6月6日，小紅書五週年當天
首家線下實體店REDhome在靜安大悅城開業
電商開實體店大軍又多了一位成員
於2013年6月創立的小紅書，是基於用戶原創內容的社區電商平臺，主要包括兩個板塊：UGC筆記模式的海外購物分享社區和跨境電商“福利社”——簡單來說，就是依靠用戶吆喝，幫跨境電商賣貨。
在小紅書之前，這種模式其實早已存在，且被證明具有可觀的帶貨能力，但以往主要依靠SNS平臺KOL種草+淘寶海外代購拔草兩個平臺相結合的方式，不夠便捷，因此也更容易損失轉換率。
五年的成功運營，給小紅書積攢了足夠大的用戶基數，在電商平臺紛紛迴歸線下實體店的當下，REDhome的誕生完全在意料之中。
拷貝網紅店模式？
擁有龐大流量的電商開實體店，先天具有成為“網紅店”的潛質，這是不容置疑的。
因此在場地租賃方面，商場業主通常會向這些能帶來客流的新型店主，提供一個相對優惠的條件，租金、面積、所處位置……這些常規新店開張需要顧慮的因素，電商實體店都無需過分操心。
開業半個多月來受到眾多媒體報導的REDhome，已經顯現出成為網紅店的苗頭。不過如果你對這三個字有太多想象，那它說不定會讓你失望。
佔地400㎡的店鋪，門面並沒有給人極強的衝擊感，店名也不甚起眼。
店內有幾處供客人拍照發朋友圈的角落，融入了諸多網紅關鍵詞元素（例如泡泡球浴缸、紀念碑谷、大標語等），意圖非常明顯，但沒有給人以新意，更淡化了商品陳列和消費慾的激發。步行其中，地圖君一度感到了迷惘：他們到底是想賣還是不想賣？
REDhome分為家居、美妝、服飾、明星、櫥窗及咖啡吧等6大區域，基本涵蓋小紅書商城的所有品類。貨品陳列方面很難有什麼創新，於是他們發揮了自己的強項——用網友最時髦的語言，來給商品賺吆喝。
“熬最晚的夜，用最好的護膚品”、“不思進取，思你”、“精緻豬豬女孩”之類最能代表當下年輕人生活狀態的短語，出現在相應商品的貨架上，總能博你一笑，然後多看一眼。
而仔細分析一下店內目前販賣的商品，除美妝護膚類產品依然沿襲小紅書創立之初的跨境電商定位之外，其他品牌（包括小紅書自有品牌）幾乎都來自國內。REDhome似乎試圖在告訴我們：開店最重要的不是賣什麼，只要吆喝得有特點，照樣引人注目。
新零售悖論
多年來，依靠價格優勢和送貨上門的便利，電商把傳統實體零售逼入絕境。就在人們認為實體店已經走向末路的時候，越來越多的電商卻開始佈局線下。
在京東、阿里兩大巨頭帶領下，諸如網易考拉、順豐優選、愛奇藝、噹噹網等線上平臺均紛紛開起了自己的實體店鋪，甚而雜誌（如YOHO!）、微商（如小黑裙）等也加入其中。這種吃回頭草的風潮，被冠以“新零售”之名廣受青睞。
不過去年夏天，京東CEO劉強東在他發表的署名文章《第四次零售革命》中怒懟馬雲，稱“零售不存在新與舊，零售的本質一直都是：成本、效率和體驗。”
無論這樣的爭吵是否有意義，有一點是顯而易見的：零售並沒有互聯網人想象的那麼簡單。
在互聯網同樣高速發展的日本，實體店零售業績始終未受電商重創，是日本人都不愛網購嗎？手機支付便利性的限制可能是其中一個因素。但歸根結底，店面堆頭佈置和整體購物氛圍的營造，是特別關注消費行為中的人情味的日本人，所不能輕易割捨的。
儘管REDhome店鋪內刻意加入了諸如虛擬化妝鏡、VR試衣自拍器、自助收銀機等高科技交互設備，但店面整體氣氛並不能勾起人們的消費慾，很多客人來到這裡都只是拍拍照，隨意瀏覽一圈商品後空手而歸。
REDhome的運營者對此也心照不宣，貨架上隨處可見的樂高二維碼，只要智能手機對準它，還沒拍照就已經提示你：可以打開瀏覽器查看該商品哦！
這似乎也透露出一個客觀現實——實體店展示和體驗的效果無可替代，但要論消費轉換，電商的強項還是在線上。
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