导语：

拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出更高的战斗力，所以作为管理者，你要时常想到如何激励员工，让员工化疲态为动力。

对于职场工作多年的老员工来说，很容易就进入了疲态区。所谓“疲态”，是对持续某种状态产生的排斥心理。他们更多是在凭借“惯性”做事，失去了刚入职时的那股冲劲儿，最终导致工作上没有创新、没有进步、业绩下滑。当一个企业有很多人进入这种职业疲态区时，便构成了企业人才的沉淀层。那该怎样远离疲态区呢？当员工出现职业疲倦时，该如何重新激活他们的激情呢？

团队激励分为“软件”和“硬件”，“硬件”为晋升和收入，“软件”为成长空间、归属感、被尊重、幸福感和价值体现。本文从“软件”上来讲惠而不费的激励秘诀。

01目标激励

制定符合员工体能的目标，本身就已经激起了员工的挑战欲望。

科学目标的几个条件：

1.清晰可见：具体、可衡量。
2.跳一跳够得到（不能保守也不能激进）。
3.下属自己制定目标（人会为自己的承诺负责，而不愿接收外部施加的压力）。
4.上下级共同研讨目标，并商讨达成策略。
5.目标的公众承诺。
6.目标视觉化。
7.大目标简化为小目标。
8.过程的检查/帮助。
9.每达成一个目标，即可获得鼓励。

02自主工作

让员工成为工作的主人。给到员工更大的自主空间，使之与其能力相匹配。大马拉小车和小马拉大车一样会消磨员工的积极性。主管和员工充分沟通后，请员工自主的定目标、定策略、想办法、承担后果、享受成果。

最佳的激励莫过于自我激励，外部激励只是催化员工的自我激励。而自我激励的本源是当员工看到通过自己的努力，事情在一点一点推进，那种成就感带来的快乐不可言。

03正向期待：罗森塔尔效应

你期望什么，就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。

“罗森塔尔效应”产生于美国著名心理学家罗森塔尔的一次有名的实验中：他和助手来到一所小学，声称要进行一个“未来发展趋势测验”，并煞有介事地以赞赏的口吻，将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关教师，叮嘱他们务必要保密，以免影响实验的正确性。其实他撒了一个“权威性谎言”，因为名单上的学生根本就是随机挑选出来的。8个月后，奇迹出现了，凡是上了名单的学生，个个成绩都有了较大的进步。

应用：布置任务给下属时要求领导对下属要投入感情、希望和引导。使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。不妨多说一句:“我相信你一定能办好。”“你一定会想出好办法来解决这件事。”“相信你一定可以的”。