最近，小米的日子很不好過。
彷彿只在一瞬之間，小米手機的陣線就全盤失守了。根據國際調查機構GFK的數據統計，2017年中國手機市場的銷量榜上，小米現已跌至國內第四。
曾幾何時，小米是中國互聯網手機廠商的NO.1，萬人空巷搶小米的盛景依舊曆歷在目。短短兩三年時間，小米手機的銷量就逐漸被華為、榮耀、oppo、vivo等品牌後發先至，甩在了後面。更值得擔憂的是，目前小米主打的生態鏈智能家居領域，也遭到了來自行業的巨大壓力，市場佔有率岌岌可危。
來源：騰訊科技 2017年中國手機銷量
一個家庭之中，所能擺放的智能產品是有限的。如何征服用戶把自己留下來，成為了一場零和遊戲。
留給小米未來的想象空間，不多了。
01
絕地求生的小米模式
眾所周知，618是京東每年最大的促銷節日。進入6月後，各大手機廠商都會為了搶佔銷量而絞盡腦汁，尤其是彼時正籌備IPO上市的小米，非常需要一個完美的618戰報來鼓舞人心，抬高自身的估值。
因此，小米對於今年618大促的投入力度，可謂是盛況空前。
遺憾的是，即便是投入了巨大的營銷力度，小米的手機銷量似乎仍顯得不盡如人意。在京東618這部《榮耀VS小米決戰618》的國產商業大片中，劇情更是跌宕起伏。一再反轉，最終，京東手機通訊6月19日官方微博發聲，
宣佈榮耀獲得了6月18日單日銷量冠軍與6月1日-18日累計銷量冠軍，而小米僅僅只是獲得6月18日單日銷售額冠軍。 同時，京東手機通訊還披露，6月1日-6月18日手機累計銷量冠軍是榮耀，而小米和蘋果分別位列第二名和第三名。
歷經了證監會CDR84問的字字誅心後，雖然最終在香港IPO成功上市了，可是小米在互聯網陣地上的形式已是岌岌可危。尤其是最近一週，小米還因為P2P平臺的“暴雷”而遭到了無數媒體與米粉們的口誅筆伐。
（小米推薦給用戶、但已經明確出現問題的平臺）
不同於單純的打個廣告，小米還把P2P理財產品融入到了“小米運動”App和小米VIP的每日任務之中，以“發福利”的名義向廣大米粉們大力推廣。很多都寫著“米粉專享”的返現金返產品類P2P平臺，在圈走小米用戶的家底後，幾乎清一色跑路暴雷。
據《每日經濟新聞》報道，米粉們通過小米買了28家P2P產品，出問題的竟有18家之多。 許多P2P平臺完全沒有合理合法的資質，而小米在整個過程中毫無監管的放任行為，也遭到了無數網友們的批判。
（這張紅底灰字的小米P2P宣傳圖裡，如果不是白線標註出了風險提示的文字：“投資有風險，理財需謹慎，非
手機行業的紅海已成定局，無奈上演了一出絕地求生的小米，又在互聯網金融的領域碰的頭破血流。無奈之下，小米還只剩下一張牌了：智能家居。
02
4年200億的神話，覆盤小米生態鏈
智能家居的風口到了，誰都擋不住。
2017年，小米生態鏈2017年銷售額突破200億。從2013年開始，小米就在嘗試著打造一個生態鏈佈局IoT（物聯網）。三年後，小米生態鏈上已有了77家智能硬件生態鏈公司，其中30家已發佈產品，16家年收入過億，3家年收入過10億，4家成為估值超過10億美元的獨角獸。
誰都不能否認，雷軍在小米手機銷量陷入困境的艱難時刻，找出了一條別開生面的突圍之道。
顯然，對於一個才創業起步沒幾年的公司來說，倘若親力親為的去組件77個部門來生產產品，那效率無疑會是災難性的。比如說，2011年小米曾經嘗試過自己組建團隊來做移動電源，可一個月只賣了2萬個，沒過多久就被迅速叫停。
2013年蘋果iPad推出，市場本來十分看好，結果iPad並沒有如預期般爆紅，導致了大量的iPad電芯剩餘。通過採購蘋果iPad庫存的尾貨電芯，讓小米生態鏈的負責人劉德意識到了“如何在一票山寨移動電源中脫穎而出”的道理。於是，促成了小米生態鏈的第一個企業——紫米的誕生。
所謂的小米生態鏈，其實就是用“實業+金融”的雙輪驅動方式，來孵化一個個創業公司。小米對生態鏈公司投資不控股的方式，鼓勵其團隊的獨立性，保證產品能夠始終佔據性價比優勢。與此同時，小米再以自身的品牌形象背書，在自己的電商渠道展開銷售，幫助擴展品牌的關注度。通過這些策略，一定程度上擴大了小米系的“朋友圈”輻射半徑，在手機銷量不盡如人意後，以生態鏈的大大彌補了小米的短板。
如今在小米的銷售平臺上，手機的比重不斷降低，而手環、移動電源、PC筆記本、路由器、空氣淨化器、掃地機器人等周邊產品，支撐起了一個個小米之家的門店業績。隨著人們收入的增加，人們不僅僅只是要滿足自己的物質需求，更有對於品質和體驗的追求。當前，消費升級的習慣逐漸普及，科技帶來的智能化生活理念變得廣為人知。
全面擁抱智能家居的大時代裡，誰能進駐用戶的家庭，貼近他們的生活，帶來與傳統習慣迥異的科技體驗，誰就能把握住未來。憑藉著過人的商機嗅覺，小米搶先一步衝出賽道，率先選擇了生態鏈佈局IoT（物聯網）的突破口。
剛想著歇口氣，才發現老對手榮耀又一次追了上來。
03
以用戶為中心，後發先至的榮耀智慧生活
作為互聯網品牌，同樣擁有高效率優勢的榮耀，在線上的影響力毋容置疑。而自從榮耀總裁趙明宣佈全面進軍IoT領域後，我們家居生活中也看到了非常多榮耀系列的智能產品。
曾經小米發佈的筆記本，被視為對傳統PC行業的一大致命挑戰。誠然，小米筆記本依靠高性價比和外觀設計，在一票不思進取故步自封的傳統PC廠商裡，可謂是一覽眾山小。遺憾的是，伴隨著榮耀MagicBook的大舉進駐，價格更有優勢、外觀更加纖薄、配置更加強悍的榮耀筆記本很快就完成了反殺，Intel與AMD雙平臺的選擇，更是將市場覆蓋的非常全面。
手環曾經也是小米生態鏈的拳頭產品，上市第二年華米就做到了銷售額超過10億元，長時間霸佔可穿戴設備出貨量榜單冠軍。結果好景不長，又遇到了榮耀手環的趕超，更是率先擁有了可以免去乘車刷卡的NFC功能。在前不久的京東智能日可穿戴設備榜單，榮耀手環3更是狂攬銷量、銷售額雙料冠軍，小米只能屈居第三。
對於進軍IoT生態鏈和新零售領域，榮耀的思考方式與小米有著巨大的分歧。在深耕“互聯網+”基因的榮耀看來，新零售的核心是徹底打消門檻，以技術為驅動，與多個行業領導品牌一起建立開放體系、制定行業內統一的連接標準與規範。值得一提的是，過去很多家電企業和互聯網公司都推出了不同的連接標準和協議，但由於過多強調自己的主導地位，終因難以被行業普遍認可而走向失敗。
如果說小米的生態鏈戰略，是以自己為中心、由近及遠的畫三大投資圈層（周邊、硬件、耗材）的話，那麼榮耀則是完全以用戶為中心，將最核心的能力、所有的接口、管理機制一併開放出來，通過HI—LINK把所有邊界打開，用聚沙為塔的方式吸納生態鏈的合夥夥伴。基於這一戰略，在很短的時間內，已有9000多種產品進入了榮耀IOT的領域，有150個頂級品牌與其合作。
與著重強調打性價比牌搶市場的小米不同，榮耀更加提倡搭建自身的開放平臺，並以技術研發為驅動導向，改善整個產業鏈的整體進步。換句話說，小米在選擇一個智能家居方向時，首先想到的是它能給與小米品牌哪些價值。而榮耀則是完全反過來，首先想的是它能給用戶帶來怎樣的體驗升級。
不同的思維角度，導致了彼此道路的不同。企業的商業戰略本身難以評判高下，不過在我看來，榮耀市場佔有率的後發先至，很大程度上源於它能更加貼近用戶的生活場景。
畢竟，人們在選購產品時，都會先考慮自己的實際需求。
04
未來，孰能走遠？
在智能家居領域，小米和榮耀這一對老冤家，恐怕又要重複一遍手機行業的競爭歷史了。
搶先衝刺的小米固然速度很快，可是後發先至的榮耀則堅持用產品為用戶服務，穩紮穩打的實現了追趕與超越。在榮耀AI潮生活的打造上，智慧類的科技產品已是大舉進軍，從最優家庭網絡的無縫覆蓋到智能家居的周邊設備，榮耀完成了一張包含了基礎設施與切身體驗的系統藍圖。基於網絡的暢快使用，年輕人可以接入榮耀平板、榮耀電腦等體驗更多的娛樂體驗和大屏家庭觀影體驗。多款產品的構建接入，為用戶提供了更多的內容和更簡單、更愉快的使用體驗。
毫無疑問，這是對於喜歡愛玩的年輕人來說，是一個無從抗拒的大殺器。
隨著618電商平臺的銷量戰報一一出爐，榮耀在PC筆記本、手環、平板等諸多領域都一一發力，把小米乾淨利索的甩在了身後。當然，一時一事的勝敗不能成為定論，不過在這個階段，榮耀確實展露出了足夠翻天覆地的勢頭。
關於智能家居的未來，誰也無法準確的進行預估，就我個人而言，還是更看好以技術研發為導向、以用戶為核心的榮耀。單純的看重性價比、推廣小米的理念，或許能擴展小米品牌與自家平臺的產品範圍，但是隻有練好了內功，才能在未來科技競爭中成為中流砥柱。
這一場智能家居的零和遊戲裡，已落入下風的小米，恐怕該找尋新的方向了。
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