網絡大潮下，實體店的經營愈發困難。網絡購物有著很大的優勢，無論是價格、服務、品類、類比等等方面，都是實體店無法比擬的。
難道實體店就沒有活路了麼？
實際上不是的，相較而言，實體店的優勢是實物可見，這一點在服裝、配飾等很明顯。在服務類行業，比如按摩、美容美髮，網絡起到的只是宣傳作用而不是直接剝奪市場。
隨著盒馬鮮生等依託於網絡的實體店的誕生，很多商家紛紛建立了互聯網和實體店的雙重經營模式。
所以在我看來，不單2018年，甚至未來的十年，依然是網絡和實體店並存的局面。
線上選購，線下體驗，經營將變得越來越專業，隨便的路邊店、路邊攤將不復存在。
就北京而言，經過一系列的整頓，原來隨處可見的店鋪消失了，取而代之的是綜合超市網絡+模式，價格更便宜，服務更周到，將是主旋律。
所以，擁抱網絡，不要再擔心它的風險性，因為它已經滲透到生活各處。
很多實體店主拒絕網絡，認為它是洪水猛獸，然而正是這股洪流，席捲我們的生活，線上線下的組合拳勢不可擋。
淘汰。大多數直面電商的實體，將面臨殘酷的淘汰競爭。例如，日用百貨，化妝服飾，傢俬家電，零食糧油這一些。
在這些行業裡面，如果是私人個體，小代理商，無一定規模，又不是很一線的品牌，那麼2018年將更難熬。道理很簡單，電商價格便宜活動多，送貨到樓下，還能延期付款，不滿意還能退，大電商也比小個體更值得信賴，能拿什麼和電商去競爭？
就連沃爾瑪和大潤發這些巨頭，這兩年也在不斷的收縮門店，優化結構，與線上結合。所以，淘汰是必然的，何況高房價也是一位神對手啊。
接著說下機遇。機遇其實也是有的，比方在一些產品急需類別，服務體驗類別，以及線上線下結合營銷等等。
產品急需類別，比如便利店，藥店，五金店等等。臨時急需，很迫切，不能等的。
服務體驗類別，早餐店，餐廳，健身房，兒童遊樂場等等這些，也很好理解。
網上不能販售，或者不好販售的，例如香菸。寵物植物等。
重點說一下結合營銷，這塊其實還有很多文章可以做的。將產品上架電商平臺銷售，做公眾號粉絲營運，做直播宣傳，做小視頻和問答建立知名度等等。根據自身實體銷售的產品，結合線上五花八門各種APP，尋找一個比較適合的營銷方法，還是能打開銷路贏來春天的。
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