第一條 為實現事業部年度經營目標，以項目管理為核心，全面建立事業部激勵體系，激發員工積極性，同時形成事業部與員工“共收益，同分享”的良性循環，制定本辦法。
第二條 適用範圍
事業部全體員工適用本辦法。
第二章 項目支持獎金
第三條 事業部成功簽訂新項目合同，可提取項目支持獎金。
第四條 項目開發獎金總額=合同總額×0.5‰
第五條 其中事業部在合同簽訂前期未參與，總公司直接移交的項目合同，事業部不允許提取該獎金。
第六條 獎金在合同簽訂之後一次性發放。
第三章 項目執行獎金
第七條 項目當月產生直接成本，可提取項目執行獎金。
第八條 項目執行獎金總額=當月直接成本總額×6‰。
第九條 發放要求
（一）如當月項目現場出現重大傷亡事件（造成死亡或國家認定傷殘），當月執行獎金取消；如當月項目現場出現輕微傷亡事件（不構成傷殘），發生一起，獎金總額扣發應發數額的50%。
（二）如當月項目部接到業主投訴，發生一起，獎金總額扣發應發數額的50%。
（三）如當月項目部現金流為負，且無不可抗力作為理由，獎金總額扣發應發數額的50%。
第十條 獎金延期兌現
（一）當期兌現獎金=應發獎金×80%；
（二）剩餘部分待項目質保期結束之後發放。
第四章 項目利潤及成本結餘獎金
第十一條 項目竣工驗收並結算之後，根據成本結算情況可提取項目利潤獎金和成本結餘獎金。
第十二條 項目結算成本不超概算成本，可提取項目利潤獎，項目利潤獎金總額=項目利潤總額×2％
第十三條 項目結算成本低於概算成本，成本結餘部分可提取項目成本結餘獎金，項目成本結餘獎金=項目成本結餘總額×10%
第十四條 發放要求
（一）概算成本中管理費用分攤部分為固定比例，該部分結算時出現的結餘或超額，不計入項目考核。
（二）如項目現場出現重大傷亡事件（造成死亡或國家認定傷殘），項目利潤及成本結餘獎金取消；如項目現場出現輕微傷亡事件（不構成傷殘），出現一起，項目利潤及成本結餘獎分別扣發應發數額的10%。
第十五條 獎金分期兌現
（一）項目結算結束當期兌現獎金=應發獎金×80%；
（二）剩餘部分待項目質保期結束之後發放，質保期發生成本的，從項目利潤和成本結餘獎金剩餘部分總額中扣除。
第五章 獎金髮放原則
第十六條 各項目開工前需確定項目組成員，人員中途變更的需及時報總經理辦公室審定。項目各類獎金由項目經理根據項目組成員貢獻予以分配，分配方案報總經理辦公室審定。
第十七條 原則上項目各類獎金項目經理個人分配比例不得超過獎金總額的60%。
第十八條 獎金調整
（一）如合同執行中，合同額或合同內容發生調整的，需根據最新合同額重新核算獎金總額，並從調整後最近一次獎金髮放時對差額予以多退少補。
（二）如發生合同調整造成的前期獎金後期不足抵扣部分，可在不同獎金間予以抵扣，如仍然無法抵扣，須在半年獎和年終獎中予以抵扣。
（三）如因項目質量或其他原因造成的項目驗收未通過，之前發放的該項目獎金全部取消，已發放部分須在半年獎和年終獎中予以抵扣。
第十九條 獎金總額報事業部主管領導及總公司批准後執行。
第六章 附則
第二十條 本辦法由事業部負責修訂和解釋。
第二十一條 本辦法自發布之日起執行，試行三個月。
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