不認真與太過於聰明，是一個問題的兩面。我不知道別人對中國人智商可以號稱“天下第一”怎麼想，反正我覺得這未必是件好事。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
遺憾的是，無數行業都在上演著類似的故事，因為這種聰明意識已經根植於我們的生存環境中。
比如我們父母如何教育孩子？孔融讓梨，是我們傳統的美德。哥哥與弟弟在一起，媽媽分梨的時候，如果哥哥總是要大的梨，媽媽一定會這樣教訓孩子：孔融都知道讓梨，你怎麼不知道讓著弟弟呢？
於是哥哥下次就學會了如何對付媽媽。每次哥哥都會說，媽媽，把大的給弟弟吧，我要小的。這樣幾次之後，媽媽就會說，哥哥這麼懂事，還是把大的給哥哥吧。從此之後，大的梨就永遠是哥哥的了。
從這裡我們就可以看到，中國傳統的教育方式，從來不鼓勵人們直接爭取自己的利益，從來不鼓勵人們直接表達自己的願望，而是鼓勵孩子從小就培養權謀，鼓勵他們如何捉摸大人或老師的心理，拿到好處。
所以，如果我們不改造這種聰明思想，每個人都想玩“聰明”，總想走捷徑，那麼，我可以負責任地預測，中國企業可以造出好產品，但絕不可能造出世界級的產品；中國企業能夠成為好企業，但絕對不可能成為世界級的企業。
事實上，我們已經看到不少名牌，在創立品牌的時候質量一流，但幾年之後就大不如前。同樣的零部件，在國內組裝的車要比國外組裝得差，這是為什麼？
是技術問題嗎？不，恐怕更多的是認真問題。在我看來，在中國企業中，執行問題的核心是文化，而文化問題的核心是認真。在中國做企業，怕就怕“認真”二字！
“一個人是一條龍，三個人是一條蟲”。從“龍”變成“蟲”，背後就是每一個人都去耍小聰明，小聰明的結果是把大聰明丟掉。執行只與勤奮有關，與責任有關，與用心有關，而與聰明無關。
一個有執行能力的人，他身上唯一的標誌就是對自己負責！
所以，我建議那些有志於塑造世界一流執行力的中國企業，要在執行文化中，明確地提一個口號：“認真第一，聰明第二”。我們要明確一點：一件事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內心的一種責任感，一種對待事情是否認真的信念。
道理很簡單，要想達到世界級的產品質量，需要幾十年如一日地做到一絲不苟。要想成為世界級的企業，需要我們為了一個目標，矢志不移。
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