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导读：
案例1：
近日有位读者和我反映：
他是一家家具厂的员工，但是待不下去了。说厂里大概有几十号人，但是领导管理者却有十几个，平均不到五个人就有一个是领导。更有一些老员工，来上班的唯一工作就是打卡，完事后有工作也是指派给别人。这些领导者更是睁一只眼，闭一只眼。得过且过，反正也不影响拿工资。就这样懒散的混日子。乐在其中。
总之：3个人监督1个人干活，还有4个人在偷懒。不仅如此还理直气壮的推卸责任。
案例2：
企业大了，员工也多了，但老板明显感觉到：和前几年相比较，员工的工作积极性越来越低，变得也越来越计较了。以前人数少的时候，管理也不费劲，员工积极性很高。现在人多了，管理花了挺多力气，但是效果甚微。
为什么员工的积极性越来越低？症结在哪儿呢？
在创业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此，甚至加班加点、废寝忘食。
企业一但做大了，那种艰苦奋斗、不计报酬的奉献精神就没了，不分上下班的工作干劲和热情态度也不见了；
关心企业、互相帮助、团结如一人的融融人情氛围也消失了。
我进行了分析：
总结：
由以上分析可知，骆老板公司的问题就在于：
首先，对快速成长企业的经营管理缺乏经验；
其次，怎样让高工资发挥激励作用认识不够；
第三，激励手段过于简单，且不配套、不系统。
我认为：惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种惰怠。
这里，我想说：传统的薪酬模式是无法调动员工积极性的：
传统薪酬结构设计：
弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值+价值缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。物质利益是绝大多数人的第一驱动力，传统薪酬绩效缺乏活力。员工都是抱着打工者心态工作，当一天和尚敲一天钟，干多干少工资都一样。
给大家特别推荐一种老板与员工共赢的加薪模式：KSF增值加薪法。
这种模式，其特点就是：
1.打破固定薪酬模式，员工的工资收入与他的价值贡献全面融合。
2.让员工为自己干、为自己加薪，全面激发员工创造显性价值的热情。
所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用KSF薪酬模式。
即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式：
它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道。
在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配。
要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易。
企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
与传统薪酬、绩效模式相比，KSF薪酬全绩效模式着眼于五个要点：
1、大弹性、宽幅：
定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。
2、高绩效高薪酬：
员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。
3、利益趋同：
·KSF模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。
4、激励短期化：
没有努力的现在，何谈美好的未来。
5、管理者转向为经营者：
管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。
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设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
KI:根据数据分析，我们选取平衡点68720，产量每超过500，奖励经理25元，每降低500，少发25元；以此类推：
K2：辅料成本率：平衡点：6.83%，每降低0.02%奖励8元，每超出0.02%，少发 8元；
K3：工资费用率：平衡点：5.69%，每降低0.01%奖励6元，每超出0.01%，少发 6元；
K4:产品性能合格率：平衡点：30%，每超过5%，奖励经理50元，每降低5%，少发50元；
K5：附件报废率：平衡点：0.51%，每降低0.01%奖励11元，每超出0.01%，少发 11元；
K6：核心员工保留人数：平衡点：11，当月0流失，全发，半年0流失再奖励200元，每流失一人 少发 100元；
K7:..............
总结：
KSF全绩效模式，给员工提供了6-8个加薪渠道 ，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。 对企业而言，员工更加积极工作，创造了更多更多的价值，拿到 高薪是应该的，而且企业是拿出员工创造的超额利润部分给员工加薪，不会增加企业成本。在这样模式下，老板是希望员工拿高薪的，因为员工拿高薪说明结果导向做的好，做出贡献高，企业也一起获利，这就叫共赢。
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认为写的不错可以分享给身边的老板朋友们。好的东西从来 不怕分享，公司换一个模式，给自家企业再一次腾飞的机会。
有咨询，有态度。
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