近日，上海龍湖最新實踐項目——位於閔行區顓橋鎮的龍湖閔行中心 揭開神秘面紗，相較於常規的開發，龍湖閔行中心因其龐大的體量和多元的佈局備受關注。
這個上海南部科創中心商務引擎的綜合體融合了辦公、商業、長租公寓、文化中心等多業態，建築面積約34.3萬平方米，是典型TOD模式綜合體。
TOD模式主要指圍繞公共交通力量進行佈局選址，最大的特點是集約用地、高效開發。總結來說，在TOD模式下，消費者無需負擔較大的交通出行成本，就能獲取商業、辦公、遊樂和休閒資源，即一個底盤聚合多種業態，而軌道交通作為TOD的核心要素，具備天然的人流聚集作用，本身也意味著商業機會。
作為龍湖高管近期口中的高頻詞彙，在外界眼中，龍湖已然依託TOD模式形成了一套自有的拿地模式，龍湖也成了TOD模式在國內的優先踐行者。最典型的當屬上海虹橋天街，項目周邊有地鐵2號線和10號線，同時近鄰虹橋火車站和虹橋機場。
從項目體量和規劃來看，此次龍湖閔行中心所負承載相較更甚。
除了多元化的商務空間，龍湖旗下的購物中心“天街”以及長租公寓品牌“冠寓”也聚集於此。此外，龍湖還與上海申通地鐵合作，投資千萬升級改造地鐵5號線劍川路輕軌站，將站點設計與閔行中心融為一體，用風雨連廊連接站點和天街購物中心，以便更加貼近TOD模式的交通內核。
相較於項目展示，這場儀式的高潮在於龍湖的“亮劍”—— 上海龍湖總經理溫介邦對於區域全景業務佈局的介紹。
此前因為上海市場拿地難，加之預售證收緊，上海龍湖的表現並不如預期，如今經過兩年的蟄伏，這份多點開花的佈局更像是一次集中爆發，全面性和均衡性是突顯點。
這份戰略落地某種程度上也釋放出了龍湖對於上海市場定位的變化，已經從擴大規模升級為多中心佈局和空間升級。除了旗下的四大主航道：住宅開發、商業運營、長租公寓、物業服務，這份戰略規劃還涵蓋了養老、產城等創新業務，也提升了市場對於上海龍湖的業績想象空間。
上海中原地產首席分析師盧文曦在接受《國際金融報》記者採訪時表示，這是龍湖自身基於上海土地供應結構的調整和優化，選擇商業地產作為突破口，經過兩年的快速發展，形成的多板塊，高密度佈局。盧文曦指出，這一均衡佈局極大增強了龍湖“體質”，提升了其在市場調整中的抗風險能力。
具體來看，住宅項目方面，除了剛剛拿到預售證的明星樓盤“天璞”外，龍湖今年還有春江天璽以及與中南置業合作開發的南通春江南岸項目。此外，天琅、天鉅兩個商辦項目將相繼面市；商業開發及運營上，除了已經開業的虹橋、寶山兩座天街，閔行中心天街、華涇天街以及位於馬橋的星悅薈正在建造和改造中；在租售並舉的時代背景下，作為較早佈局長租公寓的開發商，2017年底，龍湖旗下長租公寓冠寓進入上海，目前已獲取27個項目，主要分佈於靜安、楊浦、浦東、閔行、松江和嘉定等區域。
這一佈局在易居智庫研究總監嚴躍進看來，無論是業態的數量還是業態結構基本都是圍繞“居住”和“生活”概念進行的。嚴躍進強調，其中一個很核心的內容在於商業地產項目。結合當前改革的內容，對於長租公寓項目較好的拓展，有助於其在存量市場方面發力，這屬於龍湖這兩年積極拓展和創新的地方。
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