昨晚的“團年”聚會上，大家有開始紛紛提到了二胎的話題，而我首當其衝被催生。我再次準備一如既往的“呵呵”敷衍過去，卻被同事們揪著不放，只好“嚴肅而認真”的說：“老了，生不了了。”結果自然又被一通批，甚至在飯桌上排起了輩，好吧，我又輸了！

雖然早已步入高齡產婦的隊伍，但身邊上至兩個母親大人，下至想想，再有中間的朋友和閨蜜、同事都常常催生，很多時候我也問自己為什麼不，也問過老公（他也不積極），得出的答案一致：一個孩子都累得夠嗆，兩個還不得抓狂？雖然經濟條件上完全可以請保姆，但請保姆？呵呵……

是的，一個孩子已經累得夠嗆，再來一個不得抓狂？這估計是很多像我們這樣的人不想生二胎的最大理由吧。然而鄺小平卻在《積極教養——培養自信有領導力的孩子》一書中一語道破為何中國家庭一個孩子都讓人累得夠嗆，是因為中國媽媽是在做保姆！

積極教養

鄺小平兩個孩子的媽媽，親子作家，新浪育兒名博博主，高級家庭教育指導師，美國正面管教認證講師、美國奧斯汀正面管教華人家長課堂發起人……這一連串的頭銜讓這本《積極教養——培養自信有領導力的孩子》更具有說服力，然而“盡信書不如無書”，我並不迷信權威，卻對書中的觀點深以為然！

逆商：逆境中幫助你突破重圍走出困境走向成功

聽過智商、情商、睡商。第一次聽說逆商，不過似乎也和我們之前知道的“挫折感”一樣，但最後卻發現有相同點又有不同點。

相同之處在於都是教會孩子在面對人生中的挫折時能夠從容鎮定的面對，而不同點則是逆商則更多的要教會孩子相信世界的美好，人心的向善，常懷感恩之心，去溫暖他人，這是我們該賦予孩子的重要的品格，而這種品格給孩子帶來的可能不是物質和財富，而是一顆始終樂觀美好的心靈。

這樣的美好品格不正是我們每個為人父母者都想給孩子的嗎？鄺小平用優美的文筆、簡單的事例和淺顯的道理把這個概念從概念、原則一一展現在我們面前，讀完，深有感觸。

引導孩子合作和多子女家庭愛的平衡，這是我看過為什麼要生二胎最好的回答

鄺小平老師在書中提出：“為什麼美國媽媽可以一個人待著四五個孩子，而中國一個孩子卻需要好幾個人帶？”而她也給出了答-案：因為她是在做管理而不是在做保姆。

在職場打拼過的人都知道，最好的管理者就是那些可以做到恩威並施的領導者。作為“家庭公司”的管理者，我們能做的就是分配給孩子各種任務後，通過各種正面的嘉獎對孩子進行鼓勵，讓他媽知道，他們所有的一切都不是可以白白獲得的，必須要通過自己的努力進取，才能取得。為此，他們也不會埋怨父母沒有滿足他們物質上的需求，而會更感恩於父母所贈與他們的一切。

做好了一個孩子的管理工作，那麼有了第二個、第三個孩子，就相對容易去平衡他們之間的關係。多子女家庭的孩子能夠學會平等、慷慨、寬恕等，而如何去平衡孩子們之間的關係和愛，是家長需要做好的管理工作。

比如給兩個孩子一個特定的時間段完全的共處，讓兩個孩子感受到父母對他們完全的愛；比如不要把兩個孩子做比較，而是正確的表揚，讓孩子知道爸爸媽媽並沒有偏心於哪一個；比如帶他們一起參加活動，讓他們得到相同的關注，就不會讓孩子覺得自己受到了哪一方的冷落……

家是“公司”，父母是“管理者”，孩子是“職員”，這樣有趣的新型理念讓人眼前一亮，也讓在育兒迷途中的父母豁然開朗，也許我們真的不怕生二胎，只是害怕不能給他們最好的愛。看完本書，發現其實也許並不會像我們想象的那麼不堪……