小米在香港上市已經過去20多天了，在接受央視採訪時，雷軍表示，當初在小米開業那天應該理個髮。開業那天沒想到小米會成為一家這麼偉大的公司。
繼小米之後，映客、優信、拼多多、獵聘等眾多互聯網公司紛紛上市，美團點評、滬江等正奔波在上市路上.......互聯網企業和他的創始人們，似乎正趕上了一個好時候。
距離香港交易所190公里處，創維的“King of OLED TV”即將登陸廣州塔，預告海報時尚而精製，幾個月前創維剛推出了一款OLED新款電視S9A，植入自主研發的變色龍AI芯片，超薄的整機形態極具未來科技感。
傳統制造企業在新時代裡似乎並不“傳統”，它散發出科技的魅力，彰顯出時代的氣息，它的創始人黃宏生今年62歲，比任正非小12歲，比馬雲大8歲，比雷軍大了13歲。
新的在生長，舊的正在脫胎換骨。在中國這片蒼茫而遼闊的經濟版圖上，無時無刻都在上演著一幕幕新老更替的戲碼，它的背後是一群企業家的喜怒悲歡。
商海沉浮中，有的人挺下來了，以過人的膽識與智慧，在一次次火的洗禮中實現了企業的騰飛與超越；更多的倒下了，或因時代的驟變而難以跨越，或因競爭的殘酷“壯志難酬”，或如賈躍亭的樂視，從雲端跌落深淵......
光明的、黑暗的、掙扎的，正是這數以千萬計的企業家率領著他的軍團前赴後繼，才在這短短几十年的的時間內，激盪出一幅幅波瀾壯闊的畫面——三千丈驚濤駭浪、暗流在水底深處咆哮，前方便是未來，烏雲滾滾、暴雨摧折。
“諸神創世紀”的80年代與
“腥紅遍野”的90年代
如果將鏡頭拉回到上世紀八十年代，一切將會蒙上諸神創世紀的色彩。中國的市場一片“荒蕪”，後來叱吒風雲的企業人物此時在這裡潛滋暗長，他們懷揣著年輕的野望，南下或北上，憑著敏銳的嗅覺發現每一絲可能的商機。
此時在深圳闖蕩的王石，在土地拍賣中窺見了房地產業的曙光；柳傳志在喧囂中看到了個人計算機的方向；華為的任正非在香港公司做代理的同時，悄悄開始研製自己的數字交換機。
1989年，當年在華南工學院同班共讀的“華工三劍客”均已嶄露頭角。畢業後就被分配到惠州的李東生終於當上了廠長，他主持的TCL電話機產銷量已經雄踞全國同行業第一名；班長黃宏生幾經創業，總算在香港註冊成立了一家遙控器廠，取名創維。
有一天，李東生途經香港，跟黃宏生碰面，兩人都談及各自的行業規模偏小，缺乏擴張性，李東生詭秘地說，我現在看重了一個新的行業。黃顧盼四周無人，低聲說，“是不是搞彩電？”兩人相視大笑。很快，TCL和創維都轉型到彩電製造業。
另一個叫陳偉榮的同學，則在日後成為康佳公司的管理者。極盛之時，創維、康佳、TCL這三家公司的彩電產量佔到全國總產量的40%。
1993年，在政府的鼓勵下，外資企業蜂擁而入，跨國公司們開始夢想中國，恣意生長的中國企業，感受到國際競爭的陣陣寒意。康柏、惠普、IBM等國際著名電腦公司來勢洶洶，被稱為中國硅谷的北京中關村一片風聲鶴唳，剛剛起步的電腦行業面臨重新洗牌的格局。權衡利弊之後，當時堪稱計算機領域明星的企業家史玉柱以極大的勇氣，做出跳出電腦產業，走多元化擴張之路的決斷。
柳傳志則在“柳倪風波”平息之後，決心在自主品牌的打造上放手一搏，通過引導公眾輿論與降低產品製造成本的兩個殺手鐧，聯想經濟型電腦席捲全國，和其他中國品牌一起，贏得了這場戰爭。
在彩電行業，戰事同樣激烈。當時以松下、東芝、索尼、飛利浦等外資品牌蜂擁中國，憑藉領先的技術優勢、品牌優勢，迅速俘獲了消費市場，國產彩電品牌囿於技術、品種、功能、質量、價格等諸多因素，在“戰爭初期”節節敗退，毫無招架之力。
相關數據顯示，90年代初，外資品牌一度佔據了中國市場80%的份額，其中又以日系家電品牌佔據絕對優勢。
在外資品牌瘋狂的絞殺之下，中國電視品牌數目驟減，危機四處蔓延！“坐以待斃的企業只有死路一條”，痛定思痛之下，1996年，倪潤峰閃電般發起一輪價格戰，在全國範圍內開始大幅降價，接著TCL與康佳跟進，戰爭升級。
這場史無前例的降價風潮，將全國90餘個中國彩電廠商都捲入其中，最終演化為中國彩電工業格局重組，完成中國彩電品牌對外資品牌的逆襲。
在抵禦“洋彩電”的浪潮中，1993年才正式生產彩電的“晚輩”創維，走出了一條不同尋常的路。黃宏生認為，要使創維走出這種逆境，必須建立一套與市場經濟相適應的體制，而且只有立足高科技、高產品開拓市場，才能達到這一目的。
創維的選擇避開了“殺敵一千，自損八百”的慘烈價格戰，實現了在另一條道路上的超越，1993年，創維年產20萬臺，銷售收入3.5億元；5年後這一數據變成了年產200萬臺，銷售收入達30億元，創維也由此一躍成為一家現代化集團。
經過這場“民族品牌保衛戰”，中國彩電市場風雲驟變，一大批彩電企業被清洗出局，中國市場初步沉澱出創維、海信、TCL、康佳、長虹五強爭霸的彩電格局。
“滄海橫流，方顯英雄本色。”一場國內與國外品牌的大混戰，成就了黃宏生、柳傳志、倪潤峰的沙場傳奇，也奠定了未來十年他們在各自領域稱霸的實力。
21世紀，互聯網中的顛覆與變革
進入21世紀以來，新興互聯網技術以前所未有的速度，滲透到各行各業，在十年或者更短的時間內，便徹底顛覆了人們的生活方式。
幾乎就在一夜之間，馬雲的淘寶、劉強東的京東、馬化騰的騰訊，家喻戶曉。
2009年11月11日，“光棍節大促銷活動”悄然而起，淘寶商城當天交易額突破5200萬；2011年這一數字達到了53億，是兩年前的100倍。
這一年，馬雲把淘寶商城正式更名為天貓，並提議把“網購狂歡節”改成“購物狂歡節”，一字之改，表達了電商對零售的全面攻擊。
在互聯網的衝擊波之下，曾盛極一時傳統家電渠道商國美、蘇寧遭遇了前所未有的困局。蘇寧的1342家門店出現史上第一次業績下滑，當時，張近東的“全國3000店”的夢想已無實現可能。
即使是強悍如國外品牌也難以招架。2011年2月13日，全球最大的電器零售連鎖巨頭——百思買，在上海徐家彙的專賣店門口貼出公告，宣佈退出中國市場。TESCO、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大國際零售企業，也相繼更換了主帥。
互聯網時代，馬雲、馬化騰、劉強東等企業家已經粉墨登場，那些先成長起來的企業和他的創始人只能忍受被淘汰的命運？蘇寧的張近東沒有答應，轉型、轉型、轉型，成為他今後最重要的事情。
在傳統實體店哀鴻遍野之際，張近東相信實體店的魅力，他結合新興互聯網技術，提出了“科技蘇寧、智慧服務”的新十年戰略，摸索出線上線下融合發展的智慧零售模式，蘇寧變成了蘇寧易購，被稱為進步最快的互聯網零售企業。
相比幾年前的互聯網帶來的凜冽寒冬，在2017年12月召開的戰略發佈會上，蘇寧董事長張近東提出了三年要實現15000家店，2000多萬平方商業實體的落地。
互聯網技術帶來的顛覆是全方位的，對於傳統制造業來說，比渠道顛覆更可怕的，是雷軍的小米模式。
2011年8月16日，身著黑色T恤和藍色牛仔褲的雷軍，出現在小米發佈會上。這是一個極為經典的時刻，它是互聯網精神對傳統制造業的一次致命突襲，以十分突兀和另類的方式完成了革命性的融合。
在互聯網中瘋狂成長的小米，給傳統制造業帶來了生存的威脅，它以極低的價格，極豐富的內容，極年輕的品牌形象，迅速點燃了消費者的購買熱情，僅僅兩年後，工廠數量、專賣店數量都為零的小米，總收入竟然達到了令人驚歎的300億，這對傳統制造業來說，簡直是天方夜譚！
2013年5月，互聯網品牌樂視橫空出世，賈躍亭祭出“內容顛覆硬件”的打法，並企圖以互聯網顛覆傳統制造業，2014-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，微鯨、暴風、風行接連跟進，“小米模式”的恐慌蔓延到了彩電業。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，在互聯網電視帶來的衝擊波裡，時任創維集團CEO的楊東文，揮刀向自我革命。一方面針對內容生態建設，創維及時推出互聯網品牌電視酷開，並於當年雙十一成為首個單日銷售過億的彩電品牌；更先後與騰訊、愛奇藝達成戰略合作，為用戶提供更為豐富優質的視頻資源。
楊東文並不孤獨，海信推出了VIDAA，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鳥，長虹推出了CHIQ......從全球圍攻的腥風血雨中闖過來的五大彩電品牌，誰都沒有坐以待斃，“不變革，毋寧死。”
在那個“兵荒馬亂”的年代，互聯網品牌的狂歡窒息了人們的思維，“內容為王”到最後演變成“硬件免費”，一度甚囂塵上。洞悉行業百態，熟知行業發展根基的創維劉棠枝炮轟行業亂象，“硬件免費是赤裸裸的謊言！”
在劉棠枝主導下的創維，注重內容生態建設，更注重硬件技術的提升，2018年1月29日，創維OLED電視憑藉出色的工藝技術以及產品質量，成為中國駐德國大使館贈送德國高層及友好機構的國禮，被傳為坊間美談。
與此相反，沒有硬件技術的互聯網品牌，在原材料上漲的現實逼迫、傳統電視製造迅速跟進的態勢下，漸成強弩之末。
2017年賈躍亭跡遁海外，這場互聯網品牌與傳統制造的戰爭，終於告了一段落。硝煙散盡之後，戰場之上，傳統電視製造商仍舊牢牢佔據市場上絕大部分份額，互聯網品牌中唯有小米電視實現逆境突圍。
“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強大。”互聯網以極威脅的姿態帶來新生事物，顛覆了整個彩電行業的思維運營模式，卻沒有動搖傳統制造商的位置。那些在時代潮流中敢於革命的企業家，領導著他的企業浴火重生，完成了對時代的超越。
以核心技術再一次突破，中國
企業家的星辰大海
“中國製造正在崛起！”近幾年來，國人自信心高漲，Made in china已經遍佈世界各地，華為、美的、海爾等一大批製造企業入選世界500強名單，並且這一比例正在逐年提高。
中國家電企業也開始了品牌全球化之路，創維先後收購南非廈華工廠、德國Metz，海信成了2018世界盃的官方贊助商，TCL也名揚海外......一切絢麗而奪目。
但，中國製造真的崛起了麼？
一場突如其來的中興危機，猶如當頭棒喝，敲醒了國人狂熱的夢。
2018年美國對中率先發起貿易戰，城門失火，殃及池魚，4月16日，在美國商務部公佈了制裁方案之後，中興前途茫茫，輿論界一片譁然，何以如此？——作為中國高科技巨頭，中興竟然沒有自己的核心芯片技術！
知名財經作家吳曉波在其《激盪三十年》的著作中提到，平板電視的面板佔到成本的60%、70%，機芯佔到成本的10%，而中國彩電企業佔整機成本80%左右的核心元器件都需要從外資品牌手中購買。
可以說，中國家電業製造的崛起，多半依靠規模成本和低廉的價格搶佔市場，沒有核心技術的崛起“華而不實”。
經過四十年的改革發展，中國製造如今面臨的最大難題，就是如何突破創新，擁有自己的核心技術。
華為的任正非，就看到了這一點，每年都從公司銷售營業額中抽取10%，用於研發。儘管華為技術優勢在國內首屈一指，任正非仍舊憂心忡忡，“即使投入這麼大的心血，至今華為沒有原創性的研發。”
這是任正非特有的思維模式，“我天天都在思考失敗，對成功視而不見，沒有什麼榮譽感和自豪感，而是危機感，失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接。”2017年，在德國柏林IFA佈會上，華為發佈了全球首款搭載人工智能AI芯片——麒麟970，引起全球矚目。
僅僅半年後，中國家電製造領域的一則消息，再次引起市場轟動。2018年3月，創維官方高調宣佈，其研發的新品Q5A正式面世。據悉，這是全球首款搭載AI芯片的智能電視，由創維自主研發而成。
在某種程度上，創維Q5A的面世，可以認為是中國家電業製造實力突飛猛進的象徵。“蜂鳥AI芯片的意義，不啻於讓畫面更清晰、聲音更真實，更是企業在人工智能領域的創新嘗試。”深圳創維-RGB電子有限公司總裁孫偉中表示。
值得一提的是，2014年，華為與創維這兩位各自領域的佼佼者，聯合推出應用了中國首款具有自主知識產權並實現量產的智能電視芯片的GLED電視。據瞭解，這是中國第一顆自主研發的智能電視芯片，也是創維跟華為海思申報獲批的國家“核高基”項目可以量產的第一個產品。
“我們要防止技術的空心化，沒有核心技術將成為企業發展的最大阻礙”，早在二十多年前，創維生產彩電之初，創維創始人黃宏生就注重核心技術的研發。除了芯片，面板製造便是彩電生產的重中之重。“從CRT到液晶，電視的核心技術——面板製造，一直掌握在外資品牌手中，”黃宏生表示，如今在OLED時代，他看到了中國品牌實現彎道超車的機遇。
要超越國外品牌，成為時代的領先者，不是某一個企業的事，需要全產業鏈的同心協力。在彩電產業鏈的上游，京東方集團董事長王東昇、深天馬董事長陳宏良以及李東生等一群有志之士，加緊對面板的研發生產，在國內取得了長足的進步，其中京東方2017年全球出貨總量為2億6,383萬片，躍居全球第二。
（2018年CES展，創維展出的柔性OLED顯示屏）
在美國拉斯維加斯的CES2018展上，創維展示了中國第一個全綵色柔性AMOLED顯示屏，屏幕尺寸5.2英寸、厚度只有0.01毫米、重量不足1g，可在彎曲與摺疊狀態下實現圖像和視頻顯示。
儘管這塊屏幕只有5.2英寸，卻意義非凡，它代表了中國企業掌握了全球領先的柔性顯示核心技術，在柔性AMOLED顯示領域實現中國製造零的突破，黃宏生對彩電核心技術的念念不忘，由此可見一斑。
OLED將替代液晶成為下一代顯示技術的主流，已經成為業界的共識，掌握OLED面板製造技術將成為彩電品牌贏得下一個十年的關鍵。如今，創維在黃宏生、張學斌、楊東文、劉棠枝佈局與一脈相承下，贏得了發展先機，至今創維已經推出多款OLED電視產品，並在2017年國內OLED電視銷量中排行榜上拔得頭籌。
從1978到2018年，四十年的滄桑鉅變，在中國這片廣袤的土地上演繹了多少傳奇，每一次時代的變革都將催生出新的企業家，他們站在舞臺中央，萬眾矚目！
也有一大批人離開這個舞臺，或因“傳統”而成為輝煌的過去，或如賈躍亭為他的夢想而窒息；
更有如黃宏生，在每一次時代鉅變到來之時，都踏準了變革的步伐，以重生的勇氣改革自身.......
這一群又一群在腥風血雨中闖蕩財富的企業家，或“與狼共舞”拼奪中國製造崛起的核心利器，或在一帶一路大勢下演繹國際風範，究竟是時代成就了他們？還是他們演繹了時代？
靜默無言，浩浩湯湯，前赴後繼，千百張中國企業家的臉譜，因龐大而模糊，又因時代而清晰。
閱讀更多 明天不上班嗨翻 的文章
