很多領導認為，老員工增加了公司的負擔。老員工拿的工資高，做的事情還少，而老員工做的工作，工作一兩年的新人就能勝任。因此，很多公司在覺得新人可以替代老員工的時候，會果斷辭退老員工。
老賈就遇到這樣的情況，在公司做工藝工程師8年了，最後被領導給辭退了。但是，領導耍小聰明，卻給公司帶來幾百萬的損失，最後老闆給加薪求他們回來，這是怎麼回事呢？
老賈在的部門是工藝部，在工藝部跟老賈一樣資歷老的同事還有2人，可是整個部門也就9個人。他們這3人，平常基本不做什麼事。小事情都指揮另外6個人來做，只有出現他們6解決不了的問題時，他們仨才會出馬。
工藝部的領導最近辭職了，公司在外面高薪挖了個人過來。新領導上任，肯定會有動作的。新領導就發現，這三個資歷老的員工好像整天不怎麼幹事，就會指揮另外6個人幹事。而且，這三人仗著資歷老，對新領導不怎麼感冒。新領導就想，看來要在工藝部待下去，必須拿這三人開刀，才能樹立自己的威信。
新領導經過一段時間觀察，發現另外6人完全可以代替3個老員工。就在某個時候，找了個茬，以老員工不服從管束、不聽領導安排為由，辭退他們。
其實要開除這3個老員工這件事，新領導跟老闆提前請示過。新領導的理由是：1、老員工不怎麼幹事，拿的工資很高，而他們的工作那6人可以代替；2、老員工不服從管理，有意排斥新領導；3、老員工平常抱怨大，帶壞整個部門風氣。最終，老闆同意了新領導的做法。老員工被辭退，公司賠償了一定的錢。
很快，新領導就在工藝部有威信了。然而，一個月後，卻出了問題。生產線做的產品很多不合格，工藝需要調整。可是，這6個人怎麼也解決不了。而新領導也解決不了，因為公司不同，產品配方不一樣，各個公司生產工藝有很大差別。
這導致客戶投訴增加，有些客戶要對公司罰款。而生產線呢，生產的產品不合格率增加了二倍，光這個就帶來幾百萬的損失。
最後，老闆出面，給他們加薪，請回了這三個老員工。並把新領導給辭退了，在他們三人中提拔一個人做工藝部領導。
經過這件事，老闆認識到，老員工藉助公司的平臺積累了很豐富的經驗，這是公司的無價之寶。老員工的經驗是公司可以安心生產產品的保障，每生產一件產品都有老員工的價值在裡面。 老員工的價值，不是去做大家都能做的事、都能解決的問題，而是去做別人做不了的事、解決別人解決不了的問題。
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