美團、大眾點評合併，滴滴打車、快的打車合併，58同城、趕集網合併，攜程、去哪兒網合併，頻頻出現的垂直領域合併潮加上BAT三巨頭，讓互聯網創業者領域越來越難有成長為新巨頭的機會。
2016年的世界互聯網大會上，李彥宏提到稱“移動互聯網的時代已經結束了。我說這個話，不是說以後大家不會用手機來上網了，而是說如果今天這樣一個公司還沒有成立或者是做大，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段。”其他的大佬也曾發表過類似的言論，大家的共識是，移動互聯網領域再想做大的概率幾近於零。
CNNIC的數據顯示，截至2017年12月，我國境內外互聯網上市企業總數為102家，總體市值為8.97萬億元，其中BAT三家企業的市值佔總市值的73.9%。
抖音帶來的不僅是用戶層的痴迷，於創業者、互聯網巨頭們而言，瘋狂的抖音背後亦有不少啟示意義。
除快手這類短視頻外，手機社交、手機新聞、手機搜索、手機音樂、手機視頻、手機支付、手機購物等移動互聯網領域，也早都是“一個蘿蔔一個坑”，新人難有“佔坑”機會。
但抖音從爆紅至瘋狂，卻給了創業者、互聯網巨頭們一個啟示，看似已經飽和沒機會的移動互聯網市場，仍然有機會，抖音的爆紅區別於Faceu、足記、瘋狂猜圖、魔漫相機等曇花一現的應用，在社區+社交的雙重屬性下，用戶並不會用完即走，而是逐漸沉迷，只至用戶的碎片化時間被打斷或自身厭倦才會離開。
第二，巨頭們的“護城河”並沒有那麼深。互聯網公司的盈利模式並不複雜，電商、遊戲、廣告再加上用戶付費，前三者是主流，這四種盈利模式看似土氣，實則可以千變萬化，只要有流量，就能夠衍生萬象。
於新興的創業公司/創新產品而言，要想成長，就邁不過BAT等互聯網巨頭們構築的“護城河”，不在巨頭這裡交“入門費”不行。移動互聯網產品最終都是要落地到下載量和安裝量，下載量、安裝量不落地的移動互聯網公司基本上都是“吹水”，而在下載量、安裝量方面，巨頭們都各守要道，比如關鍵字廣告、信息流廣告、應用商店廣告，基本上都在巨頭手裡，App的創建維護成本降低了，可是其渠道成本卻變高了，沒錢的創業公司直接在渠道層面就折了。另外，新興創業者/創業公司在模式上最終也很有可能和巨頭們衝突，而一旦遇到互聯網巨頭的話，大多數創業者/創業公司都充當了炮灰。
在巨頭們未重視的短視頻領域，抖音開始逐漸成長，直至其也成為短視頻領域的巨擘之後，BAT等互聯網巨頭們才開始緩過頭來，巨頭們看似很深的“護城河”並沒有擋住抖音的壯大。
第三，不能放任抖音不管。如果任由抖音一路高歌猛進，最終互聯網巨頭們都有可能受到抖音的掣肘，一方面是巨頭旗下產品的用戶使用時長、用戶注意力會被抖音給搶走，另一方面是，抖音的規則已經建立，其他平臺只能成為抖音的玩家，這兩者顯然都不是互聯網巨頭們所希望看到的。對於巨頭們來說，就必須要有動作。
雞賊的創業者們亦不願意放棄做抖音“學徒”的機會。據郭靜的互聯網圈瞭解，創業者們對抖音的“學習”非常之誇張，比如抖秀短視頻、抖叄短視頻、抖s短視頻、抖浪短視頻、抖友短視頻、逗音短視頻等，在名稱、形式等方面，與抖音完全是“孿生兄弟”般相似。
為何包括BAT等互聯網巨頭在內，都開始做抖音的“學徒”呢？
一是既然抖音能夠有脫穎而出的機會，其他平臺自然也有這種脫穎而出的機會，萬一也像抖音一樣做大了呢；
三是抖音本身的門檻並不算高，抖音的前置屬性是短視頻製作工具，是一種短視頻的玩法，而這種玩法並不是“獨門秘籍”，能讓用戶感到娛樂有趣的玩法有很多種。
當然，抖音如今也遇到了一些麻煩，這是任何公司在做大之後都會遇到的坎坷，只要抖音能跨過去，未來還是很美好的。
在短視頻策略上，互聯網巨頭們更鐘愛的方式是，將短視頻作為一種新的內容介質，與平臺結合，比如淘寶商品詳情頁裡逐漸以短視頻內容作為呈現方式；App Store的App介紹裡，也允許開發者使用短視頻作為介紹；新聞資訊平臺裡短視頻也早就開始佔據重要位置，在線音樂平臺的短視頻也已獨立成為一個子頻道。
遑論巨頭們對於抖音的危機感，我認為有點兒誇大，一方面，互聯網巨頭的主營業務非常穩健，另一方面，巨頭們的諸多投資佈局也逐漸成型，且獲得了不菲的商業回報，抖音不可能成為互聯網的第四極。
所謂“邯鄲學步”，學抖音挺沒意思的，只怪市場的大機遇已成定型。
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