了一句話，我的產品比你的好，然後比爾蓋茨惡狠狠的說了一句話，你不懂銷售。當然後來的20年是微軟 的天下，所以我這裡想講的是，產品當然要好，但是銷售一定要同樣好。
企業的發展過程一定會出現內動，絕對會出現衝突。因為每個決定都是關於明天，關於後來的事兒。你怎麼可以證明我的決定永遠是對的，怎麼辦?這個時候就要靠大家的智慧和理解，互相欣賞。然後討論有一個結構得往下走，像新東方的故事大家也知道，不知道的人去看一下《中國合夥人》，這個裡面有很多值得大家回味的東西，我覺得要想打好一個企業的基礎，看看《從0到1》或者看看《中國合夥人》，看看新東方的故事，也就是中國企業創業的那些故事。
好了，今天的分享就到這裡了，歡迎各位在下方留言，我都會一一回復大家！
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