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立足於整個行業的層面來看，互聯網行業的發展和創新，始終存在著 3 個核心驅動力——技術、產品和運營。
而如果回顧從 1998 年至今 20 年的互聯網發展歷程，我們會發現，技術、產品和運營三者始終在行業內呈現出交替引領著行業的發展和競爭的態勢，並呈現出一定的週期性。
具體來看，在互聯網世界的任何一個新興行業或領域內，總是呈現出早期技術先行，完成大量底層基礎設施的建設，而後進入到需要把技術轉化為“產品”的時代，眾多產品開始在產品形態、用戶體驗等層面展開無數創新與激烈競爭，呈現出百花齊放之勢。
再隨之，產品的競爭到達一個階段後，創新空間已經很少，於是競爭焦點開始轉移到“運營”層面，大家更多拼的是策略、操盤節奏和精細化程度。
最後，圍繞著一類技術而展開的創新、發展和競爭也總會走到瓶頸，於是，當建立在舊有技術和底層設施上的商業競爭逐漸趨於格局明朗和穩定之時，往往也正是新的技術開始孕育之時，而新的技術，也將會引領出新一輪的競爭發展週期。
回顧以往，從大一些的 PC 互聯網時代到移動互聯網時代再到如今的人工智能，再到具體一些的搜索技術到到 P2P 技術再到大數據，幾乎無一不與這一趨勢高度吻合。
如果僅僅立足於近 10 年的互聯網發展來看，我們其實也完美經歷與復刻了這一週期——
（1）2008 - 2012：
3g 網絡與 4g 網絡等通信標準、智能手機等各類移動終端、HTML 5.0 等各類應用服務平臺技術在一點點從孕育、誕生、應用到逐漸成熟，逐漸能夠支撐大規模應用場景，移動互聯網的商業競爭重心多處於“技術”端。
（2）2010 - 2015：
基於移動場景的各類產品形態開始大規模湧現，整個移動互聯網的商業競爭重心全面轉向產品端，並先後誕生了包括微博、微信、百度 & 高德地圖、植物大戰殭屍、網易雲音樂、陌陌等在內的一系列代表性產品。
其間，幾乎每一個細分領域，從社交到閱讀到工具到電商，都經歷過從成百上千款 APP 百花齊放到最終少數幾款產品一統江湖的過程。同期，《人人都是產品經理》這樣的書籍躥紅，並引領了“產品經理”成為互聯網業內最火爆的職位，亦可視為代表性事件。
（3）2015 - 2018：
移動互聯網中大量產品開始趨近於同質化，純粹依賴於“產品創新”和“產品體驗”已經很難再形成商業競爭層面的制高點，同時移動互聯網又開始大量與線下場景 + 深度服務相結合，商業競爭重心漸漸轉移到“運營”端。
尤其是 2016、2017 兩年，成為了互聯網業內的“運營”大年，如滴滴、美團、大量頭部自媒體這樣強依賴於運營策略和具體執行的產品完成崛起，微信朋友圈刷屏事件階段性成為常態，整個互聯網行業的運營人才需求全面爆發，《從零開始做運營》、《運營之光》等書籍全面走紅。
（4）2017 - 2018：
移動互聯網所引領的商業競爭格局逐漸趨於穩定，競爭焦點從各細分行業內的垂直應用創新競爭開始轉移到巨頭之間的“大布局 + 大戰略競爭”，行業紛紛高呼“下半場來臨”，如騰訊對壘阿里，頭條直面百度，美團硬槓滴滴等這樣的大格局幾乎已很難被撼動。
同期，行業內開始大量孕育包括人工智能、大數據引領下的新零售、區塊鏈等等新技術。
另一方面，在過去 2 年時間內，用戶端對於產品的“審美疲勞”也已開始漸漸顯現——在過去 2-3 年裡，佔據著用戶最多時間的也始終都是微信、頭條、知乎等超級產品，說起新興的產品，最多我們能夠加上快手、抖音的名字，這與 2013-2015 階段每隔 1-2 個月就會出現幾個有趣的新產品的局面大相徑庭。
時至今日，那些時不時總會覺得自己其實已經不那麼喜歡刷朋友圈刷知乎，但有時候又會覺得好像也沒什麼別的地方可刷的用戶，正在變得越來越多——換句話說，在諸多用戶的潛意識裡，可能正在呼喚著一些新產品的出現。
因而，到了 2018 年，我們認為，無論從行業發展演變的趨勢，還是從用戶端的潛在需求，還是從一些舊有技術+底層基礎設施的積累和演變來看（例如小程序、VR、人工智能等），或許互聯網都已經接近了下一個將由“產品創新”驅動主導，大量新興產品湧現的時候。
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