作為南昌市政公用投資控股集團有限責任公司七大支柱產業之一的南昌市政投資集團有限公司（以下簡稱投資集團）成立於2014年9月，公司業務經歷了從無到有、從小到大的跨越式發展，具有雄厚的資金實力和發展潛力。由於國有企業經營機制的侷限性，投資集團在管理體系及經營機制上缺乏創新點。為更好地響應十九大全面深化改革的要求，順應金融投資行業高度市場化的競爭需求，以適應公司穩健、快速的發展需要，投資集團與榮正諮詢於2018年3月正式開展合作，力爭為企業制定專業合理的經營機制創新方案，以探索激發企業活力的“新引擎”。
由於投資集團在管理機制、人力資源體系等方面仍沿用傳統國有企業的管理模式，這導致公司難以適應未來業務快速發展的競爭要求。為了更好地推進公司可持續發展，提升公司業績，經營機制創新從以下幾個個方面進行嘗試：
業務模式創新
根據公司業務發展的要求，組織結構由直線職能制向事業部制轉變，對部門設置作了進一步優化；對崗位體系作進一步梳理，作為公司人才選、用、育、留的基礎要求和評估標準。
用人選人機制創新
從選人標準、選人渠道、選拔流程方面綜合考慮，建立基於市場化的選人用人機制。基於崗位任職資格與績效評價體系，形成能上能下的用人機制和能進能出的人才流動機制。
激勵機制創新
堅持以效益為導向的分配原則，推進實施全面績效考核管理。基於以業績為導向的原則，通過項目獎勵充分調動項目團隊和核心員工的工作積極性，增強項目的經營和盈利能力，從而有效地將公司利益與管理團隊利益相結合，形成以結果為導向的激勵體系。
配套機制創新
基於利潤共享、風險共擔的原則，將決策團隊與項目團隊進行綁定，對市場化投資項目實施跟投計劃。
通過投資集團經營機制創新，堅持以市場為導向，按照建立現代企業制度的要求，逐步實現與市場機制全面接軌。通過創新人才選拔機制，配合完善績效評價體系，提高國企自身的“造血”能力；通過建立一整套可持續的激勵機制，讓管理層和核心骨幹參與到分享企業增值和事業發展的成果中，方能充分調動各崗位員工的積極性，從而最終真正提高企業的核心競爭力。
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