在職場中，很多人做了團隊領導，中層管理，並不開心。因為感覺帶領團隊，有些力不從心。太強勢了，屬下員工會跟你保持距離，團隊會沒有活力，僵硬感太足。太順應員工了，團隊有些渙散，執行力不到位。
這一現象，在職場中，很普遍，讓很多中層管理比較懊惱。
想解決這些問題，你只要從這三個方面提升自己，團隊就會整齊劃一，超級無敵。
一、永遠激情滿滿
優秀的領導者會運用自己的情緒調動下屬的情緒，用自己的激情去激活下屬的激情，進而用情感激發生產力。一個熱情洋溢的領導者會極大地感染組織成員，影響他們用同樣的熱情去對待事業和工作，從而使整個組織充滿生機和活力。
愛默生說：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”熱忱是一種意識狀態，能鼓舞人們勇於行動。它具有感染性，能使與他接觸的人不同層度地受到影響。
熱忱是推動個人事業發展的動力之源，它就像一個巨大的“發動機”，推動著人不斷追求卓越的目標。對於領導者來說，由於其往往肩負著帶領一個公司、一個團隊完成組織目標和實現組織發展的重任，這種發自內心的熱忱就顯得尤為重要。
二、讓下屬臣服於你的專業能力
作為一個管理者，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。
作為基層的管理者，個人的專業能力將非常的重要，你要能肩負起具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中讓人心服口服為前提。
同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
三、讓你的人格魅力發出閃耀光芒
“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悅誠服也，”古人在這段話裡講的就是人格的力量。
一般來講，領導者人格魅力體現在以下幾個方面：信仰堅定，有矢志不渝的堅毅力；品行高潔，有才學超群的吸引力 ；寬以待人，有嚴於律己的親和力；沉著果斷，有瀟灑自如的感染力；舉止得體，有平易近人的感染力。
因此，你要把自己修煉成一個有活力、實力、人格魅力的領導，你的團隊將所向披靡。
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