管理者需要有的能力，我的家人都不具備，所以他們永遠不會進入到接班人的序列裡。”在2013年，任正非曾經在持股員工代表大會上公開說過這句話。“永遠”二字可見他對任人唯能的決心。
但時隔五年，他改變了自己的看法。就在前幾天，華為新一屆董事會成員誕生之時，他的副董事長職位，被交給了他的女兒，華為CFO孟晚舟。
孟晚舟做了什麼讓任正非前後變化如此之大？也許你會說這還是在拼爹吧，但是與此同時，她的兄弟任平甚至沒有進入到管理層。
從前臺打雜到華為副總裁，這一步，華為“公主”孟晚舟走了20年。
一、凡事著手於細微處
孟晚舟大學畢業後先去了銀行，銀行撤點之後，進入華為從基層做起，作為當時僅有的三位秘書之一，每日的工作就是打印文件，轉接總機電話、製作產品目錄、安排展覽會務等，工作瑣碎繁重，和管理完全搭不上邊。
剛剛進入華為，孟晚舟對工作業務還很不熟悉，不知轉接錯過多少次電話，有一次，隨國際通訊部出差國外的時候，她和同事出去換錢，結果少換了100美金。工作也就這麼跌跌碰碰地做了起來。
如果一直這樣幹下去，即便她是總裁女兒，也無法有什麼大成就，於是她想做點別的了。
1997年，孟晚舟通過自己的努力，去了華中理工大學攻讀會計碩士學位，她用了一年半時間提高自己的專業技能。
隨後她回到了華為，這一次，她不再是秘書了，成了華為會計部的一名基層員工。
而這些，都與她的父親任正非關係不大，她的工作更換，離不開她個人的奮鬥和努力。甚至，也沒什麼人知道她的父親是誰。
二、板凳要坐十年冷
孟晚舟曾說過，板凳要坐十年冷，華為的利益分配，重心不應該僅僅是那些浮在水面上的，有關於技術創新的職位，也應該看到水面以下的，那些多年長期從事的基礎工作的崗位。
她正是在財務會計這個基礎崗位上開始起步，一做就是18年。
孟晚舟從基層慢慢向上提升，先後擔當了公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，和國際會計部總監。
而直到她升任公司CFO、常務理事後，任正非女兒的身份才獲得了首次的集體曝光。而就在兩年之後，任正非向媒體宣佈自己家人沒有做接班人的能力，永遠不會考慮將自己的家人作為自己的後任。
在他看來，作為華為的接班人，既有擁有視野、品格和意志的要求，在價值評價、駕馭商業能力，簡化管理，新技術和客戶理解之上均有極高的要求，而作為他的家人，能力不到位，他也不能就這樣把公司交給他。
而孟晚舟用自己的努力告訴父親，自己擁有接班的能力。
當一個企業得以生存之後，對財務的要求一定不能放鬆，一旦鬆懈，財務風險就會首當其衝。而據調查，目前90%以上的企業都是因為資金鍊斷裂而倒閉的。
伴隨著公司從小到大的發展，華為的財務組織由孟晚舟一手建立起來，從組織到業務，再到IT平臺。她樣樣精通，事無大小，樣樣跟進。
之後，她又推進公司全球財務系統一體化跟標準化，她帶領團隊建立起五個財務共享平臺，還推動在深圳的華為全球集中支付中心的建立。其後，她還致力於集成財經服務的變革項目。
她的這些努力提升了華為的全球銷售步伐，在2016年，華為總銷售額達到5215億元人民幣，超過了BAT三家的全部收入。
這些也離不開孟晚舟團體提供的全球財務系統一體化服務。
三、愛之深，責之切
相比其他二代的父親，任正非顯得有些“不近人情”。
同樣是富二代，萬達二代王思聰英國留學歸來之後，王健林直接拿出5億供其創業。
而孟晚舟在華為從行政基層做起，做了5年，才轉做財務，在華為工作近20年才進董事會，而任正非的兒子，更是從來沒有進入管理層，一直在分公司裡工作。
而在童年時期，父親為了打造華為的商業“帝國”，就常常缺席她的成長，而之後，也沒有為孟晚舟的事業提供直接的幫助。同時，在工作上，他也不會因為是女兒而手下留情。
當孟晚舟所帶的財務團隊被公司發報指責說：“華為內部的財務審批流程太複雜、財務人員經常設阻力”時，任正非直接通過總裁辦發聲嚴厲批評了整個團隊，在後來的座談會上他還發火道：“這還過什麼年！”
接受到父親的批評之後，孟晚舟痛定思痛，整頓財務部，並通過持續創新、開放合作、包容的管理心態成功地完成了財務部的重新部署，並作出了一系列改革。
而孟晚舟在事業的成就，也讓父親任正非倍感欣慰，將目光聚焦到了她的身上，認可了其承擔華為的能力。
四、風雨後終見彩虹其實，很多二代們常常被掩蓋在父輩的光環之下，因為父輩太過耀眼，他們發出的光芒便顯得黯淡起來起來了。
而華為"公主"孟晚舟的此次成功加冕為華為的副總裁的道路雖然略顯遲緩，但是蟄伏20年的她，由於步步穩紮，獲得了華為上下的主流認可。
加冕之路雖然漫長，但她證明了，當一個人做得足夠好，當她足夠優秀，沒有人會在乎她是不是任正非的女兒。
當然，不管你是誰，只要你足夠努力，做得足夠好，無論你的背景是什麼，你都能夠獲得成功，只是成功基數不同而已。
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