登上營銷神壇的江小白,爲何會敗給銷量?

登上营销神坛的江小白,为何会败给销量?

江小白的發展絕對是一個新興傳奇:資歷年輕,卻憑藉花式營銷在競爭激烈的白酒業中站穩腳跟。

6年時間,從0做到5個億。毫不誇張的說,江小白在行業中的知名度,一度超越諸多白酒行業的大佬,甚至於,江小白被視為可以打敗大佬的代表。

但是,實際上,江小白的業績增速卻遠不如傳統大佬,甚至連老村長和小郎酒都比不過。

登上营销神坛的江小白,为何会败给销量?

據相關數據顯示,2017年江小白銷售額達到5個億,看似不俗的數字在市場容量高達六七千億的白酒行業只能算是“蠅量級”。與之相對的,小郎酒在2017年銷售額超過20億,而老村長近年來的年銷售額更是達到數十億元。

作為借勢營銷的領軍者,銷量卻配不上知名度,江小白的品牌營銷觸發了巨大流量,為何品牌轉化率、留存率卻很少?本文將從品牌營銷、品質品類及消費群體定位等方面進行分析,以此窺探江小白的成長與不足之處。

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原來白酒還可以這樣賣!

2012年創建品牌,2015年藉助互聯網經濟的發展契機,短短几年時間,江小白從一個名不見經傳的小品牌,一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬,更是俘獲並牢牢抓住了80後、90後年輕人的心。到底江小白的成功營銷在哪裡,背後又有哪些不為人知的秘密?

1、品類創新——年輕人的小酒

白酒在江小白出生之前給大眾的感覺更多是厚重的歷史文化、祖父輩交際必需品、年齡與身份的象徵,是一種與年輕人無關的“國粹”!

隨著消費升級、8090後社會地位崛起,江小白順應市場時尚化、年輕化的發展趨勢,將目標受眾定位在年輕群體,以“寧做小眾第一,不做大眾備胎”的品牌定位改變了行業認知:白酒也可以年輕化、個性化!

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同時,江小白也改變了品牌消費認知。互聯網信息時代,消費者對產品和品牌會有更深層的瞭解和認知,江小白則在年輕消費者心中形成了一套自我的品牌邏輯:江小白=8090=我們的情緒化酒精飲料。

2、把握新媒體紅利,用互聯網語言運作

“產品出來了,劇本就來了,劇本來了,IP就來了!”這是江小白創始人陶石泉的經典語錄。這句話不但道出社會化營銷的精髓,更打通了產品、品牌、傳播、內容營銷的閉環。

以前傳統營銷的邏輯是:產品出來,再想著怎麼做傳播、覆蓋、促銷、消費者培養...但在互聯網時代,產品只是營銷的起點,互聯網工具卻是鏈接用戶的支點。

基於這個傳播邏輯,江小白將微博、微信朋友圈等社交通訊工具變成自己抒發情緒的載體,將走心文案對準都市中內心潛藏“孤獨症和焦慮症”的年輕人,通過製造話題,引發消費者自主傳播。

3、媒體宣傳造勢

想要抓住年輕群體,影視劇植入是品牌營銷不可或缺的傳播途徑。在確定了年輕人為目標消費群體後,江小白先後投資了《好先生》、《火鍋英雄》、《致青春》、《小別離》等影視劇,意在獲取年輕觀眾的注意力。

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江小白在熱播電視劇《好先生》中進行品牌植入

當那個被包裝的很有質感的磨砂酒瓶,出現在這些被年輕群體喜歡的影視劇中時,消費者為了尋找一種心理認同感,加上影視劇的麻醉作用,他們會願意去嘗試,從而帶動品牌銷量與討論度。

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江小白是在賣酒嗎?不是!

江小白除了成功文案和花樣營銷被消費者津津樂道之外,其產品卻很少被提及。

在品牌傳播中,江小白甚至從來沒有把“品質”作為主力宣傳點,而它的味道工程就這樣被淹沒在文案和營銷中,以至於很多人都認為產品是江小白的短板,使其成為眾矢之的,業績遠不如知名度。究其原因,大致分為以下幾點:

1、產品線不豐富

在產品上,傳統的白酒大佬往往通過產品矩陣,覆蓋了老、中、青多個年齡群體,以及高、中、低不同消費群體。而江小白聚焦小眾市場,堅持小眾定位,“小而美”的生產思路顯然已經偏離了主流酒文化。

2、成也小眾難也小眾

江小白目標受眾——年輕人,並不是白酒消費的主力人群,白酒消費主力往往是年齡相對偏大的人群。

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調查顯示,隨著年齡的增長每天喝白酒的男性飲酒頻率呈增長趨勢

並且,江小白一味的追求在新媒體上的推廣,卻忽略了在傳統媒體上的運作。對於白酒而言,傳統媒體的推廣效果不低於新媒體,甚至高於新媒體,特別是在構建品牌影響力上,要高於新媒體。

3、產品區隔不徹底

對江小白而言,產品傳播確實走出了自己的一條風格,但產品本身卻還是傳統白酒的路子,沒有在產品層面把自身與茅臺、五糧液等傳統白酒造成區隔,雖然可能在宣傳上略勝一籌,但卻在產品上完敗。由此可見,

江小白的產品本身確實與傳播發生了偏差。

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未來路在何方?

對於一家企業而言,引爆潮流之後,所面臨的問題就是如何利用知名度帶動產品銷量,實現盈利目標。

據調查數據顯示,大眾消費者最喜愛的白酒品牌以洋河、茅臺、五糧液等傳統白酒為主,江小白如此強的營銷攻勢,卻沒有獲得消費者的青睞,其中的原因值得深思。

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消費者對白酒品牌喜愛程度抽樣調查問卷

在筆者看來,江小白在擁有流量和話題之後,如何將自身的“正流行”轉化為一種可以被量化且可持續運營的商業能力,是最實際也是最有價值的過程。而要實現這個過程,迴歸產品本身是最有效的“捷徑”。

登上营销神坛的江小白,为何会败给销量?

《江小白引爆了潮流,為何敗在了銷量?》 來源:財經三分鐘

《江小白這麼火,為何卻輸給大佬》 來源:商業領軍

《不看銷量的江小白,背後到底隱藏了什麼?》 來源:搜狐


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