將在解放思想的時代大潮中
以何種姿態勇立濤頭踏浪前行？
如今的徐醫附院人，
又將如何以醫者擔當與人文關懷，
托起新時代的全民健康夢？
履新之初，徐醫附院黨委書記、代理院長王人顥的話擲地有聲：“對標找差創新實幹，推動公立醫院改革實現新突破，將徐醫附院打造成為具有國際視野的現代化區域醫學中心！”
我們將迎來怎樣一個
“蝶變”的徐醫附院？
打造具有國際視野的
現代化區域醫學中心
兩個甲子的輪迴間，厚積薄發的徐醫附院收穫了太多亮眼的成績。今年3月，2017中國醫院競爭力排行榜出爐：
- 徐醫附院在頂級醫院100強中位列第65位；
- 在地級城市醫院100強中高居第2位。
作為徐州醫科大學的附屬醫院，徐醫附院在人才資源的匯聚、科教創新的融合、醫療技術的提升、現代醫院的管理等方面都擁有獨特的發展優勢，也正因如此，醫院一直保持著可持續發展的良好勢頭，成長為淮海經濟區當之無愧的一流醫療品牌。
“打造具有國際視野的現代化區域醫學中心，這是徐醫附院未來的發展總目標。”王人顥表示，徐醫附院要緊跟公立醫院改革的步伐和國際醫學發展的趨勢，對內加強醫院內涵建設，推動醫院服務管理水平大提升，對外上聯國內頂尖標杆醫院及海外培訓基地，將一流醫療技術“引進來”，下聯醫聯體，讓優質醫療資源“沉下去”。
實施“兩大戰略”，
人才學科與文化鑄院“齊頭並進”
只有這樣，才能擔負起附屬醫院培養高素質醫學人才的重要職能，才能打造國際化高素質的醫學人才梯隊。
進而形成既有“高原”又有“高峰”的國家級重點學科矩陣，推動醫教研協同發展，為徐州及淮海經濟區百姓提供高質量的醫療服務。
2017年，正值徐醫附院建院120週年之際，醫院將“全國文明單位”的金字招牌收入囊中，這為這座百年名院今後的發展奠定了基礎。
狠抓“三項工程”，
醫療技術、服務質量和管理水平全面提升
全面提升醫療技術、服務質量和管理水平，進一步提升醫院的核心競爭力，才能真正為徐淮百姓健康“保駕護航”。
“醫療技術是醫院發展的根本，服務質量關乎百姓就醫的獲得感，管理水平的高下關係著一所醫院運轉的高效率和能否滿足群眾多元化的健康需求。”王人顥認為，這“三項工程”是公立醫院改革和現代醫院管理制度建設的重要抓手，尤其要通過信息化建設與流程再造，發揮出更大的引擎動力，改善就醫體驗、緩解無序就醫、合理利用醫療資源，惠澤更多基層百姓。
實現“四個迴歸”，
迴歸初心 迴歸本職 迴歸傳統 迴歸夢想
作為“全國百姓放心百佳示範醫院”，徐醫附院提出要以“兩個全心全意”為理念，即醫務人員全心全意為百姓提供有溫度的醫療服務，行政管理部門全心全意為臨床一線服務關注醫務工作者的身心健康，真正讓醫院迴歸初心，讓醫者回歸本職。
健康所繫，性命相托。
對於患者而言，什麼樣的醫院才是一所好醫院？
“我眼中的好醫院不僅是治病救人，更要為患者提供有溫度、有情懷、高品質的醫療服務。”王人顥認為，要成就這樣一所醫院，必須要實現“四個迴歸”，讓醫院迴歸使命初心，讓醫生迴歸醫者本職，讓診療迴歸優良傳統，讓人們迴歸健康生活方式，以健康夢托起中國夢！
文字：孟祥
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