小王去年剛畢業，經過公司統一的培訓後，被公司派往了北京做營銷工作，大概半年後，我收到小王發的應聘登記，申請公司HR的職位。部長正好去北京出差，於是我安排他們在北京做了面試。大概過了半個月小王調入了人資部。
過了三個月，電商的總監找我，說小王面試了他們部門，覺得還不錯，想把他從人資部調到電商。我和小王進行溝通，他說他喜歡做業務，不太喜歡人資，挽留無果後，我請示了部長。部長當著我的面，把小王罵的體無完膚，說他沒有職業操守，不負責任，想要調崗不可能，可以選擇離職。小王委屈巴巴的問我：“麥子姐，我不就是想調崗嗎？領導至於罵我沒有職業操守嗎？”
其實小王的做法違反了幾條“職業潛規則”：
一、入職不久，頻繁調崗
入職不到一年，就換了兩個部門，並且計劃換第三個部門，帶給領導的印象是員工心性不定、對工作不負責任，到了新部門，可能也呆不長久。
二、跨過原部門長，私自聯繫新部門
其實這種現象也比較常見，畢竟要確認新部門接受才敢給老領導彙報，但是小王做的不妥的部分在於他讓新部門長去和原部門溝通，而不是自己主動溝通，給領導的印象是過河拆橋，不尊重領導。領導的權力受到了挑戰。正確的做法是親自去和老領導溝通，帶著誠意和決心。
三、剛調入不久就調走，挑戰了領導當時的選擇
小王從北京申請調回總部人資，是人資部長親自面試，領導會認為他的選擇和眼光都不會有錯，他選擇的人會在人資部門努力工作，但小王剛來就申請調走，領導會懷疑自己當初的決定是否正確，自己面試的能力也會被質疑。
所以，剛入職或者剛調入公司，不建議提出調崗，要先穩定一段時間後，再決定何去何從。
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