市面上很多企業都在學習華為的管理方式，可真正能做到這般強悍的卻幾乎沒有，本文通過兩名華為人的分享帶領大家從思想上了解華為。
一直在猶豫要不要寫點什麼：自己只是華為一名工作7年的普通奮鬥者，讓我寫一段離職前的豪言壯語也寫不出來；
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但是什麼都不寫總覺得少點什麼，最後決定把這幾年工作感到的一點建議跟大家分享一下，肯定有不當之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當之處就當一樂。
◆ TO新員工
01
擺正自己心態
甘做一個普通的螺絲釘
在現在情況下，絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經叱吒風雲的英雄的。
入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經的人，現在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱吒風雲不幾年便功成名就……
如果你有了這個想法後面可能會覺得落差很大，現在那種英雄已經很少了，工作已經流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門牆等），項目成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態很重要，不要入職不久就失落的想離職。
02
華為的領導是打出來的
讓實力說話
須知華為的領導是打出來的，你曾經的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義。
不要一入職就期望公司給你一個什麼職位，不要覺得你在行業有經驗有人脈就不需要學習，公司需要的不是你的歷史的關係，而是你的能力。
在公司現在流程嚴格的管控下，類似於帶著枷鎖跳舞，以前你能幹好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太複雜，先適應，幹好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領導對你印象不好。
03
前三年不要太在意收入
不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習幹活，三年後再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業後工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。
04
勤快點
不是說你一定要加班，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領導高，你天天這個狀態只會讓領導覺得你工作不飽滿。
05
別把領導看的太重
很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話？不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關係是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常彙報工作。
06
儘快熟悉流程
別把自己掉坑裡了
公司越來越規範化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不該自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑裡，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。
07
別太在意不公平
少抱怨，多幹活
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活幹得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度彙報膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。
◆TO老員工
01
終生學習心態
公司變化很快，無論產品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學習，不要倚老賣老。
02
不拋棄、不放棄
對新員工好點，儘管他們問的問題很low，儘管你也可能被問過很多遍，儘管你會覺得某些人領悟能力很差，儘管你也可能會忍不住罵兩句，但是對於自己團隊的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？
03
主動多承擔，多幫主管分憂
一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔一點，但是可以選擇自己有挑戰的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？
04
體面的生活
我發現個奇怪的現象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經常見一些老員工穿著髒兮兮，甚至領子都破了的襯衣上班、見客戶。
別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當責，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。
◆TO基層主管
01
別搞小團體
對兄弟們一樣近或者一樣遠
如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅遊等活動就儘量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者乾脆跟所有人都不要走那麼近。
02
考核標準提前公佈
並且自己要堅持遵守，儘量公平
年初在自己團隊講清楚考核規則，年中年末按照這個規則來，一切結果說話，別隻憑個人印象打考評。
比如可以用PBC+關鍵事件考核方法，對一年的關鍵事件做好記錄，年末考評的時候在PBC完成基礎上按照關鍵事件進行升等或者降等調整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。
03
熟悉流程，對內別誤導兄弟
對外爭取有理有節
基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業務能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑裡。
04
給兄弟們發揮的空間
不一定要事必躬親，見客戶、打項目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什麼都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在項目成功時也沒有那種強烈的自豪感。
05
給兄弟們露臉的機會
跟上層領導彙報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關的兄弟，會議開始前最好跟領導介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機會。當然如果上層領導開明，你也可以偶爾讓兄弟們彙報，你來做補充。
06
幫兄弟們解決問題
不要只罵不給解決方案
很多進入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別隻說NO，不說HOW。
07
想著為兄弟們謀福利
能爭取的就儘量爭取，可能主管覺得不是什麼大錢或者不是什麼大的榮譽，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。
◆TO中層主管
01
少開會，儘量開小會
沒事別天天開會，還沒事經常務虛，搞的自己跟哲學家一樣，高談闊論一番散場，沒有結論沒有執行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領導也得考慮下下面的人還要幹活呢，有事最好把相關的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。
02
只給方向，別指點細節
說的難聽點，到了這個級別的領導大部分也不懂流程、技術等細節了，所以別1234的告訴下面怎麼幹，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領兄弟們去幹，你來監督結果就行了。
03
放權管理
選擇好下面的基層主管就要給他放權，比如權籤啊，審批啊什麼的，基層主管沒有權利在下面兄弟那裡就沒有威望，自己也沒有被認同感。
04
別當著下屬的面互鬥
別逼下面的人站隊
公司有些領導貌似喜歡平衡管理法，大領導給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然後在互鬥中左右逢源，安享太平。
“楚王好細腰，宮中多餓死”，你們為了大領導的愛好鬥來鬥去我們不反對，這種管理方法我個人感覺還真能激發團隊活力，但是能不能把這種爭鬥到中層主管就截止，或者睿智的做到鬥而不破？
別當著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當著與會所有人的面罵另一個領導，也不要逼下面的人站隊，一旦形成山頭或者嚴重對立了，團隊效率就會低很多很多。
接下來要講的是華為離職副總裁徐家駿給職場人的一些建議：
1
從小事做起，學會吃虧，與他人合作
從小事做起不是一直滿足於做小事，也不是誇誇其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
2
心有多大，舞臺就有多大
我們很多的成功，來自於敢想，敢做。
就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。
當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
3
好好學習，天天向上
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。
4
勇於實踐，勇於犯錯，善於反思
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來後不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反覆演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易。
5
要有方法、有套路
對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，由於取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，後來公司花重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎麼感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
對於一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛因斯坦說過：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
6
獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裡，保持獨立思考的能力尤為重要。
7
少抱怨、少空談
積極主動，多幹實事
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟於事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
8
對職業負責、對目標負責
對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖
大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。
而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體儘量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
9
多點人文修養和審美情趣
看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了
傑出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。
缺乏一點審美的追求，什麼不好的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
10
“大家好，才是真的好”
關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發展的現代社會，由於媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係，但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關係融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的衝突是不可避免的，實際上衝突也是沒有必要去避免，甚至很多衝突對組織來講，是大有益處的。
只要我們掌握兩大原則：
1、對事不對人。
2、與人為善。就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向。
11
開放和分享的態度
在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
12
做好時間管理
時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會議、討論，佔去絕大部分的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。
現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
官官，希望大家看完這兩位的分享能夠有所收穫。
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