最近，牛塘的一家企業火了，它向三名員工贈送總價超200萬元房產的新聞先後被武進日報、常州日報等多家媒體報道。這個新聞的主角就是位於我鎮湖濱路與虹西路交叉口的江蘇超凡標牌股份有限公司。
“如果將企業比作一個人，那麼企業文化就是企業的靈魂，是引領企業發展的風向標、推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。” 對於這點，身為超凡標牌董事長的張亞平深信不疑，他也在20多年的公司經營管理中始終貫徹這個理念。
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“日行一善”好機制
善行奉獻蔚然成風
在超凡標牌分管工會的總裁辦許主任的手機上有兩個頻繁使用的App，“紛享銷客”和“OA系統”，而且每名員工都有一個平臺賬號，公司的各項規範都可以通過賬號來執行。
日前，一條留言：“#我為人人，人人為我#員工@顧紅娟在公司撿到人民幣，及時歸還失主，值得表揚！”出現在App上，發佈僅幾分鐘，就收到十多個點贊。
2016年，超凡標牌發起“日行一善”和“人人為我、我為人人”分享活動，鼓勵和倡導員工積極做好事，並定期在平臺上分享同事為自己做的一件善事。截至目前，平臺已收集了近兩百條分享留言：“感謝@王虎@張洪金幫我裝系統，教我EXCEL表格製作，在助我成考路上作出重大貢獻。”、“感謝@狄小平給鑽拋機更換刀具”.......
每週，稽核部門還會將這些留言彙總，並評選出最值得鼓勵的三件好人好事，在週一的例行全員大會上進行獎勵。
這看似不起眼的活動，卻在開展後的兩年多來，加深了超凡標牌各部門間的默契，各部門工作更加團結一致，企業內員工的主動服務精神蔚然成風。
創新獎勵方式
全員可參與 奮鬥有目標
除了鼓勵善行，超凡標牌同樣注重員工的福利待遇和個人發展。它通過創新獎勵機制，鼓勵員工全身心投入企業發展，增強對企業的認同感、歸屬感。
最近，超凡標牌又發起了新一輪的話題分享：合理化建議。每名員工都可以在平臺上提出對企業發展的建議，只要提出就有5元紅包獎勵。如果形成初步方案，獎勵上升，如果方案詳細具可操作性，稽核部門將專門召開會議核算，並根據效益再次獎勵。
目前，合理化建議已達數千條，分別來自技術服務部、人力行政部、財務部、營銷部等多個部門。員工徐凱提出的一項工藝改進建議，為超凡標牌節省了近2萬元成本，稽核部門核算後對其獎勵1千元。
最近，超凡標牌董事長張亞平更是為三名公司職工分別贈送了一套房產，對於這三名員工而言，這無疑是對他們工作成績的最高肯定。在他們之前，也曾有兩名員工以同樣的方式獲贈過房產。
除了豐富的獎勵機制，超凡標牌還為員工提供了外地員工春節返鄉車票報銷、定期體檢、愛心母嬰室、工會心理疏導工作室等多項服務和規範。
現在，超凡標牌200名員工中，有60%是外來務工人員，但流動性卻不到2%，員工在超凡歸屬感強烈。小到合理化建議激發員工對於企業發展的參與熱情；大到給予房產，為員工提供奮鬥發展的方向，超凡標牌用創新的獎勵機制帶動了員工的工作熱情，用像家一般的貼心增強了員工的認同感。
鑄造企業文化
用企業靈魂引領企業發展
在超凡標牌，企業文化不再僅僅是一個概念，兩句口號或三行標語，而是實實在在執行到一項項細緻的規則上。
“日行一善”機制、合理化建議獎勵等想法和工作措施，都是企業掌門人、董事長張亞平提出的，在他眼裡，企業文化在發展中凝聚成形，又反哺企業發展。而塑造企業文化，規則遠比說教管用，一項項規則雖然繁瑣，但卻在每名員工心中根植了行為準則，企業即人，員工行為就代表著企業文化。
要讓企業員工真正認識到自己是這個企業的一部分，企業走出的每一步才是穩固有力的，企業才能得到長足的發展。正是靠著過硬的產品質量和對積極向上企業文化的堅持，超凡標牌已經成功發展為國內標識行業最具規模的企業之一。
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目前超凡標牌的產值年年增長5%-10%，處於標牌行業全國前三甲。大額訂單接踵而來，上海迪士尼、上海中心大廈、瀋陽樂天世界、常州傳媒中心都與超凡展開合作。2013年，超凡標牌在新三板掛牌，未來它還將向集團化發展，業務囊括標牌規劃設計、製作、工業設計等多個方面，爭取上市謀求新突破。
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