1987年的一個午後，18歲的雷軍眉頭緊鎖，繞著武漢大學的操場走了一圈又一圈，心裡像是燃起了一團火。
“我在圖書館裡看到了一本改變我一生的書：《硅谷之火》。從此，我有了為之奮鬥的信念：做一家偉大的企業，影響足夠多的人。”
雷軍沒有食言。2018年7月9日，小米集團在香港上市。
7月6日，小米在港交所發佈早間公告，稱小米共收到1,034,986,800股認購申請，相當於超額認購約9.5倍。值得注意的是，這與同為“獨角獸”的閱文集團（超額認購約625倍）、易鑫集團（超額認購約559倍）、雷蛇（超額認購約291倍）、平安好醫生（超額認購約654倍）相比，甚為保守。可見，一向沉穩的雷軍為避免小米出現上述企業所遭遇的股價破發或市值大幅回落，選擇了一條較為安全的路徑。
但可惜的是，小米並未能倖免。其開盤價為16.6港元，較17港元的發行價下跌2.35%，慘遭破發。按開盤價計算，小米集團市值達到473.26億美元。
一路關注小米至今的人都親眼見證了其估值的急轉直下。從最早傳聞的2000億美元，到1000餘億美元，到700億美元再到確切的473億美元。專家評論稱，“市場以估值下調的方式回應了對其商業願景的質疑。”
但小米公司在中國科技領域的跨時代意義卻毋庸置疑。
8年間，小米已前後完成5輪融資，躋身科技獨角獸之列。
小米科技融資表（數據來源：CVSource）
8年間，小米手機成功攪動千元機對山寨機的洗牌大戰，站穩“價格屠夫”的龍頭地位，而後進軍高端市場提升品牌價值，在智能手機的紅海中走出了逆襲之路。
8年間，小米生態鏈培育出了紫米、華米、智米、納恩博等估值超10億美元的企業，成為全球最大的智能硬件IoT平臺。
8年後的今天，當少年小米走向上市，中國科技方興未艾，中國創投風起雲湧。
雷軍7月8日在公開信中指出，最早期的VC，對小米第一筆500萬美元投資，今天的回報已經高達866倍。
鼎暉創業投資基金創始人王功權在朋友圈評論道，“小米和美團IPO三個月內的股價走向，將深刻影響中國創投行業的投資價值取向。將來回顧起來就會發現，這兩個公司在這個歷史階段，具有標誌性的意義。好，則大家繼續做爆炸成長夢想；不好，則風險投資的一個泡沫時代結束。”
“我們要小米！”
2011年8月16日，北京天空晴朗、陽光明媚，雷軍在擁擠的車流中趕往798藝術區。
這一天，雷軍將在這裡舉行小米手機的發佈會。當他趕到時，會場已人山人海，排著長長的隊伍，他不得不側身擠進會場。
下午兩點，發佈會正式開始了。舞臺上放著《新長征路上的搖滾》，崔健沙啞的聲音鼓動著眾人的情緒。雷軍穿著凡客的黑色T恤和牛仔褲，腳穿樂淘的“憤怒的小鳥”布鞋，他深深地吸了一口氣，笑容燦爛地出現在聚光燈下。但是，當他站到聚光燈下時，一個意外發生了：展現在背後大屏幕上的，不是他精心準備的PPT，而是一個震撼人心的短片。
他詫異地看著大屏幕，發現七八個熟悉的面孔出現在大屏幕上，紛紛將手中的iPhone扔到一邊，握拳高喊：“我們要小米！”
歡呼聲，在“1999”價位公佈後變得更加響亮。而這一聲聲歡呼，也叫醒了一個智能手機的新時代。
2011年9月5日，小米正式開放網絡預訂，半天內預訂超30萬臺。2013年7月，紅米手機正式發佈。其採用四核處理器，1GB+4GB的存儲組合，元器件均來自高品質的供應商，售價僅799元。
而當下，小米的智能手機主要分為低端的紅米系列和中高端的小米系列，幾乎能覆蓋不同消費群體的需求。
值得一提的是，小米智能手機的研發策略甚是“高明”：對於旗艦機型和部分中端機型，小米重拳出擊自行設計研發，牢牢掌握相關核心技術，集中精力把資源用在刀刃上。對於部分中低端機型，小米則與外部 ODM 廠商合作設計開發，培育出了聞泰等一批手機ODM優秀企業。
此外，小米於2017年2月推出澎湃S1處理器，成為國內繼華為之後，第二家成功推出自主主處理芯片的手機廠商。
芯片設計行業需要長年的技術、專利和市場積累。小米的澎湃處理器雖然在性能上還與一流芯片廠商有一定差距，但其從手機產品向底層核心硬件縱向深入，已實屬不易。
更難得的是，作為中國高科技企業的代表，小米未來可期。
佈局的智慧
有人這樣評價作為天使投資人的雷軍：“他喜歡下圍棋，懂得佈局”。
2013年，小米手機業務如日中天，雷軍卻已開始以IoT智能硬件為大方向，前瞻佈局小米生態鏈。
而小米生態鏈公司，既非簡單的OEM/ODM，也不同於參股投資形成的鬆散聯盟，而是小米全方面輸出供應鏈、資金、品牌和渠道等支持，從1到N複製小米產品邏輯，快速延伸小米品牌產品線的垂直產品型公司。
小米IoT領域主要投資企業（數據來源：小米公司財報，CVSource）
截至2017年末，小米IoT平臺聯網設備超過8500萬臺，IoT平臺平均日活躍設備超過1000萬臺。小米已成為全球最大的智能硬件IoT平臺。
此外，目前小米投資的生態鏈企業中已有四個獨角獸企業，分別為估值超過10億美元的智米科技、納恩博和紫米科技，以及2018年2月8日在美國上市的華米科技。此外，青米科技的母公司也於2016年8月在新三板掛牌上市。
“練書法其實只要寫好一個‘永’字就夠了，就能把所有漢字都寫得很好看。‘永字八法’，一個‘永’字就涵蓋了所有漢字的筆法精義，這不就是‘大道至簡’嗎？”
大道至簡，少就是多。雷軍認為，只要足夠專注，就能將一件事情做到極致。
“蘋果不可複製”
《笑傲江湖》中有這樣一個片段：風清揚老先生隨意地站在那裡，叫令狐沖拆招，令狐沖卻感覺沒有任何突破點，鬱悶地說，你這根本就沒有招，叫我怎麼破！
多少次，看著iPhone那個被咬了一口的大蘋果，雷軍感覺無處下手。彼時的雷軍，有著令狐沖面對風清揚時的無力感。
很快，雷軍想通了，“喬布斯是神，蘋果公司是不可複製的。”因此，他理性地選擇了“繞路而行”。
蘋果旗艦店與小米之家對比（數據來源：蘋果及小米財報、公司公告）
對性價比的追求依舊是小米產品核心策略，因而雷軍踐行的是無印良品和COSTO的策略。
首先，分析全線產品可見，小米高性價比的落腳點是性能、設計、顏值、創新等綜合品質的提升而非絕對低價，追求的是大眾消費品市場“高品質+合理價格”的消費升級。這與無印良品的理念有著異曲同工之妙。
其次，在線下開店時，小米秉持COSTCO精品化路線，線下門店的SKU數約200-300個，涵蓋小米及生態鏈公司全系列熱賣爆款及主打新品，保證精品化的同時也有一定可逛性。雷軍也曾公開表示，COSTO對其創建小米影響深遠，“它讓我瞭解瞭如何能夠將高質量的產品賣得便宜。”
COSTO超市產品
而值得注意的是，雷軍在年度總結會上提出三年1000家門店目標，開始加速擴張，全年新開235家門店至287家，成為最受矚目的線下新零售業態嘗試之一。由此，線下渠道的快速擴張或將大力加速小米核心家電產品的滲透。
小米全渠道佈局（資料來源：小米官網，小米招股書）
但就在雷軍大肆佈局之時，也多有質疑聲傳來，認為小米做這麼多產品不聚焦，像個“雜貨鋪”。小米生態鏈穀倉學院創始人洪華卻認為，說小米是雜貨鋪的人是不理解小米的模式。
“我們也聚焦，只不過我們不聚焦在產品上面，我們是聚焦在用戶上面，這是小米模式的根本。”
“執拗”的企業家
雷軍一生當中，受到兩本書的影響最大，除了那本18歲在武漢大學圖書館看到的《硅谷之火》，另一本就是《異類》。
在《異類》這本書中，有這樣一個故事：加拿大青少年冰球隊中的明星大部分出生於四月份之前，也就是說四月份之後出生的人在加拿大玩冰球基本不可能成為明星。究其原因，實際上和冰球聯盟的報名時間有著很大的關係。
“加拿大冰球隊的少年入選標準是，在當年1月1日滿9歲的青少年能入選少年隊，如果出生稍晚，就得再等上一年。這樣一來，前一年入選的接近10歲的孩子在體能上肯定比9歲的強，因此，這些明星球員多出生於四月之前。”在自傳中，雷軍解釋道，“這就是運氣的力量。”
然而，雷軍卻一直都不是最幸運的那個人。當他致力於金山軟件開發時，吹著東風的是互聯網。站在這個“豬都能飛起來”的颱風口上，很多小草一樣的小公司幾乎一夜之間就長成了參天大樹。他的卓越網夭折時，互聯網的颱風吹得正勁，而他自己卻在為軟件公司的上市而日夜煎熬。
而這次的小米，終於讓他體會到了風口飛翔的快感。但起飛不代表盲從，這位“執拗”的企業家始終有他自己的堅持。
2017年，雷軍在接受《中國企業家》採訪時曾表示：“小米永生永世不會以利潤為中心”，有人覺得小米賣得便宜“拿出去丟人”，但雷軍說自己從來沒有一絲動搖。
只因為，“八年前，我們點燃了一團火，那是我們小米人的初心。”
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