李太林导师亲情推荐最新的绩效考核模式:KSF薪酬全绩效!
中小企业做KSF的模式.
对于不同层级的员工,建议设计激励性薪酬解决方案
(1)高层:KSF+年薪制+股权激励。以KSF价值管理为导向,结合年薪制模式。以价值为指向,以结果为导向,以多次分配为方向,全面调动员工状态,实现绩效快速改善。
(2)中层:KSF+产值+超价值/剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向,结合产值量化。
(3)基层(一线岗位 ) :产值+计件/提成+内包+KSF。
基层(二线岗位):PPV+KSF。主要以个人产值量化为导向,结合价值管理。
KSF模式设计的步骤:
1)岗位分析-价值
2)鱼骨图-核心价值
3)BSC/SMART/IPO指标选定
4)指标定位-描述与公式
5)权重分布-薪酬拆取
6)平衡点-利益趋同
7)激励与测算-力度到位
8)整体的套算-数据说话
总述:老板应该是决定企业战略发展大方向的人,而不是论为员工琐事的保姆,KSF模式将员工的利益与企业的利润挂钩,实现员工自己给自己加薪,从一个打工者变成一个经营者。
马云也说过:企业不是我一个人做起来的,他需要很多和我抱着一样心态的员工一起的努力.
如需了解更多薪酬、绩效、股权、合伙人、预算管控方面的知识请添加许老师个人号
专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。
如果你有好的想法或建议,欢迎在评论区留言、评论、交流!
分享是一种美德,如果文章对大家有所启发或帮助,欢迎转发、分享!您的支持是我们创作的动力。
本文所讲的:激励性KSF模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书,想深入学习的,建议点击以下链接购买!书内附数十个行业案例,送独家视频学习资料。
更多管理干货文章,请继续关注“李太林绩效论”!
閱讀更多 李太林績效論 的文章