公司发展的5个关键因素：
什么是绩效管理？
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绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力：
绩效考评工作怎么进行：
案例分析：
完整的绩效管理循环：
绩效反馈面谈的目的：
绩效面谈的实施步骤：
反馈绩效面谈人事主管的准备工作：
反馈绩效面谈员工的准备工作：
绩效面谈的反馈内容：
绩效面谈中的十大禁忌：
绩效面谈反馈的障碍及原因分析：
如何针对不同的员工进行绩效面谈：
究竟什么样的管理策略可以达到上述效果呢？我们推荐KSF（薪酬全绩效）
KSF薪酬全绩效
KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。
KSF，又称薪酬全绩效模式，也即员工价值管理工具。将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合，寻找两者关注的平衡点，从而形成利益的共同体，实现共创共赢。因此，KSF不仅着眼于绩效优化，更致力于同步提升员工收入，激发员工士气和创造力。
KSF的重要理念：
1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；
2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；
3、聚焦这些因素，并视其为核心目标；
4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；
5、复制与扩散KSF，让成功可持续。
KSF强调员工与老板间平衡向上发展，员工工资上涨的同时，企业的盈利也有所增长。由外在的压力式考核转为内在自我驱动力发展，让员工真正实现为自己而干。
KSF的主要价值是什么？
KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：
1、将企业目标转化为员工目标；
2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到；
3、将笼统的职责转化为清晰的价值；
4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢；
5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任；
6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做。
不做案例展示，需要看成果私信找我。你不满意是我最大的悲剧。。。绝不让悲剧发生！！！！
薪酬绩效顾问姚老师，自信源于实力！！！！
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