諮詢：從我自己搞企業經營這麼多年，也就是說當老闆啦，現在碰到一個用人問題啊，就是說到底用能人還是用庸人？
用人之道
那麼就是一個實際的故事，就是我們溫州一個服裝企業，他們一箇中層幹部負責這個採購面料，他就是說在採購面料方面他有獨到之處，就是眼光很好，面料採購過來，衣服做起來就是好賣，有這個能力。
但是他腦子太活，在採購面料裡面拿回扣，這個是普遍存在的現象，那這個老闆後來發覺這個幹部會拿回扣，就把他辭掉了。
辭掉之後叫一個老實人，非常誠懇，非常老實的，不會拿回扣；但是呢，這個眼光不好，面料採購過來，衣服做起來就是賣不掉。
後來他想想後悔，就是說雖然他拿了回扣，損失還是少，那我現在買了面料壓在倉庫裡做不了，壓在倉庫裡資金積壓了，損失更大。
所以說，現在我們整個社會上，大家已經形成一種風氣，覺得好像說做人必須老實，特別是你現在像政府部門現在也是反腐敗，企業裡大企業也出現腐敗，我們這些大企業也出現問題，下面中層幹部啊也是在工作中動歪腦子，那麼我們作為老闆怎麼對待這樣的事情？是用他，還是不用他？
曾仕強教授
曾仕強教授：
很好，很重要的問題。
我先說我們中國用人的標準，四句話就講完了。
如果這個人很可靠，又很有能力，那我一定第一優先。
我們首先看他可靠不可靠，可靠的人，有能力的我先用他。
可靠的人，沒有能力的是第二種人。
第三種是不可靠，但是又沒有能力的人。
我們最不要用就是不可靠又很有能力的人，我們就不用。
因為同樣不可靠，我寧可用沒有能力的人，就算他想搞鬼也搞不出什麼名堂來，就這麼簡單啊。
用人方式
那麼你這個問題很簡單，就是我去算一算，這個人他拿的回扣與他給我賺的錢哪個多？賺的多拿回扣少，我用他；拿回扣多了，我賺的少，幹掉他。
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