导读：7月9日，小米集团在香港主板上市，股票代码为1810.HK，每股发售价定为17港元。据透露，小米早期500万美元的投资回报高达866倍，同时造就了9个亿万富翁，5500个千万富翁，有超过7000名员工持有股票或期权，无疑又是一场“造富”行动。但从这些令人兴奋的数字背后，小米的合伙人制度是确保企业7年时间跨过1000亿营收门槛的关键。
今天我们来分享小米的合伙人制度是如何制定和运作的。
小米8个合伙人是公司的灵魂人物
在小米，雷军是公司创始人，是精神领袖和公司快速运作的核心。
小米创始人：雷军，原金山软件的董事长；
林斌是谷歌研究院的副院长；
洪锋是Google高级工程师；
黄江吉是微软工程院首席工程师；
黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理，
周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师；
刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。
王川是多看阅读团队创始人
合伙人机制中最为关键是一步是如何寻找合伙人
雷军曾在一次公开演讲中表示：小米从创建开始，就已开始在寻找和物实合伙人。
雷军在寻找合伙人方面可以说是投入了大量的时间和精力。
1、雷军至少花了70%的时间和精力放在找人。
2、雷军将筑巢引凤工作视为寻找合伙人的前提和保障，把现有的产品和业务做到极致。只有产品和业务做好了，才有可能吸引到优秀的人才
雷军在找人方面的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。他用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈，对于核心 人才，他可以不惜血本。
那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
小米对合伙人的要求是什么？
1、要最专业，这样才放心把业务交给他，并实打实的做出成绩来。
2、要最合适。要有创业心态，共同的价值观，极度喜欢所从事的工作，这样才能通过激励形成很强大的自驱力。
小米合伙人如何进行有效分工，形成合力创造最大价值？
小米选拔出来的合伙人都 是独挡一面，能真正撑起某个业务板块的灵魂人物。从产品、营销、硬件、电商等等，每个领域由一名创始合伙人坐镇，能一竿子插到底，大家互不干涉，但强调合力，靠大家在各自领域的努力，一起把这个事情做好。因此，扁平式的组织架构对于创始合伙人提出了非常高的管理要求，但这样的架构相应速度非常快，一定程度上大大减少了层级之间相互汇报浪费的时间。
小米合伙人的股权如何进行合理分配？
小米八大创始合伙人根据各自投入资金，所负责领域的重要程度及贡献大小，有明确的股权分配规则。根据小米招股书披露的，创始合伙人的股权分配如下：
雷军：小米创始人、董事长兼CEO，持股31.41%;林斌：联合创始人、总裁，持股13.33%;黎万强：联合创始人、品牌战略官，持股3.24%。，这三位大佬拿走了小米将近50%的股份。
黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、刘德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。
成功的企业一定有其成功的道理，从小米的成功反观国内众多中小企业，该如何引入合伙人模式呢？
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式
1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。
这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
对于中小企业来说，推荐OP 合伙人制
该合伙人模式下，员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。
合伙人模式落地操作步骤？
1.定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。
3.定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。
4.定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？
5.定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？
6.定权力：合伙人拥有哪些特权？
7.定稿：合伙人签署合同协议。
合伙人的分配
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总结：
企业是老板的，但是如果只有老板一个人经营，老板会很累，并且效果往往不尽如人意！
老板要学会建立激励机制，激励员工和老板一起共同经营企业！
这样员工能赚到钱，企业也能获得更高的利润！
文：孙老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践，足迹踏遍五湖四海，为广大中小企业提供薪酬绩效落地辅导，誓做企业薪酬绩效改革的领导者和践行者。
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