很多剛從事企業文化工作的小白都會有這樣那樣的疑惑或不解，比如下面三個問題：
1、為什麼公司要有企業文化？
2、什麼樣的企業文化是好的？
3、企業文化該怎麼落實落地呢？
企業文化到底該如何做好呢，它如何造就一家企業，或者毀掉一家企業，看了以下內容相信你會有自己的答案。
1、以前朋友公司，員工家人生重病住院，員工要向經理請假，經理批准後放員工三天假回家看家人，總監知道後勃然大怒，說他家人生病和公司有什麼關係？這位經理就是我朋友，聽到這句話後他一週後就離職了。所以，企業文化和口號、標語、誓言沒半毛錢關係，企業文化就是一家企業的做事的方式。
2、企業文化就是企業相信的東西。如果相信知識的力量，就一定會花錢花精力給員工培訓；如果相信誠信的重要性，就一定會嚴格要求自己數據和產品不作假，如果崇尚奮鬥精神，你的領導一定比你更努力衝在前頭。反之亦然，最糟糕的企業文化就是言行不一，這樣的企業都不會有前途。
3、最傻的企業文化是用嘴來講的，出色的企業文化是用行動來講的，卓越的企業文化是用心來講的。千萬不要把企業文化天天掛在嘴邊，
聰明的管理者一定相信“行勝於言”，有智慧的管理者相信多一點微笑、多一點耐心、多一點鼓勵，用心去感召。4、當心每個跟你聊“家文化”的人，家的溫暖感、凝聚力，在某一時期，可以化為生產力。但商業的冰冷早晚會擊碎這層溫暖，那時候，便是加倍的寒冷。所以一定要當心那些聊家人文化的公司、老闆、管理者，他們往往只希望你能像家人一樣不計較得失 ，把公司的事兒當自己家的事兒，但是一旦利益衝突的時候，你會第一時間被清理出局，這個時候他們不會和你談家人的。
5、企業文化一定讓人感到踏實，如果你去創業公司，人數不到200人的時候，老闆就動不動叫自己CEO，這就是不踏實，不踏實的創業高層團隊往往都不願意做細節工作；如果你去大型企業，人數超過了3000人，公司有了成體系的企業文化，但是公司的企業文化不和行業特點與企業特徵結合，從上至下都不去點點滴滴的按照企業文化去實踐的話，這樣的公司就是不踏實的。要知道員工都是被組織包裹著的，
一個組織靠不靠譜，員工一眼就看得出來！6、相信關係文化的企業是很可怕，因為這個世界上最不可靠的東西就是關係，這世界最可靠的東西就是“用戶需要什麼、社會需要什麼、員工需要什麼？”，圍繞著這三個問題去形成的企業文化才更可靠、更持久、更有效。
7、企業文化的成功基因在於共享，共享的渠道就是故事，員工記憶核心要素有困難的話，那就變成2-3個小故事，讓故事在公司裡傳播，讓故事變成員工員工互相共享的統一執行路徑。
8、企業不是溫暖的家，而是一支有戰鬥力的團隊。每一個企業都希望高標準、高要求、有戰鬥力的成員加入，那麼文化的倡導也一定要傾向與這類人群，讓知識通透、業務精深的人能在企業裡更有話語權。
9、都說企業文化是老闆文化沒有錯，但是這件事情做過頭了就很噁心，有公司就要求每人的工作電腦必須設置老闆講過的雞湯語錄壁紙。由美工製作10 條語錄，10選1，在這樣的文化下的員工，要麼學會欺上瞞下，要麼人人都變成馬屁精。
你明白了嗎？
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