昨日，江湖人称“红衣大炮”的周鸿祎对自己公司开炮了，他公开表示：
公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；
好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
对于小白兔员工，深恶痛绝地不只是周鸿祎，马云和史玉柱就曾辩论过这个问题。
究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？
结果史玉柱被马云说服了，承认是貌似无害的小白兔更有危害，所以他在巨人集团内部搞了一场“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”的运动。
为什么这些商界大佬对小白兔员工这么讨厌呢？
因为小白兔式的员工让公司变得平庸！
公司什么样，是由员工表现出来的。员工变好了，还是变坏了，决定了公司的好坏生死。
在我看来，小白兔员工的最大危害，莫过于其非常迷惑的姿态和非常强大的传染性，潜移默化地把公司变成他们感觉舒服的“兔子窝”。
乔布斯曾说过，我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作 的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。
他还说，我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。
而小白兔员工看似无关紧要，甚至有点可爱、会讨好人，但正是他们的存在价值是建立在获取上司和别人喜欢上的，而不是以工作价值为核心，所以，他们对公司的持续影响是极为消极负面的，而且等你发现这点的时候，情况往往是已经积重难返，尾大去不掉，让管理者投鼠忌器。
是以，一切优秀的公司都对这种员工抱以警惕，一露苗头就予以坚决清除。
事实上，小白兔员工就像是公司里病毒，既通过传染让公司整体变得愚蠢，也通过公司的愚蠢逼迫优秀的员工要么同化、要么离开。
二十一世纪什么最贵？人才！
人才的流失是公司资产的最大损失，而兔子擅长的是在内部拉帮结派，而不是创造价值。在激烈的市场竞争中，公司能够用一群兔子、绵羊和一群狼一样的对手们争夺吗？
全球著名的奥美创始人奥格威说，“如果我们雇用的都是比我们矮的人，我们将成为一家侏儒公司；但如果我们雇用的都是比我们高的人，我们会成为一家巨人公司。”
当小白兔用自己的伪装、隐忍和拍马屁等手段，呆的年头久了（他们也不太好找工作），慢慢地熬成管理层后，按照自己的习性，为了保障自己的安全和优势，必然是选择听话顺从、更弱的员工来充实队伍。
从而“好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。”，进一步损耗公司的实力。
这就是小白兔对公司剥削、吸血的过程。
真正的人才是不会忍受和一群猪队友工作的，笨蛋总是成事不足败事有余，把事情搞得一团糟、无以为继，聪明人都明白这个简单的道理。
所以，他们不会在这样的公司里浪费自己宝贵的时间。
马云就曾指出，公司员工一般分为三种：一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。
而小白兔之所以态度很好，待人热情，是因为他们有企图心、功利心，希望用讨好、拍马屁的手段获取利益，这是平庸无能的人的生存策略。
史玉柱就曾亲身感触过，并深受其害，“当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人！”
从此，史玉柱对爱拍马屁的人深恶痛绝，他认为，有本事、心理健康的人，不会去拍领导马屁；而心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。
后来，当史玉柱东山再起、做脑白金时候，就在公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。
“员工的忠诚度不在嘴上，而在行动上，当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人。”
任何一个领导者都要对此有清醒的认识，要不早晚就会深受其害。
公司不是家，工作不是小孩子过家家，管理也不是请客吃饭、一团和气，所谓慈不掌兵，你对小白兔的容忍，就是对人才和自己的残忍。
“没有实际工作能力，任务完成不了，全靠嘴皮子功夫，强调过程如何辛苦，付出如何巨大，以此来逃避惩罚”
这样的员工留着干什么？
道理如此，可受各种因素的影响，许多公司、组织里都难以完全地杜绝小白兔的存在。人毕竟是情感动物，工作也少不了情绪的注入，你看那些柔和的眼神、舒服的笑脸、漂亮的脸蛋、顺服的表情、听话的姿态、悦耳的马屁。。。
身在其中，不知其所。
閱讀更多 私家視角 的文章
