1.我們通常把木桶理論講給下屬聽，告訴下屬要補齊短板才能裝更多的水。而短板不是那麼容易補齊的，作為管理者應該怎麼看待和處理？
2.首先應該明白，長處和短板，經常是視角導致的。其次，某件事情沒有做好，原因可能是多方面的，即使是員工的知識和經驗都不足，還要分析他有沒有學習能力在後面跟著。如果學習能力強，做不好只是暫時的。
3.其三，尺有所短，寸有所長，人有短板往往意味著有長處，區別在於他的長處你用不用得上。能夠避其所短，用其所長，才是高明的管理之道。怎麼用好人，還要注意：
4.不要輕易否定下屬，越被否定，人就越傻。對下屬的短板，私下有暗示，公開不說破，有容短之心，有護短之技。還要多看優點少看缺點，最高境界是讓下屬的缺點也能為你所用。要注意的是，曾經反對過你，不是缺點。
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