我們的造成夢成了
如果沒有了解到賈躍亭當年的樂視生態，他的造車項目是很順利，很有可能成功的一個好項目！
一年前 兩年前 。。。
當年風光無限的樂視生態
可惜的是回想起當年那個張口閉口的“開放閉環生態”，讓人感覺就是賈躍亭的一場“龐氏騙局”。多少商家虧錢倒閉,而現在人家賈躍亭也準備著拿著美國綠卡在美國去造車去了！
像樂視這種規模的騙局，基本上十年一次。2000年時代是德隆系，1990年代是牟其中。牟其中是幾十億的規模，德隆系是幾百億，到了賈躍亭這裡，2000億，無話好說了。
賈躍亭的樂視已經轉手給孫宏斌了，現在孫大哥也開始頂不順了，投入的一百多億也沒了，虧的太厲害了，前些日子，孫老闆所以只能發動身邊的朋友圈大佬們一起慈善接盤拉！！！
樂視債務問題近日露出一絲曙光，繼恆大集團入股樂視創辦人賈躍亭旗下電動汽車公司法拉第未來 ( FF ) 後 , 樂視網公告指出：旗下新樂視智家(前樂視致新）, 獲騰訊，京東等多家企業投資 , 注資金額不超過30億元人民幣。
新樂視智家專門生產，投資，發行電視及配套設備 , 隸屬賈躍亭創辦的樂視網。新樂視智家將按照90億元估值 , 以現金及債權增資不超過 30 億元 。公告表示 , 已達成投資意向的投資方包括騰訊 、 京東 、 蘇寧體育 、 TCL等。公告指出，目前新樂視智家的股權結構 , 樂視網持股40.31
然而，大佬們真的是為了做慈善而接盤嗎？其實並不為然，在商業時代，每一個投資都是為了賺錢的。
那看看，現在投資樂視的話，可能換來的商業價值究竟是哪些呢？
電視生態內容
“萬物互聯”已經成為不可阻擋的趨勢。客廳起居生活可以說是未來除了出行（汽車）、工作之外，可以佔用每個人大量時間的日常活動之一。而高度智能化、聯網化的電視產業，則稱為家庭接入互聯網的重要入口，承載內容消費、購物、娛樂、廣告投放等多種需求，進而衍生出巨大的“大屏生態”流量入口。
除了手機外的神器
目前，樂視電視已經進入超過1000萬戶家庭，日均開機率達65%，日均開機時長達5.8小時，在智能電視中相對領先。由於電視這類大件物品通常更新週期較長（5-8年），加上樂視購機時捆綁的會員，消費者通常不會在短時間內考慮更新設備。想要爭奪樂視這個大量的入口，進行內容合作，便是獲得了挖掘樂視會員這座“金山”的鑰匙。
前不久，樂視騰訊合作協議，讓用戶看到更多內容，通過與新樂視智家的合作，有助於騰訊視頻豐富第三方內容分發渠道，進一步觸達用戶及提振會員和廣告收入。
這下該懂了，電視機是互聯網留存在每個家庭裡的一個必然存在的硬件，而他可以植入的商業價值實在是太高了。
樂視有可能變成騰訊樂視嗎？至於大佬們的慈善投資能成功低位撈金呢，還是說死死的套牢住了，這個就讓我們拭目以待吧。
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