按：今天，第一任職繼續給各位職場筆友推薦一篇鄭宇民局長的文章。這篇文章有幾點值得職場筆友學習借鑑：一是站位高，鄭局長雖官職屈居省內，眼光卻高居雲端，思想觸角更是延伸至全球金融，從頭到尾始終給人一種登高望遠之感；二是專業精，鄭局長不僅管經濟，更懂經濟，對世界經濟發展的歷史、脈絡、動向嗅覺敏感，掌控自若，這是增強文章理論厚度與信服力的必備素質；三是行文美，文章金句頻頻，讀起來朗朗上口，全文既工整對仗，又清新優美，各類引用借喻清風拂面、引人入勝，是一篇比較優質的調研類稿件，希望能給各位職場筆友寫作帶來一些啟示與指導。
民營企業轉型升級須越“三道坎”
鄭宇民
全球金融危機爆發以來，浙江民營企業受到了不同程度的衝擊和影響（高起點入題，從全球金融談及對浙江民企影響，由大及小，層次清晰，前後構成因果關係，具有較強說服力）。如何引導民營企業有效應對危機，擺脫發展困境，恢復生產，成為當前經濟發展的重中之重（拋出問題，引出本文核心思想。這種寫法更加突顯中心，更加亮眼醒目，更能中吊動胃口，促使讀者帶著疑問與好奇心，去閱讀全文一探究竟）。浙江XXXX及時作出“加快轉變經濟發展方式、推進經濟轉型升級”的重大戰略部署，力推轉型升級，以轉型升級應對金融危機（引入浙江官方應對謀略，讓文章層次再上臺階，更具政策性、針對性、可行性）。全省民營企業負重前行，沒有放棄，從險象環生、忍辱偷生、絕處逢生、死裡逃生，到浴火重生，最終實現
轉型再生（“從險象環生、忍辱偷生、絕處逢生、死裡逃生，到浴火重生，最終實現轉型再生”中六個“生”，生動形象貼切，引用精巧恰當，既是對民企的鼓勵打氣，又是語重心長地叮囑期許。這種語句要及時收藏起來，在公文寫作中可借鑑引用）。然而，轉型升級不可能一蹴而就（轉折引入，順利過度）。發展難，轉型更難（簡短几個字，引用宋丹丹小品熱句“......難......更難”，點出了文章中心，既通俗易懂，接地氣，又增添了文章親和力）。每個企業都有自己獨特的發展環境，轉型創新必須圍繞著企業的實際開展，應時而動，量力而行，不提不切實際的目標，不走投機取巧的捷徑，不作超乎實力的蹬高，腳踏實地，在轉型中形成企業特有的競爭力。要大力弘揚XXXX出的“千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創新，千方百計改善管理”的“新四千精神”（“三不”“四千”總結有力，既符合市場規律，又貼切實際）。認真總結歷史經驗教訓，正確判斷當前經濟形勢。當前形勢下，民營企業轉型升級特別要越好經濟週期率、社會情緒場、國際貿易壁壘三道關，才能贏在歷史“拐點”。
（採用“越好......三道關”“拐點”等比喻，既新穎有創意，有形象生動，如果文章穿插一些類似創新比喻，定能為文章增色添彩不少。）公文寫作中，為保證文章結構嚴謹，層次清晰明瞭，通常會採用“總分”結構，即在引言中點出文章要點，下文內容根據要點逐一展開。“越好經濟週期率、社會情緒場、國際貿易壁壘三道關”，“三道關”就是文章三個一級標題的核心內容，下文將圍繞“三道關”依次展開論述。
適應宏觀經濟冷熱的“週期率”
市場經濟發展有著自己的軌跡（點出本段中心）。回顧本世紀以來我國經濟發展的走勢，我們清晰地看到，2003-2004年我們開始治理經濟過熱，2005年經濟趨冷，然後放鬆貨幣投放，適度的財政政策開始治冷，加大貨幣投放量，結果2006-2007年股市直線上升，從2600點到6000多點，虛擬泡沫形成。怎麼辦？又開始治熱。2007年10月份開始，整個股市直線下滑。到了2008年世界金融危機波及中國。我們怎麼辦呢？出手要快，大量的投放資金。今年上半年投放量達到7.4萬億，是去年同期的三倍。據有關經濟專家分析，已經有五分之一流入股市、樓市，結果股市暴漲、樓市暴漲，接下去推動CPI的上漲（以時間為軸線，讓本段思路更加清晰，結構更加簡單，便於讀者理解）。我們在歡呼經濟企穩的時候，又在擔心下一輪經濟過熱不期而至。這個叫做宏觀經濟的週期率。民營企業今後幾十年當中，也許就生存在這樣一個冰火兩重天的經濟發展環境裡，“其熱也勃，其冷也忽”。我們關鍵是要找到應對它的辦法（承上啟下，提出問題。一個好的過度，能令讀者心情舒暢，願意繼續讀下去 ）。
應對經濟冷熱的週期率，民營企業一要做到因勢而動，隨時能動。充分利用世界經濟格局變動的時機，主動佔據跨國公司讓度出來的市場，巴西和澳大利亞等越來越多的新興資源、能源企業已經開始拋出繡球（喻人），民營企業在與之談判中應掌握主動權，並積極進行資源的整合和併購，佔據買方市場的優勢，不僅為國內製造業提供穩定的原料供應，也能分享未來資源商品的紅利。二要以實體經濟為基礎，用平常心和細膩心幹好四季活，及時調整策略，實現“冬天裡也能成長，休眠的時候也能代謝”，不受宏觀經濟冷熱交替的影響（喻物），任何時候都不能搞“泡沫”。真正意義上的金融產業必須是依附和服務於第二產業和實體經濟的，否則就是無本之木、無源之水。三要從求強、求全、求大向求高、求新、求長轉變 。轉型不是推倒重來，不是停下再來，也不是轉手泊來，而是在原有基礎之上進行升級改造（轉折）。路在自己的腳下延長，民營企業以製造業為主，這依舊是我們的優勢，要堅守本行、堅守自己的比較優勢，不能輕言夕陽產業、淘汰產業，只有夕陽的技術沒有夕陽的產業。要明確比較優勢是動態的，民營企業可以實行階段性提升。四要學會打運動戰、游擊戰而避免打陣地戰。在各大跨國公司霸佔國際市場、競相爭奪中國市場之時，起步晚、底子薄的民營企業尚無法與之拉開架勢對攻，“敵進我退，敵退我進”，“打得贏就打，打不贏就走”，才是民營企業競爭的良方。（從四個方面回答前段問題。本段採用了多種修飾手法，並且引用《論持久戰》中經典句子，把民營企業殘酷的市場競爭形象比喻為敵我戰鬥，用“敵進我退，敵退我進”“打得贏就打，打不贏就走”等句子，貼切鮮活地指出民營企業發展戰略，令本枯燥呆板的經濟學理論，變得靈動形象接地氣，文章也隨之變得神采飛揚。）
穿越社會轉型焦慮期的“情緒場”
作為改革開放的先行者，作為先富起來的一個特有人群，民營企業一定要穿越這個社會轉型的“情緒場”，否則就可能會被口水淹沒。一要堅持走群眾路線，體現民本情懷。民營企業的本質是民，要從民眾中來到民眾中去，用自己的行動讓老百姓知道民企是為民眾謀福利的市場經濟的新型主體。要虛心傾聽社會各方面的意見，形成符合當前社會實際情況的經營方針、營銷策略和競爭方法，並付諸企業的實際行動。二要痛下決心走社會化轉型之路。一定要解決股權單一性、家族制、封閉性而導致的社會化程度降低、社會化認同不足和社會價值衰減的問題，把股權開放，實行產權多元化，接受外部金融資產，建立規範的法人治理結構和相對完備的企業管理制度，以新思維和新觀念，吸收國外企業的先進管理理念，使企業管理走上制度化、規範化和法制化的軌道。要積極參與國家大型基礎性項目建設，在化解金融危機、投資拉動的過程中佔有一席之地。三要學會擔當道義和領跑經濟一肩挑。 民營企業家要給自己安上一顆人文的心。有人文精神的企業家明白取之有道，深知見利思義，踐行克己復禮，懂得守其初行，恪守富貴不淫，堅持尚志重名。具有人文情懷的市場主體才是XXXX的建設者。（首先，三個小標題令人印象深刻，僅僅讀完小標題，就產生要繼續讀下去的強烈願望；其次，善於抓問題本質，三個小標題都是戰略性的，粗看空洞講大道理，深悟卻蘊含濃濃哲理，句句都直抵源頭，觸及根本；第三，指導性實踐性強，對策措施務實可行，看似句句是正確的廢話，卻句句有出處，具有科學性、操作性；第四，傳統文化濃郁，市場經濟中融入“人文精神”“人文情懷”，使文章更加有人情味，也更具傳統文化色彩，增強了可讀性與創新性。）
有效應對國際貿易保護主義的“閉門羹”
現在的民營經濟是經濟全球化條件下國際化的民營經濟，不可避免地需直面國際市場。當前國際間的開放，正進入門戶清理和門戶關閉的特殊時期，民營企業遭遇了外向型依賴和外向型市場，遭遇貿易保護主義的問題。去年國際金融危機加劇以後，許多信誓旦旦奉行自由貿易的國家都在實行貿易保護主義，去年至今浙江已經遭遇了69起貿易保護為內核的反傾銷立案調查。民營企業想要應對好國際貿易保護主義的“閉門羹”，
一要學會遠程作戰，發展海外基地。二要確立品牌和研發的制高點，奉行品牌戰略。三要本土市場和國外市場合力作戰，佔領家門口的市場。（本段與前段寫作手法類似，在此就不再一一解析。若有網友需要全文，請在後臺留言，我們將第一時間發送給您！！）
浙江民營企業向來具有“一遇雨露就發芽，一有陽光就燦爛”的文化基因和以創業創新為核心的浙江精神，在浙江XXXXX“加快轉變經濟發展方式、推進經濟轉型升級”戰略方針的指引下，浙江民營企業必將在國際金融危機的磨練中越加成熟，併成為浙江經濟社會持續健康發展的不竭動力；浙江經濟也必定能跨過國際金融危機這道“坎”，在拐點激發出新動力，再次成為中國經濟發展的新標杆。（“坎”“拐點”與前文相呼應，讓文章在邏輯上更加嚴謹，一般文章通常採用這處寫法。）
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