在今年的CES 2018上，我在與聯想集團執行副總裁、中國區總裁劉軍聊起他迴歸聯想之後的新戰略時，這位PC界的老兵當時表現得頗為興奮，興奮的原因在於聯想對IT智能化趨勢的全新佈局，包括產品和渠道，都讓聯想這家傳統的PC廠商面臨著全新的挑戰和增長空間。而“賦能（智能）”概念的提出，更讓人們看到聯想全面推進科技產品智能化的決心。
隨後，在4月9日深圳的媒體溝通會上，劉軍面向媒體正式對“智慧聯想，服務中國”新戰略願景做了解讀，並明確定義了由四大智慧業務版塊構建的戰略落地全景。
一週之後的4月16日，劉軍和聯想，終於揭開了其“智能生態”產業的神秘面紗，全新智能物聯消費賦能品牌Lecoo品牌點亮水立方，Lecoo官方商城上線，新品牌旗下首批三款新品亮相，用具象化的產品為大眾勾勒出更清晰的智能生態，而聯想以“智能物聯”為核心下的一大盤棋也漸漸浮出水面……
從誓師大會談起
4月10日上午，聯想2018年全球誓師大會在美國羅利啟幕。聯想集團董事長兼CEO楊元慶到場並宣佈，未來一年聯想將聚焦四場戰役：
PC業務重返第一
移動業務重回健康業務模式
數據中心業務實現可持續的盈利性增長
AI構建起競爭優勢
經過希臘雅典第二站之後，4月17日，聯想2018財年的誓師大會來到了大本營中國，5000多名聯想員工將國家網球中心鑽石球場的氣氛推向了高潮。
帶著“宣戰”性質的誓師大會讓人們看到了聯想未來一年多時間的計劃與目標，除了略帶霸氣的宣戰口號令人熱血沸騰，四場戰役具體的展開成為市場關注的重點。
對於楊元慶提出的四大戰役，劉軍給出了清晰的思路——智能生態！
攜四大板塊重回中國的聯想
“智慧聯想，服務中國”——聯想劉軍在4月9日的電子博覽會上談的願景看似簡單，卻飽含深意。作為中國IT領域領軍企業，聯想在第六屆中國電子信息博覽會上卻提出了“迴歸中國”的概念，這讓不少媒體嘉賓感到疑惑。
實際上，成長與中國市場的聯想很早就開始了全球化發展的戰略，併購IBM更讓聯想成功以“蛇吞象”的姿態站上全球舞臺。在PC互聯網時代，聯想一直都是國內眾多IT企業學習和跟隨的對象，不過隨著以智能手機為代表的智能終端設備的全面崛起，移動互聯時代對產品多樣化的需求推動整個終端市場的變化，小米、華為等“偏通信”領域的品牌藉助國內龐大的消費市場潛力快速崛起，聯想等傳統IT企業則開始了艱難的轉型之路。
聯想PC業務錯失第一寶座的背後，不僅僅是整體PC市場長時間的低迷甚至衰退，更有聯想主動轉型所承擔的陣痛。如同當年摸著石頭過河進軍全球IT市場一樣，經歷陣痛、迷茫期的聯想漸漸理清了思路、找準了方向，以“新人”的姿態“重回”中國市場。
這裡的“重回”和傳統意義上的“重回”顯然是不一樣的，中國科技領域近年來的發展是有目共睹的，在移動支付、智能汽車、智能家居、5G通信等等潛力巨大的新興市場，中國不僅獲得了全球市場重要的話語權，更培育出了潛力巨大的市場，在很多新興技術領域，中國市場都是全球發動機般的存在。聯想“重回”中國市場的舉動，更多是以中國市場為契機，撬動全球市場。就像當年我採訪Intel高管夏樂蓓時她說的：“新技術新業務只要在中國推得動，那麼在全世界其他地方基本推動沒問題。”
在劉軍和聯想整個集團從高層管理團隊的眼中，中國是聯想的“特區”，中國是一個非常不同的市場，聯想對中國應該有一個完全不同的做法。“重回中國”的聯想，帶來的不僅僅是國際化的先進管理經驗以及技術，更以“智慧”為核心，為國內市場量身打造了四大板塊：智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道。
用硬件+服務尋找到剛需的智慧生態
聯想的三波戰略我們在很多地方都聽過，而現在，第三波戰略的智能，已經成為聯想謀求未來的核心。劉軍帶領下的聯想正努力構造著完整的智慧生態，智能物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道四大板塊幾乎囊括了社會生活方方面面，一個龐大而開放的新智慧生態聯盟漸漸走到了世人眼前。
言必提“生態”二字似乎已經成為當下全球IT企業發展、轉型的必須，可龐大的生態真的是所有企業可以勾勒並實施的嗎？貪多求大連一片羽毛都不願意割捨的樂視被自己構造的生態壓垮，聯想憑什麼打造一個覆蓋社會生活方方面面的超極智慧生態呢？
首先在硬件方面，回顧過去數十年時間，聯想在IT軟硬件領域積澱下龐大的技術研發及生產經驗，智慧生態的落地離不開“雲和端”的整合，聯想原本就在端上擁有良好的積澱，產品的設計、產品硬件的研發和製造，從經驗到創新專利的積累都非常豐富。
而在軟件方面，聯想極具前瞻的眼光，讓其早早地就開始進行系統、軟件、服務的研發投入，聯想雲端實力提升非常快，尤其是在AI技術和應用的佈局上，聯想在全球建立四個包括臺灣、中國北京、美國莫里斯維爾、德國斯圖加特的AI創新中心，讓客戶可免費遠端存取並體驗AI應用以及瞭解使用者案例，讓技術和產品更接地氣的同時，也成功完成整體AI規劃與佈局，有望在未來的AI話語權眾多中獲得更多的份額。而且，向軟件要利潤和增長點，在這次中國誓師大會上也被數次明確提出。
同時，聯想在中國各區域城市市場沉澱了非常龐大的線下實體渠道，這些傳統銷售渠道在轉型過程中，也能成為聯想整體IT運維服務重要的支撐和附加值。技術之外，聯想創投同樣積澱下豐富的資金和企業關係網，為聯想智慧生態的構建提供更多的便利。
有意思的是，聯想的智能物聯戰略不僅僅在對原有的PC渠道進行梳理升級，而且還以天禧傳奇這家新公司進行著順應消費者流量與習慣的改造，其中更加入了大數據分析等手段，再加上這次發佈會上亮相的新銷售平臺Lecoo來酷商城，完全不同於過住的新零售格局終於慢慢清晰了。
龐大到有些複雜的產品和服務看似“臃腫”，但這正是終端消費市場需要的。以個人消費市場相對熟悉的物聯網為例，標準林立、品牌企業魚龍混雜已是不爭的事實，混亂的市場狀況嚴重阻礙了終端消費市場對產品及技術的體驗，單在智能家居這個細分市場，以家庭為單位的用戶更多時候需要的是從智能門鎖、智能電視到智能網絡等涉及家庭生活方方面面的完整解決方案。
然而，人們很難要求一個初創企業或者某專業領域企業拿出能滿足終端市場消費者需求的完整解決方案，這就讓聯想、蘋果、亞馬遜這類以某個品牌為主題的“智慧生態”陣營顯得非常重要，唯有廠商的協同合作，才能為終端市場提供完整的產品方案，而以某一個品牌為主導的陣營，才能讓各種兼容、通信、適配問題消弭。
正如劉軍所說——“我們是開放的心態，聯想對硬件設備本身不一定會做，但我們會做很核心的部分。”
管窺一豹看聯想智慧生態
一個龐大到可以覆蓋社會生活方方面面的產品生態恐怕很難在極短的篇幅內完整展示，不過恰逢聯想智能物聯春季新品線上發佈會，向消費用戶的智能物聯賦能品牌Lecoo加上三款新品的亮相，為我們瞭解聯想智慧生態提供了便利。
首批三款新品聯想Lecoo“倍愛寶”寶寶成長記錄儀A1、聯想Lecoo“看家寶”智能攝像機S1/R1、聯想Lecoo“掘金寶”智能路由器S1同步上市，源自一個品牌陣營的三款產品覆蓋了家庭用戶應用的方方面面，從基礎家庭網絡構建、安全監控到寶寶監護，三款針對不同應用領域的產品依託聯想“雲”服務進行整合，各產品間無縫切換及整體平滑體驗，都成為聯想智慧物聯吸引消費者的關鍵。
而且，這次Lecoo比較精準的鎖定了一個垂直細分領域，並不貪多求全，也能看出劉軍的新團隊雖然興奮，但做起事來依舊冷靜，3年100億的目標，說大也大，但只要有爆款出現，說不大也不大，對吧。
好的產品自己會說話，成熟的消費者更清楚的知道自己想要的產品是什麼。在聯想智能物聯春季新品線上發佈會上，創造500W+人同步觀看的佳績，聯想Lecoo“來酷三寶”同時於4月16日20:30分，在聯想官網商城、Lecoo來酷商城、聯想京東旗艦店同步開售，僅一個小時，三萬套產品全部售罄的結果多少有些出乎聯想自己的意料，也用最直觀的數據體現了市場消費者對聯想智慧物聯概念及產品的認可，而如果智能音箱、智能門鎖等產品也能隨後推出，同樣藉助聯想雲端、軟件技術完成融合的話，想必能為終端市場用戶帶來更好的整機應用體驗。
而在發佈會後，我也與來酷的產品團隊做了簡單的溝通，談及為什麼不在這次推出當下大熱的智能音箱產品時，他們也坦言智能音箱除了互動之外，要是沒有足夠的智能周邊，則體現不出來智能音箱的控制中心這個重要功能，因此會等到幾波產品之後再做打算，還是顯得比較謹慎。
寫在最後：用中國撬動世界
作為率先走上全球化道路的IT企業，聯想一路成長過程的艱辛是不可或缺的，而現在，中國市場正漸漸成為全球經濟發動機，各新興科技領域全面崛起的當下，在新零售、智能生態、服務轉型等多重變革舉措下，劉軍正引領中國區成為聯想撬動全球市場的重要支點，也在努力推動聯想成為智能時代的變革者和賦能者。
之於聯想，這場關於智慧的戰略完全可以視為創業，而因為此前多年的積澱，無論是品牌、技術、供應鏈，還有渠道，這場創業可以稱為高起點。同時，個人更希望這場創業能更加堅持、更具耐心……
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